某集團薪酬改革目標與實施介紹-資料下載頁
2025-02-11 17:30本頁面
【正文】 2023年 競爭公司2023年 增長 %人均成本2023年 競爭公司2023年 增長?年度薪酬總額計劃年初薪酬計劃制定確定計劃工資、獎金總額，調(diào)整固定薪點值、薪等區(qū)間、固定浮動薪點比例，單件產(chǎn)品計提率、工時值；各類產(chǎn)品銷售計提比例等。月度實際工資發(fā)放根據(jù)企業(yè)短期績效和員工短期績效，計算浮動薪點值、計件工資總額與業(yè)績提成工資總額，確定實際薪酬的發(fā)放。年底的獎金發(fā)放根據(jù)企業(yè)的實際利潤確定年終獎總額，根據(jù)實際發(fā)放工資與計劃工資的差額進行調(diào)整薪酬調(diào)整根據(jù)企業(yè)的銷售收入增長率和利潤增長率確定企業(yè)的調(diào)薪比例，根據(jù)員工的年度績效考核確定員工的調(diào)薪比例影響下年度薪酬總額的制定?年度薪酬管理模式?績效對新奧員工薪酬的影響績效影響月工資總額以某企業(yè)職能工資方案人員為例： (A0)＝職能制年度工資總額＊（月計劃產(chǎn)量 /年計劃產(chǎn)量＊ 60%+月計劃收入 /年計劃收入＊ 40%） ＝ min[(利潤計提工資＋收入計提工資＋成本計提工資 ),增長比例工資 ] 績效影響當月浮動工資 =當期浮動工資總額 /∑ ［員工浮動薪點數(shù) 員工考核系數(shù) +加班薪點］ =浮動薪點值 員工浮動薪點數(shù) 員工考核系數(shù) +浮動薪點值 *加班薪點 =企業(yè)考核系數(shù) *權(quán)重 +單位考核系數(shù) *權(quán)重 +個人考核系數(shù) *權(quán)重 = ∑ 月度考核系數(shù)：績效影響員工年度薪級晉升 年度績效考核結(jié)果 A B C D E薪級升降級數(shù) 03 02 01 0 1六、福利制度調(diào)整216。福利分為國家法定福利和企業(yè)自定的激勵性福利。216。法定福利的項目將按照國家規(guī)定進行計提，其計提的基數(shù)為月基本工資。216。企業(yè)自定的激勵性福利是根據(jù)企業(yè)的激勵需要和企業(yè)自身的發(fā)展情況，承擔(dān)能力進行設(shè)計的。自定福利的享受人群，根據(jù)任職資格等級進行區(qū)別。福 利國家規(guī)定的保險和福利 激勵性福利社會養(yǎng)老保險社會醫(yī)療保險失業(yè)保險工傷保險生育保險住房公積金商業(yè)保險旅游自用車住房帶薪假期其他自定福利?新奧集團福利結(jié)構(gòu)產(chǎn)權(quán)調(diào)整 管理調(diào)整 程序調(diào)整原有制度車輛產(chǎn)權(quán)歸集團；滿足購置積累金足額、工作 5年、 16萬公里三個條件之一者，產(chǎn)權(quán)歸屬個人。逐步實現(xiàn)社會化、貨幣化?配車制度調(diào)整要點現(xiàn)有制度車輛產(chǎn)權(quán)歸個人；公司借款給個人支付首付款；公司按月支付購置積累金為個人支付貸款。原有制度管理車輛型號，集團規(guī)定各等級人員可配置車型，統(tǒng)一購買配給員工；主要目的是考慮商務(wù)形象、形成等級觀念?，F(xiàn)有制度主要管理車輛型號，集團統(tǒng)一購買配給員工；主要目的是考慮商務(wù)形象。原有制度上級確定 配車人員申請－審批－車管部門購車－配備個人－審核行駛費用－行駛費用報銷現(xiàn)有制度個人申請－審批并審核行駛費用－個人購車－購車資料報備并下達行駛報銷額度，支付月購置積累金
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