【總結】億利集團公司薪酬考核管理辦法4/7目錄第一章總則 1第二章集團總部對事業(yè)部考核管理方式 1第三章集團總部對事業(yè)部薪酬管理方式 2第四章集團總部對產業(yè)公司考核管理方式 4第五章集團總部對產業(yè)公司薪酬管理方式 4第六章附則 5第一章總則第
2025-04-12 22:17
【總結】海明科技市場部銷售人員考核與薪酬體系一、前言1.提成按照銷售額的固定比例給予核算,銷售任務未達標則取消獎金。2.工資標準按照銷售任務額分檔次予以制定。3.銷售費用開支以銷售額一定比例計算,超額則從年終獎金扣除?!镄匠牦w系要求費用控制方案與銷售額合理掛鉤,獎金核算以銷售毛利及銷售額共同控制,工資+提成+獎金的支付與銷售額及毛利額的對應比例合理化;即
2025-05-16 05:40
【總結】17/18稻香集團薪酬與績效管理項目提案第一部分項目基本情況一、稻香集團商務策劃項目需求1、稻香集團薪酬與績效管理市場調研2、稻香集團薪酬管理方案設計3、稻香集團績效管理方案設計l薪資與福利制度的基本原則l——稻香公司行政機構的組織結構——職位評估制度、等級
2025-04-09 01:39
【總結】Copyright?2023ByALLPKUManagementConsultantsLtd..Allpku.未經許可,不得外傳薪酬考核體系設計框架北大縱橫管理咨詢公司2023年8月7日紫竹藥業(yè)—2—北大縱橫目錄?一、我們對紫竹醫(yī)藥公司薪酬考核體系設計的理解…………………
2025-01-04 19:46
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632薪酬體系如何與績效評價體系掛鉤薪酬是對于公司員工進行激勵的重要手段和方式,一套兼具內部公平性和外部競爭性的薪酬體系對于實現員工有效吸引、激勵和保留起到決定性的作用。然而實際情況中,各個企業(yè)中由于員工所從事崗位性質、職責的不同,員工自身能力水平的不同以及實際工作中表現出來的績效不同,給企業(yè)的薪酬體系制定帶了了很多
2025-08-23 16:59
【總結】華源集團多層次薪酬分配體系與管理辦法第一部分華源集團薪酬結構分類根據集團產業(yè)發(fā)展總體規(guī)模和經營管理水平,按崗位、技能、績效、業(yè)務量等要素的不同,薪酬管理有各不相同的模式,本文按照對應企業(yè)價值創(chuàng)造的不同層次,將薪酬大致分為基礎保障、績效激勵、經營分享三個大類,二十二個關鍵要素。基礎保障類基本工資、基本福利以及相應的工作條件、勞動保護等一起構成企業(yè)對員
2025-04-18 05:02
【總結】福來集團考核體系設計方案(討論稿)我們提供以下二套考核方案:【考核方案一】職責因素考核法【考核方案二】計劃目標分解考核法這套方案適用于福來集團總部和下屬機構【考核方案一】職責因素考核法(一)考核程序建議程序:考核分月度考核和年度考核兩種。月度考核由直接上級進行考核,考核分數直接與當月工資收入掛鉤。
2025-04-25 23:54
【總結】白沙集團薪酬體系設計方案第一版......目目錄錄?一原則二薪酬結構三薪酬確定基礎四員工薪點數確定五工資總額六月工資七工資調整八年終獎九福利十對白沙集團提出的幾個問題的解釋十一職能工資制優(yōu)點......原則?薪酬確定薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負擔;主要考慮員工承擔某一
2025-01-27 00:11
【總結】薪酬福利體系并績效管理體系規(guī)劃設計方案XX藥業(yè)集團2023年度第一部分:薪酬福利體系因薪酬福利體系問題產生的問題分析招聘不到人員工流失嚴重員工動力不足辦公效率受影響1、缺乏管理改革與變革的推動力(缺少績效刺激)2、干部向心力,團隊凝聚力弱(薪資變化?。ζ髽I(yè)的影
2025-02-08 09:54
【總結】上海浦東發(fā)展銀行西安分行崗位評價與薪酬體系設計1、緒論我國加入世界貿易組織后,根據與美國等國家和地區(qū)達成的有關協議,中國將在加入WTO后二年內允許外資銀行對國內企業(yè)開辦人民幣業(yè)務;五年內允許外資銀行具有完全的市場準入;五年內允許外資銀行開辦人民幣零售業(yè)務;外資銀行在指定的地區(qū)享受有中國國內銀行相同的權利(國民待遇);五年內取消地區(qū)限制和客戶限制;非銀行金融機構可以辦理汽
2025-07-29 15:43
【總結】某集團薪酬體系設計方案目目錄錄?一原則二薪酬結構三薪酬確定基礎四員工薪點數確定五工資總額六月工資七工資調整八年終獎九福利十對某集團提出的幾個問題的解釋十一職能工資制優(yōu)點原則?薪酬確定薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負擔;主要考慮員工承擔某一職位所需具備的條件、在工作中所表現出來的能
2025-01-27 00:15
【總結】協信集團C.薪酬福利體系RolandBerger–StrategyConsultantssalarysystem協信集團1.工資體系RolandBerger–StrategyConsultantssalarysystem435Lines協信集
2025-03-08 20:50
【總結】薪酬福利體系并績效管理體系規(guī)劃設計方案XX藥業(yè)集團2022年度第一部分:薪酬福利體系因薪酬福利體系問題產生的問題分析招聘不到人員工流失嚴重員工動力不足辦公效率受影響1、缺乏管理改革與變革的推動力(缺少績效刺激)2、干部向心力,團隊凝聚力弱(薪資變化?。ζ髽I(yè)的影
2025-05-25 22:04
【總結】G集團公司薪酬體系分析及再設計【摘要】G集團公司是一家位于鋼鐵產業(yè)鏈下游,主營業(yè)務為鋼鐵加工物流貿易的私營企業(yè),出于行業(yè)和私營的特點,其現有薪酬體系存在著諸多問題。本文運用各種科學的薪酬理論和設計方法,在對原有體系剖析的基礎上,結合企業(yè)實際提出合理性的解決方案,強調內部公平性和外部競爭性的統一,使公司薪酬管理更具有戰(zhàn)略意義?!娟P鍵詞】薪酬體系分析設計【作業(yè)小組
2025-06-21 22:40
【總結】同業(yè)績掛鉤的薪酬體系(分報告四)薪酬體系方案討論稿**集團一體化市場渠道咨詢項目普通的薪酬體系設計總體原則:公平且富有競爭力公平且具競爭力的薪資體系是公司實施人力資源戰(zhàn)略的基本保障強內部公平性外部競爭性高低通過薪資調查,使薪資在市場上具有競爭力通過內部崗位分析,設計薪資序列
2025-02-18 08:33