【正文】 如何編制工作計(jì)劃 集團(tuán)下達(dá)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綱要 集團(tuán)各中心編制年度計(jì)劃初稿 事業(yè)部各部門編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃初稿 對(duì)各中心計(jì)劃初稿的評(píng)估、協(xié)調(diào)和內(nèi)部質(zhì)詢 對(duì)事業(yè)部各部門計(jì)劃初稿的評(píng)估、協(xié)調(diào)和事業(yè)部?jī)?nèi)部質(zhì)詢 事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃初步形成 集團(tuán)與事業(yè)部間的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃質(zhì)詢會(huì)，集團(tuán)公司各中心，各事業(yè)部 /部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定 集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃形成 各事業(yè)部?jī)?nèi)部的編制流程 集團(tuán)公司內(nèi)部的編制流程 集團(tuán)公司與事業(yè)部間的質(zhì)詢活動(dòng) 年度計(jì)劃的編制流程 28 工作計(jì)劃系統(tǒng) 5 工作計(jì)劃參考提綱 集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綱要的主要內(nèi)容 一 、 2023年舜宇集團(tuán)總體目標(biāo) ① 財(cái)務(wù)性目標(biāo)： 營(yíng)業(yè)收入： 萬(wàn)元； 凈利潤(rùn)： 萬(wàn)元； ② 非財(cái)務(wù)性目標(biāo)： a. b. 二、對(duì)各子公司年度工作重點(diǎn)的指引 ① A公司本年的工作重點(diǎn)： ② B公司 2023年的工作重點(diǎn) ： ③ C公司 2023年的工作重點(diǎn)： 29 工作計(jì)劃系統(tǒng) 工作計(jì)劃參考提綱 ——☆☆ 部門的部門計(jì)劃 1. 上年工作總結(jié) 上年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況； 工作的主要成績(jī)和存在的主要問(wèn)題 2. 部門的形勢(shì)分析 公司面臨的外部環(huán)境中對(duì)本部門開展工作的機(jī)遇和威脅 本部門目前的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 3. 新年度要實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo) 擬實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)目標(biāo) 擬實(shí)現(xiàn)的其他目標(biāo) 4. 新年度的總體工作思路； 30 5. 部門的總體規(guī)劃 部門擬開展的重點(diǎn)業(yè)務(wù) 部門的制度修訂和流程改善 部門崗位調(diào)整計(jì)劃及人員的增補(bǔ)規(guī)劃 部門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃 6. 本部門運(yùn)營(yíng)所需要的資源支持 ? 擬發(fā)生的費(fèi)用； ? 公司的政策支持； ? 其他部門的支持； 7. 部門的本年度十件大事 附件： 1. 年度計(jì)劃時(shí)間表 2. 本部門費(fèi)用預(yù)算表（管理費(fèi)用及銷售費(fèi)用預(yù)算） 3. 本部門的需要履行的工作協(xié)調(diào)關(guān)系義務(wù)（要提交的報(bào)告種類、提交時(shí)間；對(duì)平行部門的支持義務(wù)） 工作計(jì)劃系統(tǒng) 31 工作計(jì)劃系統(tǒng) 6 計(jì)劃的控制 控制的前提： ?要有計(jì)劃； ?要有相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)：明確誰(shuí)對(duì)計(jì)劃和控制工作負(fù)責(zé)。從而使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)真正“落下去” 達(dá)到經(jīng)營(yíng)效率的提高 計(jì)劃用共同的目標(biāo)、明確的努力來(lái)代替不協(xié)調(diào)的、分散的活動(dòng)，用均勻的工作流程來(lái)代替不均勻的工作流程，以深思熟慮的決策來(lái)代替草率匆忙的判斷 有利于控制 主管人員如果沒(méi)有既定的目標(biāo)和規(guī)劃作為測(cè)定的尺度，就無(wú)法檢查其下級(jí)任務(wù)的完成情況。但決策所設(shè)想的未來(lái)結(jié)果離現(xiàn)在越遠(yuǎn)，不確定性越大。 20 可執(zhí)行的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略認(rèn)同 工作計(jì)劃系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu) 人才保障系統(tǒng) 有效監(jiān)控 執(zhí)行力文化 戰(zhàn)略的有效實(shí)施 戰(zhàn)略實(shí)施的保證 21 通過(guò)戰(zhàn)略宣導(dǎo)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略認(rèn)同 ?發(fā)文宣布戰(zhàn)略的實(shí)施； ?利用公司的報(bào)刊、宣傳欄等媒體進(jìn)行戰(zhàn)略宣傳； ?編寫下發(fā)戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)材料； ?在不同層面組織研討； ?組織員工演講或合理化建議活動(dòng)，等等 22 研究的主要問(wèn)題 1 5 3 2 工作計(jì)劃是什么？ 計(jì)劃的意義 做些什么計(jì)劃？ 6 工作計(jì)劃參考提綱 計(jì)劃的控制 4 如何編制工作計(jì)劃 工作計(jì)劃系統(tǒng) 23 工作計(jì)劃系統(tǒng) 1 工作計(jì)劃是什么？ 工作計(jì)劃 工作目標(biāo) 目標(biāo) 達(dá)成的路徑 + 行動(dòng)的依據(jù) 行動(dòng) 目標(biāo)管理 （監(jiān)督的成分少，而控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力卻很強(qiáng) ） 過(guò)程管理 工作計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是一種提供依據(jù)的方法和技巧。 進(jìn)行階段性檢查。 建立信息系統(tǒng)、保證信息得到及時(shí)交流。 制定獎(jiǎng)懲措施。 建立對(duì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略起支持作用的政策和運(yùn)作程序。 19 制定實(shí)施戰(zhàn)略的內(nèi)容 建立一個(gè)能夠執(zhí)行戰(zhàn)略的組織。 這里列舉的是最基本的功能系統(tǒng)：組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程保障適應(yīng)戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)效率，而績(jī)效系統(tǒng)則企業(yè)戰(zhàn)略變?yōu)槊總€(gè)人的目標(biāo)，并通過(guò)業(yè)績(jī)的評(píng)估以及相應(yīng)的激勵(lì)和約束措施為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基本動(dòng)力。 企業(yè) 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 業(yè) 績(jī) 評(píng) 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場(chǎng) 境 境 業(yè) 行 企業(yè)是一個(gè)生命體，通過(guò)戰(zhàn)略謀求內(nèi)在能力與外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)匹配。 戰(zhàn)略實(shí)施概述 美國(guó)管理學(xué)者波奈瑪： 一個(gè)合適的戰(zhàn)略如果沒(méi)有有效的實(shí)施，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)略失敗。 《 財(cái)富 》 ：戰(zhàn)略失敗的美國(guó)企業(yè)中， 70%的戰(zhàn)略方案都十分完美，失敗的原因是戰(zhàn)略執(zhí)行出現(xiàn)問(wèn)題 5 國(guó)家政策 、 法律法規(guī) 、 行業(yè)動(dòng)態(tài)及標(biāo)桿企業(yè)追蹤研究 集團(tuán)公司需求調(diào)查分析 市場(chǎng)信息調(diào)研 集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)狀況研究 管理評(píng)審 運(yùn)行情況檢查與評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系 發(fā)展戰(zhàn)略研究 方 針 實(shí)施方案 組 織 規(guī)劃與計(jì)劃 目 標(biāo) 溝通與宣傳 公司活動(dòng)與運(yùn)作控制 資源管理 銀鷺集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系 6 銀鷺戰(zhàn)略的整體架構(gòu) 集團(tuán)層面 業(yè)務(wù)層面 愿景 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略（食品事業(yè)部） 實(shí) 施 戰(zhàn) 略 （業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略） 人力資源 組織架構(gòu) 企業(yè)文化 品牌 7 銀鷺戰(zhàn)略管理五項(xiàng)任務(wù) 制定戰(zhàn)略愿景使命 建立目標(biāo)體系 制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 制定實(shí)施戰(zhàn)略 評(píng)估業(yè)績(jī)矯正調(diào)整戰(zhàn)略 1 2 3 4 5 制定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的實(shí)施 修正 戰(zhàn)略 8 ?戰(zhàn)略管理概述 ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?戰(zhàn)略實(shí)施 ?戰(zhàn)略評(píng)價(jià) ?戰(zhàn)略調(diào)整 ?戰(zhàn)略管理的業(yè)務(wù)平臺(tái) 9 公司治理結(jié)構(gòu) 內(nèi)部組織架構(gòu) 法律法規(guī) 企業(yè)戰(zhàn)略 績(jī)效管理 信息技術(shù) 業(yè)務(wù)流程 提出要求 優(yōu)化崗 位職責(zé) 獎(jiǎng)懲影響 確定崗位及職責(zé) 規(guī)范 制定框架 制定和決策 限制 細(xì) 化 落 實(shí) 限 制 銀鷺集團(tuán)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃 10 銀鷺集團(tuán)制定戰(zhàn)略規(guī)劃組織架構(gòu) 股東大會(huì) 銀鷺集團(tuán)董事會(huì) 戰(zhàn)略投資委員會(huì) 銀鷺集團(tuán) 總辦 審計(jì)部 人力資源部 戰(zhàn)略投資部 銀鷺食品拓展部 銀鷺食品本部 銀鷺新事業(yè)部 總辦 11 銀鷺集團(tuán)制定戰(zhàn)略規(guī)劃流程 戰(zhàn)略會(huì)議 /質(zhì)詢會(huì) 事業(yè)部制定部門發(fā)展戰(zhàn)略 質(zhì)詢 /批準(zhǔn) /公布戰(zhàn)略規(guī)劃 發(fā)現(xiàn)、關(guān)注新問(wèn)題；組織特別戰(zhàn)略工作小組深入調(diào)查或解決 重新評(píng)價(jià)公司發(fā)展宏圖 向各事業(yè)部下達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃期望及原則；建議各中心應(yīng)特別關(guān)注和解決的議題 對(duì)各事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃逐一質(zhì)詢，保證各事業(yè)部戰(zhàn)略與集團(tuán)總的發(fā)展方向和目標(biāo)相一致；最終批準(zhǔn)事業(yè)部規(guī)劃 集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)層 進(jìn)行狀況分析；發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略新問(wèn)題 在總裁領(lǐng)導(dǎo)下提出集團(tuán)戰(zhàn)略方向及目標(biāo)；匯總、收集中心負(fù)責(zé)人意見 參與質(zhì)詢會(huì)，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供分析及技術(shù)支持 戰(zhàn)略投資部 解決部分戰(zhàn)略問(wèn)題 質(zhì)詢、形成初步戰(zhàn)略方向及目標(biāo) 為事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃提供必要的建議 發(fā)現(xiàn)、關(guān)注與事業(yè)部相關(guān)的新問(wèn)題；組織深入調(diào)查或解決 提供建議 在事業(yè)部總辦的支持下，起草、制定中心的戰(zhàn)略規(guī)劃 陳述本事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃；進(jìn)行規(guī)劃之必要修正 事業(yè)部負(fù)責(zé)人 進(jìn)行現(xiàn)狀分析；發(fā)現(xiàn)本事業(yè)部戰(zhàn)略新問(wèn)題 提供技術(shù)分析支持 參與質(zhì)詢會(huì)議，提供領(lǐng)導(dǎo)分析及技術(shù)支持 事業(yè)部總辦 解決新問(wèn)題 制訂本部門的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，輸入至事業(yè)部的整體戰(zhàn)略規(guī)劃 參與質(zhì)詢會(huì)議，陳述