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某集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計培訓(xùn)材料-文庫吧資料

2025-02-12 10:45本頁面
  

【正文】 ?…… ?缺乏強(qiáng)勢的品牌 ?單體企業(yè)規(guī)模小,國內(nèi)競爭混亂 ?原材料上漲 ?人民幣升值 ?出口退稅政策調(diào)整 ?…… 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 29 再次,通過 “ 六維度分析模型 ” 對目前公司的產(chǎn)銷能力、運(yùn)營能力和發(fā)展能力進(jìn)行內(nèi)部資源環(huán)境的評估分析 償債能力分析 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 運(yùn)營能力分析 資產(chǎn)負(fù)債率 產(chǎn)權(quán)比率 已獲利息倍數(shù) 發(fā)展能力分析 銷售增長率 資本累計率 總資產(chǎn)增長率 三年利潤平均增長率 三年資本平均增長率 最新發(fā)展動向分析 企業(yè)內(nèi)部資源 六維度分析模型 1 2 3 4 5 6 產(chǎn)銷能力分析 高程度的不確定性: 外部因素多,且性質(zhì)差異大; 因素變化頻繁且無預(yù)見性。 中至高程度的不確定性: 外部因素少,且性質(zhì)比較接近; 因素變化頻繁且無預(yù)見性。 低至中等程度的不確定性: 外部因素較多,且性質(zhì)差異大; 因素趨于穩(wěn)定,如有變化也比較緩慢。 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 22 示例( 1):某企業(yè)未來三年的市場目標(biāo) 2023- 2023年 2023- 2023年 ? 確立國內(nèi)該行業(yè)前三名的市場份額 /地位,并努力躍進(jìn)前兩名,“保三爭二” ? 逐步樹立企業(yè)在國內(nèi)中高端品牌市場的知名度 ? 進(jìn)一步加大海外市場的開拓,使海外市場的收入達(dá)到 40% ??? ? 確立國內(nèi)該行業(yè)前兩名的市場份額 /地位,并努力成為行業(yè)領(lǐng)頭羊 ? 確立企業(yè)在國內(nèi)中高端品牌市場的美譽(yù)度,并能夠出口中端產(chǎn)品 ? 海外市場收入能夠達(dá)到總收入的50%,并在海外局部市場區(qū)域形成優(yōu)勢 ??? 市場目標(biāo) 2023年展望 ?進(jìn)一步參與國際化的市場競爭,形成國際化的產(chǎn)業(yè)布局,能在歐美進(jìn)行直接投資輻射國際市場 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 23 示例( 2):某企業(yè)未來三年的管理目標(biāo) 2023- 2023年 2023- 2023年 ? 健全內(nèi)部管理體系,進(jìn)一步理順組織管理流程,夯實基礎(chǔ)管理 ? 完善并推進(jìn) IPD研發(fā)體系,實現(xiàn)研發(fā)投入占銷售收入的 3%以上 ? 引進(jìn)中高級人才,完善人才結(jié)構(gòu),大學(xué)學(xué)位人數(shù)要占到 30%以上 ? 構(gòu)建完成系統(tǒng)的企業(yè)文化體系 ??? ? 構(gòu)筑起堅實的人力資源管理、信息化、流程體系平臺,形成完善的內(nèi)部管理體系,基本實現(xiàn)信息化操作 ? 繼續(xù)完善技術(shù)研發(fā)體系,使得研發(fā)投入達(dá)到銷售收入的 5%以上 ? 形成統(tǒng)一有效的文化體系,能夠真正對企業(yè)發(fā)展帶來凝聚力和推動力,員工主動流失率降低到 2% ??? 管理目標(biāo) 2023年展望 打造多元文化融合、完整高效的管理體系,為企業(yè)真正參與全球化競爭提供支撐 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 24 目錄 一、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計框架 二、愿景與使命 三、總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 四、發(fā)展戰(zhàn)略定位 1. 現(xiàn)有業(yè)務(wù)狀況 2. 未來業(yè)務(wù)組合 五、發(fā)展戰(zhàn)略舉措 六、行動計劃 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 25 目錄 現(xiàn)有業(yè)務(wù)狀況 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 26 對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的分析,我們將首先進(jìn)行外部環(huán)境的變遷和影響分析- PEST分析 政策 技術(shù) 社會 經(jīng)濟(jì) 是影響行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動因素之一,需要重點關(guān)注 技術(shù)是公司之間差距的重要體現(xiàn) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響巨大 社會消費(fèi)群體對于企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)知、理解、接受和影響程度 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 27 簡單 復(fù)雜 穩(wěn) 定 不穩(wěn)定 環(huán)境 穩(wěn)定性 環(huán)境 復(fù)雜性 低程度的不確定性: 外部因素少,且性質(zhì)比較接近; 因素趨于穩(wěn)定,如有變化也比較緩慢。 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 21 對于市場目標(biāo)和管理目標(biāo)的預(yù)測,我們可以采用定量和定性項結(jié)合的方法,一是參考公司歷史數(shù)據(jù)和標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù),二是融入專家評估法 ?專家評估法的基本思路: 就是利用專家的知識對未來問題進(jìn)行判斷的一種方法,專家評估法分為兩種,一種是專家會議法,另一種是專家調(diào)查法。本質(zhì)上來講是一種間接的預(yù)測方法。 – 時序預(yù)測法 ?平均平滑法 ?趨勢外推法 ?季節(jié)變動預(yù)測法 ?馬爾可夫時序預(yù)測法 –因果分析法 ?回歸法分析 ?投入產(chǎn)出法 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 17 對于財務(wù)目標(biāo)預(yù)測,我們將主要采用定量方法進(jìn)行,可以綜合考慮行業(yè)增長、以往歷史、標(biāo)桿企業(yè)等因素進(jìn)行設(shè)計 指標(biāo) 5:競爭力減弱 指標(biāo) 3:新投資力度與以往比較 指標(biāo) 4:競爭力不斷增強(qiáng),在原有基礎(chǔ)上挖潛 指標(biāo) 2:企業(yè)過去增長率 未來財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測 適合行業(yè):投資機(jī)會比較多 適合企業(yè):有比較多的投資項目 適合企業(yè):有潛力可挖的企業(yè) 適合企業(yè):走下坡路的企業(yè) 指標(biāo) 1:行業(yè)平均增長水平 適合企業(yè):相對比較成熟的行業(yè) 適合企業(yè):增長比較平穩(wěn)的企業(yè) 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 18 示例( 1):基于歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行定量財務(wù)目標(biāo)預(yù)測的基本思路 定量預(yù)測通常需要翔實的數(shù)據(jù),因此首先應(yīng)充分地進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)的收集整理,一般而言,我們可以把歷史數(shù)據(jù)的定量預(yù)測劃分為如下的 幾個步驟: – 確定預(yù)測目標(biāo) – 搜集整理資料 – 進(jìn)行分析判斷 – 選擇預(yù)測方法 – 作出預(yù)測 – 預(yù)測結(jié)果檢驗 企業(yè)歷史數(shù)據(jù)定量預(yù)測:數(shù)據(jù)的選擇主要基于所要進(jìn)行預(yù)測的目標(biāo),收集相應(yīng)的企業(yè)歷史數(shù)據(jù),通過一定的經(jīng)濟(jì)理論的指導(dǎo)進(jìn)行模型的構(gòu)建,選擇合適的定量預(yù)測方法作出預(yù)測。 ( 2)示例: ? 領(lǐng)先性原則:同比行業(yè)、競爭對手必須是領(lǐng)先的; ? 挑戰(zhàn)性原則:目標(biāo)設(shè)置要具有挑戰(zhàn)性,不容易達(dá)到; ? 可行性原則:要通過團(tuán)隊的努力是可以實現(xiàn); ? ?? 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 15 戰(zhàn)略目標(biāo)體系主要可以由財務(wù)目標(biāo)、市場目標(biāo)和管理目標(biāo)組成 ? 衡量指標(biāo): 1. 銷售收入 2. 利潤總額 3. 利潤率 4. 凈資產(chǎn)收益率 5. 投資收益率 6. ?? 財務(wù)目標(biāo) ? 衡量指標(biāo): 1. 行業(yè)市場地位(國際 /國內(nèi)) 2. 市場占有率(全國 /區(qū)域) 3. 區(qū)域市場分布 4. 品牌地位 /影
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