【文章內(nèi)容簡介】 能源節(jié)約與泛能平臺維護(hù) 盈利點 咨詢和技術(shù)服務(wù)收益 總包及運維收益 泛能微網(wǎng)能效收益 核心能力 以系統(tǒng)能效為核心的差異化技術(shù)解決方案 一體化服務(wù)能力 資源整合能力 關(guān)鍵策略 技術(shù)創(chuàng)新 系統(tǒng)能效技術(shù) 煤基能源低碳轉(zhuǎn)化技術(shù) 三廢綜合利用技術(shù) 泛能網(wǎng)技術(shù) 技術(shù) 產(chǎn)業(yè)化 技術(shù)工程化 示范項目運營 戰(zhàn)略聯(lián)盟 技術(shù)聯(lián)盟 市場聯(lián)盟 價值鏈聯(lián)盟 金融合作伙伴 并購重組 股權(quán)收購、資產(chǎn)重組 獲取行業(yè)資質(zhì) /運營經(jīng)驗 /關(guān)鍵能力 擴大營業(yè)規(guī)模 18 新繹文化旅游 — 文化旅游產(chǎn)業(yè) 以文化為牽引 ， 地產(chǎn)為支撐 ， 旅游為載體 ， 一體化的產(chǎn)業(yè)格局與商業(yè)模式 ， 形成獨特產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 。 以文化為牽引 ， 生態(tài)地產(chǎn)為支撐 ， 為政府提供城市建設(shè)與營銷整體解決方案 文化提升旅游品位 ，旅游帶動文化市場 ， 為旅客提供超值體驗 能效地產(chǎn)采用生態(tài)技術(shù)為旅游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行景點開發(fā) ， 取得獨特景點資源 支撐 拉動 拉動 19 文化旅游 —— 總體戰(zhàn)略思路 五年 戰(zhàn)略目標(biāo) 通過以文化為牽引，旅游為載體，地產(chǎn)為支撐的開發(fā)與運營模式，形成系列文化旅游產(chǎn)品 ,打造文化旅游行業(yè)差異化的核心競爭力，成為國內(nèi)知名文化旅游集團(tuán)。 2023年實現(xiàn)銷售收入 150億元。 ?旅游資源開發(fā)與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，北部灣旅游上市 ?形成夢廊坊文化基地建設(shè)與運營模式 ?推進(jìn)生態(tài)地產(chǎn)項目開發(fā) ? 形成文化旅游一體化商業(yè)模式 ? 依托資源、能力和品牌優(yōu)勢，通過并購、聯(lián)盟等手段，實現(xiàn)模式在全國復(fù)制推廣 第一階段 第二階段 20232023 20232023 培育階段：并行發(fā)展、蓄積力量 整合階段：協(xié)同一體、快速擴張 1 2 20 海洋旅游 目標(biāo)客戶 團(tuán)體客戶 城市富裕家庭 為客戶創(chuàng)造的價值 海洋觀光旅游體驗 海島休閑度假體驗 價值創(chuàng)造 方式 旅游資源開發(fā) 旅游產(chǎn)品設(shè)計與提供 盈利點 旅游資源運營收益 旅游服務(wù)收益 核心能力 旅游資源開發(fā) 旅游產(chǎn)品設(shè)計 旅游網(wǎng)絡(luò) 關(guān)鍵策略 商業(yè)模式創(chuàng)新 構(gòu)建旅游網(wǎng)絡(luò)平臺 旅游資源開發(fā) 創(chuàng)新旅游產(chǎn)品 關(guān)鍵資源開發(fā) 旅游景點資源獲取 食住行娛購項目開發(fā) 開發(fā)郵輪業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 旅游市場渠道 航空航海等旅游交通 景點及地接 并購重組 旅游資源 北部灣旅游上市 三年目標(biāo) （第一階段） 緊緊抓住國家鼓勵海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇，完成北部灣海洋旅游資源開發(fā)，實現(xiàn)北部灣旅游上市，加快旅游渠道整合，取得海洋旅游國內(nèi)領(lǐng)先地位，形成具有核心競爭力的商業(yè)模式。 商業(yè)模式 依托資源和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為游客提供海洋特色的旅游產(chǎn)品與服務(wù) 21 文化休閑 目標(biāo)客戶 高端商務(wù)與文化人士 城市富裕家庭 為客戶創(chuàng)造的價值 商務(wù)交流 文化享受 創(chuàng)意演繹平臺 文化享受 文化休閑體驗 價值創(chuàng)造 方式 獨有的文化創(chuàng)意產(chǎn)品 特色的文化演藝 文化旅游 盈利點 文化產(chǎn)品收益 娛樂演出收益 旅游業(yè)務(wù)收益 核心能力 項目策劃與運營 文化創(chuàng)意 關(guān)鍵策略 商業(yè)模式創(chuàng)新 搭建文化創(chuàng)意平臺 探索“夢廊坊”運營模式 實現(xiàn)文化與旅游互動 關(guān)鍵資源開發(fā) “夢廊坊”文化基地建設(shè) 生態(tài)園區(qū)建設(shè) 平臺牽引 通過創(chuàng)意平臺吸引高端創(chuàng)意人才 文化創(chuàng)意向文化產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化 戰(zhàn)略聯(lián)盟 聯(lián)盟開發(fā) 聯(lián)盟運營 三年目標(biāo) （第一階段） 通過 “夢廊坊”文化基地建設(shè)，搭建文化創(chuàng)意平臺、創(chuàng)新文化傳播模式、發(fā)揮文化聚集效應(yīng)、打造文化旅游新境界，形成可供復(fù)制推廣的文化旅游項目開發(fā)與運營模式。 商業(yè)模式 以文化創(chuàng)意為牽引，文化娛樂設(shè)施為平臺，為游客提供高品位文化休閑體驗 22 生態(tài)地產(chǎn) 目標(biāo)客戶 中高端客戶 為客戶創(chuàng)造的價值 生態(tài)環(huán)保的宜居享受 高性價比建筑產(chǎn)品 強大的升值潛力 價值創(chuàng)造 方式 聯(lián)盟開發(fā) 節(jié)能環(huán)保技術(shù)的廣泛應(yīng)用 盈利點 項目開發(fā)升值 核心能力 項目規(guī)劃與開發(fā) 能力 生態(tài)技術(shù)集成應(yīng)用能力 關(guān)鍵策略 市場導(dǎo)向 洞察客戶需求，提升營銷策劃能力 資源獲取 通過文化及旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拉動土地資源獲取 聯(lián)盟開發(fā) 通過聯(lián)盟合作，實現(xiàn)一二級開發(fā)聯(lián)動 技術(shù)應(yīng)用 應(yīng)用節(jié)能、環(huán)保技術(shù)，提升產(chǎn)品價值 三年目標(biāo) （第一階段） 推進(jìn)項目開發(fā)，形成生態(tài)地產(chǎn)項目規(guī)劃、建設(shè)、營銷全過程運作能力 商業(yè)模式 通過有特色的項目規(guī)劃與開發(fā)，為客戶提供高品質(zhì)的生態(tài)住宅和商業(yè)設(shè)施 23 2 新奧的戰(zhàn)略和實現(xiàn)策略 目錄 3 新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺 當(dāng)前形勢對新奧的影響 1 24 集團(tuán)戰(zhàn)略的新要求 更加重視人才，依靠員工的智慧和價值、能力的充分發(fā)揮 ? 服務(wù) ? 技術(shù) ? 管理 ? 品牌 ? 能源（燃?xì)狻⒓状?、煤??? ） ? 房產(chǎn) ? 農(nóng)藥 ?? 主要依賴于資金、資源及外部關(guān)系 ?? 從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)是一個從依賴自然資源到依靠智力資源的過程。實現(xiàn)新奧輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的核心是建立調(diào)動廣大員工積極性的機制，這就需要建立使員工充分發(fā)揮主觀能動性的平臺。 平臺（硬件 +軟件） 過去，主要輸出 未來，主要輸出 重資產(chǎn) 輕智力 ≤ 輕資產(chǎn) 重智力 25 形成推動新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺 價值放大平臺 管理平臺 業(yè)務(wù)平臺 集團(tuán)總部 產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 業(yè)務(wù)單元 + 硬平臺 軟平臺 根據(jù)定位，各級組織充分發(fā)揮作用，為全體員工價值創(chuàng)造提供必要的資源、環(huán)境、工具的支持。 以能力提升為基礎(chǔ)，價值共建與價值共享為驅(qū)動，有效落實管理者責(zé)任，構(gòu)建支持企業(yè)與員工共同發(fā)展的長效機制。 新奧集團(tuán) 能力提升與職業(yè)發(fā)展 管理者責(zé)任 價值共建與價值共享 ，使企業(yè)從主要由創(chuàng)始人牽引轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家團(tuán)隊的集體推動； ,避免個人創(chuàng)業(yè)的高門檻、高成本和高風(fēng)險； ，培育人才，實現(xiàn)人才培養(yǎng)的高產(chǎn)出、快產(chǎn)出； 。 平臺 打造 指導(dǎo) 思想 26 關(guān)于價值共建與價值共享 《 新奧企業(yè)綱領(lǐng) 》 提出了價值共建、價值共享的規(guī)劃，但如何共建？怎樣衡量？如何共享？需要我們盡快建立體系和標(biāo)準(zhǔn)并逐步落實到位。 個人績效決定 所享受的激勵 企業(yè)價值 企業(yè)戰(zhàn)略 組織績效 個人價值貢獻(xiàn) 個人績效 企業(yè)價值決 定分配結(jié)構(gòu) 年收入 創(chuàng)新 /超額獎勵 期權(quán)激勵 股