【總結(jié)】德隆重型車戰(zhàn)略德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司2023-8-141一、世界重型車行業(yè)介紹二、中國重型車行業(yè)與競爭情況三、陜重汽、紅巖的發(fā)展戰(zhàn)略四、德隆重型車戰(zhàn)略2世界五大地區(qū)重型載貨汽車銷售情況及預(yù)測?注:統(tǒng)計車型總質(zhì)量M>6T;95-97年為實際數(shù)據(jù),98-00為估計數(shù)據(jù),?全球?qū)d貨汽車的需求在未來幾年都有不同程度的提高。北美和東亞地區(qū)
2025-01-07 19:58
【總結(jié)】戰(zhàn)略性預(yù)算管理5/18/20231朗兆房產(chǎn)專業(yè)機構(gòu)一、戰(zhàn)略性預(yù)算管理1、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2、公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)3、公司年度經(jīng)營目標(biāo)4、公司年度經(jīng)營預(yù)算5、公司項目投資預(yù)算6、公司年度財務(wù)預(yù)算
2025-02-08 10:45
【總結(jié)】畢博管理咨詢2023年12月XX集團管理咨詢項目第一部分項目總結(jié)報告?Copyright2023機密文件,僅供XX集團有限公司使用集團對下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動XX集團管理咨詢項目,協(xié)助XX集團實現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團本部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計集團的核心管理流程集團本部管
2025-01-14 11:30
【總結(jié)】戰(zhàn)略財務(wù)金融管理流程戰(zhàn)略咨詢報告范例(通用版)1目錄?管理流程概述?戰(zhàn)略規(guī)劃流程?財務(wù)規(guī)劃流程?資金管理流程2管理流程是大型企業(yè)集團高效運作的重要保證4.資金管理新產(chǎn)品開發(fā)和商品化售后服務(wù)訂單及
2025-02-08 10:48
【總結(jié)】在明晰集團戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上,重建集團戰(zhàn)略支撐體系,夯實未來發(fā)展的基礎(chǔ)—萊茵達(dá)項目中期報告會凱捷中國2023年5月目錄一.第一階段工作回顧二.萊茵達(dá)現(xiàn)狀審視三.集團戰(zhàn)略理解四.萊茵達(dá)集團管控模式五.集團戰(zhàn)略支撐體系框架設(shè)計六.下一階段任務(wù)安排?2023Capgem
【總結(jié)】1中旅集團戰(zhàn)略與組織澄清報告以及集團總部崗位設(shè)置建議12A.中旅集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀B.集團總部的定位C.中旅集團組織架構(gòu)的調(diào)整建議23A.中旅集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀34中旅集團的總體戰(zhàn)略?“以旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)業(yè)為主,相關(guān)適度多元為輔”布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);
2025-01-07 20:25
【總結(jié)】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗?zāi)夸?.案例一:移動電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例2LCS000820B
2025-02-08 09:50
【總結(jié)】集團公司華僑城集團戰(zhàn)略評估報告目錄n報告概要n項目背景n對華僑城集團戰(zhàn)略的評估及改進的初步建議n后續(xù)事項n附錄:?制定戰(zhàn)略的程序、方法和主要任務(wù)?公司戰(zhàn)略案例?中國人壽保險業(yè)概要?和記黃埔戰(zhàn)略概要?戰(zhàn)略規(guī)劃樣本報告概要報告概要n科爾尼公司已基本按計劃完成項目第一階段的工作對華僑城集團公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略作出評估
2025-02-11 17:32
【總結(jié)】大連x宇電信集團戰(zhàn)略診斷報告目錄?第一部分:調(diào)查問卷分析?第二部分:訪談結(jié)果匯總?第三部分:公司職能分析?第四部分:財務(wù)報表分析?第五部分:公司業(yè)務(wù)分析?第六部分:公司核心問題目錄?第一部分:調(diào)查問卷分析?第二部分:訪談結(jié)果匯總?第三部分:公司職能分析?第四部分:財務(wù)報表分析?第五部分:公司業(yè)務(wù)分析?第六部分:
2025-02-11 17:26
【總結(jié)】形成一汽集團采購戰(zhàn)略簡介形成一汽集團采購戰(zhàn)略簡介中國一汽車集團公司中國一汽車集團公司5/18/2023111、國外大型汽車集團公司供應(yīng)商數(shù)量比照國家供應(yīng)商數(shù)量汽車年銷量(萬輛)通用(GM)12001100福特1000800大眾(VW)1000498戴—克(DC)466455豐田(TOYOTA)212617一、采購
【總結(jié)】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2023年7月上海環(huán)保集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上海環(huán)保集團內(nèi)部討論材料概述上海環(huán)保集團()希望成為中國最杰出的環(huán)保公司,在環(huán)保項目管理上采用最佳做法,在與國內(nèi)外伙伴的合作關(guān)系方面成為典范。將通過建立強大的發(fā)展基礎(chǔ),交付世界水平的環(huán)保項目,以及有意
2025-02-12 10:07
【總結(jié)】匯仁集團戰(zhàn)略澄清報告九略管理顧問公司2023年12月此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1指導(dǎo)思想未來三年,匯仁集團宜以“蓄勢待躍”為指導(dǎo)思想,以構(gòu)建產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力為核心,GAP基地求實、GMP基地求利、GSP網(wǎng)絡(luò)求勢,構(gòu)筑“健康產(chǎn)業(yè)”運作平臺,形成集團產(chǎn)業(yè)
2025-02-08 10:41
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
【總結(jié)】CONFIDENTIAL協(xié)助天獅集團戰(zhàn)略設(shè)計和成功完成首次上市。SHO/020236/SH-IntotoGCO(2023GB)延續(xù)輝煌時面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)增長戰(zhàn)略?天獅集團需要確定新的增長點,明確制定長期戰(zhàn)略組織設(shè)計?需要重新設(shè)計組織和流程以支持業(yè)務(wù)發(fā)展?需要采用系統(tǒng)化方法,吸引并留住發(fā)展所需的人才上市融資?希望在2023年底之前海外上市
2025-01-22 00:42
【總結(jié)】2023年12月麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家有75
2025-02-08 10:08