某集團戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計培訓(xùn)材料-資料下載頁
2025-02-08 10:45本頁面
【正文】 現(xiàn)有市場的深化能力 新市場的開拓能力 國際化市場的開拓等 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 制度流程設(shè)計 制度的執(zhí)行 跨部門協(xié)調(diào)溝通等 品牌定位 品牌結(jié)構(gòu) 品牌傳播 品牌發(fā)展 品牌管理等 2023年 3月 某集團發(fā)展戰(zhàn)略部 42 示例（ 3）：設(shè)計開發(fā)發(fā)展舉措 ——重點考慮目前設(shè)計開發(fā)團隊、資金投入、制度流程以及設(shè)計成效等方面的評估和規(guī)劃 ?設(shè)計開發(fā)團隊建設(shè) ?團隊梯度 ?綜合素質(zhì)等 ?設(shè)計開發(fā)資金投入 ?資金投入增長狀況 ?投入資金占銷售收入比等 ?設(shè)計開發(fā)成效 ?產(chǎn)品開發(fā)能力 ?系列化設(shè)計能力 ?市場效應(yīng)等 ?設(shè)計開發(fā)組織設(shè)計 ?崗位設(shè)置 ?制度流程 ?執(zhí)行成效 設(shè)計開發(fā) 發(fā)展舉措設(shè)計 4 1 2 3 2023年 3月 某集團發(fā)展戰(zhàn)略部 43 示例（ 4）：財務(wù)管理發(fā)展舉措 ——重點考慮目前在財務(wù)管理，包括償債能力、運營能力、盈利能力和組織制定四個層面進行評定和設(shè)計 償債能力分析 1 運營能力分析 2 盈利能力分析 3 財務(wù)組織制度分析 4 ?主要指標(biāo) ： ?流動比率 ?速動比率 ?資產(chǎn)負債率 ?主要指標(biāo) ： ?組織職能 ?管理制度 ?人才結(jié)構(gòu) ?主要指標(biāo) ： ?總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ?存貨周轉(zhuǎn)率 ?應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 ?主要指標(biāo) ： ?經(jīng)營凈利潤率 ?凈資產(chǎn)收益率 財務(wù)管理 發(fā)展舉措設(shè)計 2023年 3月 某集團發(fā)展戰(zhàn)略部 44 示例（ 5）：人力資源發(fā)展舉措 ——重點考慮目前公司在員工結(jié)構(gòu)、成本費用、技能水平和核心人才流動性四個層面進行評定和設(shè)計 人力資源 發(fā)展舉措設(shè)計 ?主要指標(biāo) ： ?員工年齡結(jié)構(gòu) ?員工學(xué)歷層次 ?各職能人員結(jié)構(gòu)等 ?主要指標(biāo) ： ?薪酬福利費用占營業(yè)收入比例 ?薪酬占宗薪酬福利比例 ?薪酬福利費用占營業(yè)支出比例等 ?主要指標(biāo) ： ?勞動生產(chǎn)率 ?人均稅前利潤 ?人力資本回報率 ?主要指標(biāo) ： ?核心人才辭職率 ?主要崗位人員淘汰率 員工結(jié)構(gòu)分析規(guī)劃 1 員工費用分析規(guī)劃 2 員工技能分析 3 員工流動性分析 4 2023年 3月 某集團發(fā)展戰(zhàn)略部 45 示例（ 6）：信息化發(fā)展策略 ——重點考慮目前公司在 信息化規(guī)劃、信息化組織制度、信息化基礎(chǔ)設(shè)施以及信息化應(yīng)用領(lǐng)域 四個層面的評定和設(shè)計 信息化評估 發(fā)展策略設(shè)計 ?信息化總體的規(guī)劃布局 ?信息化推進階段規(guī)劃 ?信息化成效等 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?制度流程設(shè)計 ?制度流程執(zhí)行計劃 ?信息化人才儲備等 ?信息化基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè) ?與上下游之間的鏈接 ?網(wǎng)絡(luò)的安全基礎(chǔ)等 ?信息化系統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域 ?信息化已經(jīng)被良好運用的職能系統(tǒng) ?運用過程的調(diào)整 ?其他領(lǐng)域的拓展等 信息化規(guī)劃 1 信息化組織制度設(shè)計 2 信息化基礎(chǔ)設(shè)施分析規(guī)劃 3 信息化應(yīng)用領(lǐng)域規(guī)劃 4 2023年 3月 某集團發(fā)展戰(zhàn)略部 46 示例（ 7）：企業(yè)文化發(fā)展策略 ——重點考慮目前公司在 企業(yè)文化體系完備性、文化包容性、開放性以及同化性方面的評估和設(shè)計 企業(yè)文化 發(fā)展策略設(shè)計 ?文化三層面的完備性評估 ?文化理念層分析和設(shè)計 ?文化制度層分析和設(shè)計 ?文化形象層分析和設(shè)計等 ?母子公司文化分析 ?新來員工文化融合 ?空降兵與現(xiàn)有團隊文化融合等 ?外來文化的引入 ?現(xiàn)有文化的發(fā)展 ?新進文化的適應(yīng)性等 ?文化意識 ?文化的作用 ?文化的影響力 ?文化的推動力等 體系完備性評估設(shè)計 1 文化包容性評估 2 文化開放性評估設(shè)計 3 文化同化性評估分析 4 2023年 3月 某集團發(fā)展戰(zhàn)略部 47 目錄 一、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計框架 二、愿景與使命 三、總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 四、發(fā)展戰(zhàn)略定位 五、發(fā)展戰(zhàn)略舉措 六、行動計劃 2023年 3月 某集團發(fā)展戰(zhàn)略部 48 圍繞即定的戰(zhàn)略目標(biāo)以及各項戰(zhàn)略舉措，進行階段性目標(biāo)設(shè)置 第一階段 第二階段 第三階段 ?階段目標(biāo)： 強化 …… 時 間 階 段 ?階段目標(biāo)： 在職業(yè)服穩(wěn)步 ?? 2023年 3月 某集團發(fā)展戰(zhàn)略部 49 最后，依據(jù)即定的階段性目標(biāo)，進一步明確每一階段各戰(zhàn)略舉措的實施行動計劃 2023－ 2023 2023－ 2023 2023－ 2023 1. 成立總經(jīng)理辦公室，集中培養(yǎng)戰(zhàn)略管理、投資策劃能力和品牌建設(shè) 2. 加強財務(wù)部職能，轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金調(diào)劑中心，向資金管理中心方向邁進 3. 加強人事部職能，轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源部，向系統(tǒng)人力資源管理方向邁進 1. 考慮成立多元化業(yè)務(wù)管控平臺負責(zé)多業(yè)務(wù)管理 2. 考慮在職業(yè)服系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上籌備建立以高級定制為主導(dǎo)的完善的業(yè)務(wù)職能管理平臺 1. 完成對培育業(yè)務(wù)的拓展，并對可能退出的業(yè)務(wù)的調(diào)整工作 2. 整合各下屬項目公司，初步建立比較規(guī)范的事業(yè)部制 組 織 人 力 資 源 1. 確定人力資源戰(zhàn)略 2. 制定人力資源規(guī)劃 3. 建立人力資源職務(wù)描述體系、薪酬和激勵體系、考核體系、培訓(xùn)體系 4. 完成 2023招聘計劃 5. 確定企業(yè)文化建設(shè)方向 1. 完成初次績效考核 2. 完善培訓(xùn)體系 3. 完善員工職業(yè)發(fā)展計劃 4. 完成 2023招聘計劃 5. 完善企業(yè)文化建設(shè) 1. 完善績效考核體系 2. 準(zhǔn)備未來 3年人力資源規(guī)劃 3. 完成 2023招聘計劃 4. 完善企業(yè)文化建設(shè) 2023年 3月 某集團發(fā)展戰(zhàn)略部 50 某集團 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計時間進度安排 月份 階段 2023年 2023年 2023 7 8 9 10 11 12 1 2 ? 6 ? ? 階段一：培訓(xùn)與輔導(dǎo) 戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)材料設(shè)計 戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計培訓(xùn) 階段二：戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計 內(nèi)外部環(huán)境分析 戰(zhàn)略目標(biāo)體系設(shè)計 戰(zhàn)略舉措設(shè)計 實施計劃編制 階段三：戰(zhàn)略規(guī)劃（集團）審批 階段四：子公司執(zhí)行、監(jiān)督和調(diào)整 戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行 /監(jiān)督 戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整、完善 戰(zhàn)略培訓(xùn) 某集團 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計計劃 規(guī)劃初稿 戰(zhàn)略審批 戰(zhàn)略優(yōu)化調(diào)整 == 完，謝謝 == 如有疑問，可與集團戰(zhàn)略部聯(lián)系
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