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某集團戰(zhàn)略規(guī)劃設計培訓材料-文庫吧資料

2025-02-12 10:45本頁面
  

【正文】 ?…… ?缺乏強勢的品牌 ?單體企業(yè)規(guī)模小,國內競爭混亂 ?原材料上漲 ?人民幣升值 ?出口退稅政策調整 ?…… 2023年 3月 某集團發(fā)展戰(zhàn)略部 29 再次,通過 “ 六維度分析模型 ” 對目前公司的產銷能力、運營能力和發(fā)展能力進行內部資源環(huán)境的評估分析 償債能力分析 應收帳款周轉率 總資產周轉率 流動資產周轉率 固定資產周轉率 運營能力分析 資產負債率 產權比率 已獲利息倍數 發(fā)展能力分析 銷售增長率 資本累計率 總資產增長率 三年利潤平均增長率 三年資本平均增長率 最新發(fā)展動向分析 企業(yè)內部資源 六維度分析模型 1 2 3 4 5 6 產銷能力分析 高程度的不確定性: 外部因素多,且性質差異大; 因素變化頻繁且無預見性。 中至高程度的不確定性: 外部因素少,且性質比較接近; 因素變化頻繁且無預見性。 低至中等程度的不確定性: 外部因素較多,且性質差異大; 因素趨于穩(wěn)定,如有變化也比較緩慢。 2023年 3月 某集團發(fā)展戰(zhàn)略部 22 示例( 1):某企業(yè)未來三年的市場目標 2023- 2023年 2023- 2023年 ? 確立國內該行業(yè)前三名的市場份額 /地位,并努力躍進前兩名,“保三爭二” ? 逐步樹立企業(yè)在國內中高端品牌市場的知名度 ? 進一步加大海外市場的開拓,使海外市場的收入達到 40% ??? ? 確立國內該行業(yè)前兩名的市場份額 /地位,并努力成為行業(yè)領頭羊 ? 確立企業(yè)在國內中高端品牌市場的美譽度,并能夠出口中端產品 ? 海外市場收入能夠達到總收入的50%,并在海外局部市場區(qū)域形成優(yōu)勢 ??? 市場目標 2023年展望 ?進一步參與國際化的市場競爭,形成國際化的產業(yè)布局,能在歐美進行直接投資輻射國際市場 2023年 3月 某集團發(fā)展戰(zhàn)略部 23 示例( 2):某企業(yè)未來三年的管理目標 2023- 2023年 2023- 2023年 ? 健全內部管理體系,進一步理順組織管理流程,夯實基礎管理 ? 完善并推進 IPD研發(fā)體系,實現研發(fā)投入占銷售收入的 3%以上 ? 引進中高級人才,完善人才結構,大學學位人數要占到 30%以上 ? 構建完成系統(tǒng)的企業(yè)文化體系 ??? ? 構筑起堅實的人力資源管理、信息化、流程體系平臺,形成完善的內部管理體系,基本實現信息化操作 ? 繼續(xù)完善技術研發(fā)體系,使得研發(fā)投入達到銷售收入的 5%以上 ? 形成統(tǒng)一有效的文化體系,能夠真正對企業(yè)發(fā)展帶來凝聚力和推動力,員工主動流失率降低到 2% ??? 管理目標 2023年展望 打造多元文化融合、完整高效的管理體系,為企業(yè)真正參與全球化競爭提供支撐 2023年 3月 某集團發(fā)展戰(zhàn)略部 24 目錄 一、戰(zhàn)略規(guī)劃設計框架 二、愿景與使命 三、總體發(fā)展戰(zhàn)略目標 四、發(fā)展戰(zhàn)略定位 1. 現有業(yè)務狀況 2. 未來業(yè)務組合 五、發(fā)展戰(zhàn)略舉措 六、行動計劃 2023年 3月 某集團發(fā)展戰(zhàn)略部 25 目錄 現有業(yè)務狀況 2023年 3月 某集團發(fā)展戰(zhàn)略部 26 對企業(yè)現有業(yè)務的分析,我們將首先進行外部環(huán)境的變遷和影響分析- PEST分析 政策 技術 社會 經濟 是影響行業(yè)發(fā)展的重要驅動因素之一,需要重點關注 技術是公司之間差距的重要體現 經濟環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響巨大 社會消費群體對于企業(yè)產品的認知、理解、接受和影響程度 2023年 3月 某集團發(fā)展戰(zhàn)略部 27 簡單 復雜 穩(wěn) 定 不穩(wěn)定 環(huán)境 穩(wěn)定性 環(huán)境 復雜性 低程度的不確定性: 外部因素少,且性質比較接近; 因素趨于穩(wěn)定,如有變化也比較緩慢。 2023年 3月 某集團發(fā)展戰(zhàn)略部 21 對于市場目標和管理目標的預測,我們可以采用定量和定性項結合的方法,一是參考公司歷史數據和標桿企業(yè)數據,二是融入專家評估法 ?專家評估法的基本思路: 就是利用專家的知識對未來問題進行判斷的一種方法,專家評估法分為兩種,一種是專家會議法,另一種是專家調查法。本質上來講是一種間接的預測方法。 – 時序預測法 ?平均平滑法 ?趨勢外推法 ?季節(jié)變動預測法 ?馬爾可夫時序預測法 –因果分析法 ?回歸法分析 ?投入產出法 2023年 3月 某集團發(fā)展戰(zhàn)略部 17 對于財務目標預測,我們將主要采用定量方法進行,可以綜合考慮行業(yè)增長、以往歷史、標桿企業(yè)等因素進行設計 指標 5:競爭力減弱 指標 3:新投資力度與以往比較 指標 4:競爭力不斷增強,在原有基礎上挖潛 指標 2:企業(yè)過去增長率 未來財務數據預測 適合行業(yè):投資機會比較多 適合企業(yè):有比較多的投資項目 適合企業(yè):有潛力可挖的企業(yè) 適合企業(yè):走下坡路的企業(yè) 指標 1:行業(yè)平均增長水平 適合企業(yè):相對比較成熟的行業(yè) 適合企業(yè):增長比較平穩(wěn)的企業(yè) 2023年 3月 某集團發(fā)展戰(zhàn)略部 18 示例( 1):基于歷史數據進行定量財務目標預測的基本思路 定量預測通常需要翔實的數據,因此首先應充分地進行歷史數據的收集整理,一般而言,我們可以把歷史數據的定量預測劃分為如下的 幾個步驟: – 確定預測目標 – 搜集整理資料 – 進行分析判斷 – 選擇預測方法 – 作出預測 – 預測結果檢驗 企業(yè)歷史數據定量預測:數據的選擇主要基于所要進行預測的目標,收集相應的企業(yè)歷史數據,通過一定的經濟理論的指導進行模型的構建,選擇合適的定量預測方法作出預測。 ( 2)示例: ? 領先性原則:同比行業(yè)、競爭對手必須是領先的; ? 挑戰(zhàn)性原則:目標設置要具有挑戰(zhàn)性,不容易達到; ? 可行性原則:要通過團隊的努力是可以實現; ? ?? 2023年 3月 某集團發(fā)展戰(zhàn)略部 15 戰(zhàn)略目標體系主要可以由財務目標、市場目標和管理目標組成 ? 衡量指標: 1. 銷售收入 2. 利潤總額 3. 利潤率 4. 凈資產收益率 5. 投資收益率 6. ?? 財務目標 ? 衡量指標: 1. 行業(yè)市場地位(國際 /國內) 2. 市場占有率(全國 /區(qū)域) 3. 區(qū)域市場分布 4. 品牌地位 /影
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