【總結(jié)】億利集團(tuán)公司薪酬考核管理辦法4/7目錄第一章總則 1第二章集團(tuán)總部對事業(yè)部考核管理方式 1第三章集團(tuán)總部對事業(yè)部薪酬管理方式 2第四章集團(tuán)總部對產(chǎn)業(yè)公司考核管理方式 4第五章集團(tuán)總部對產(chǎn)業(yè)公司薪酬管理方式 4第六章附則 5第一章總則第
2025-04-12 22:17
【總結(jié)】海明科技市場部銷售人員考核與薪酬體系一、前言1.提成按照銷售額的固定比例給予核算,銷售任務(wù)未達(dá)標(biāo)則取消獎金。2.工資標(biāo)準(zhǔn)按照銷售任務(wù)額分檔次予以制定。3.銷售費用開支以銷售額一定比例計算,超額則從年終獎金扣除?!镄匠牦w系要求費用控制方案與銷售額合理掛鉤,獎金核算以銷售毛利及銷售額共同控制,工資+提成+獎金的支付與銷售額及毛利額的對應(yīng)比例合理化;即
2025-05-16 05:40
【總結(jié)】17/18稻香集團(tuán)薪酬與績效管理項目提案第一部分項目基本情況一、稻香集團(tuán)商務(wù)策劃項目需求1、稻香集團(tuán)薪酬與績效管理市場調(diào)研2、稻香集團(tuán)薪酬管理方案設(shè)計3、稻香集團(tuán)績效管理方案設(shè)計l薪資與福利制度的基本原則l——稻香公司行政機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)——職位評估制度、等級
2025-04-09 01:39
【總結(jié)】Copyright?2023ByALLPKUManagementConsultantsLtd..Allpku.未經(jīng)許可,不得外傳薪酬考核體系設(shè)計框架北大縱橫管理咨詢公司2023年8月7日紫竹藥業(yè)—2—北大縱橫目錄?一、我們對紫竹醫(yī)藥公司薪酬考核體系設(shè)計的理解…………………
2025-01-04 19:46
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632薪酬體系如何與績效評價體系掛鉤薪酬是對于公司員工進(jìn)行激勵的重要手段和方式,一套兼具內(nèi)部公平性和外部競爭性的薪酬體系對于實現(xiàn)員工有效吸引、激勵和保留起到?jīng)Q定性的作用。然而實際情況中,各個企業(yè)中由于員工所從事崗位性質(zhì)、職責(zé)的不同,員工自身能力水平的不同以及實際工作中表現(xiàn)出來的績效不同,給企業(yè)的薪酬體系制定帶了了很多
2024-09-01 16:59
【總結(jié)】華源集團(tuán)多層次薪酬分配體系與管理辦法第一部分華源集團(tuán)薪酬結(jié)構(gòu)分類根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)模和經(jīng)營管理水平,按崗位、技能、績效、業(yè)務(wù)量等要素的不同,薪酬管理有各不相同的模式,本文按照對應(yīng)企業(yè)價值創(chuàng)造的不同層次,將薪酬大致分為基礎(chǔ)保障、績效激勵、經(jīng)營分享三個大類,二十二個關(guān)鍵要素。基礎(chǔ)保障類基本工資、基本福利以及相應(yīng)的工作條件、勞動保護(hù)等一起構(gòu)成企業(yè)對員
2025-04-18 05:02
【總結(jié)】福來集團(tuán)考核體系設(shè)計方案(討論稿)我們提供以下二套考核方案:【考核方案一】職責(zé)因素考核法【考核方案二】計劃目標(biāo)分解考核法這套方案適用于福來集團(tuán)總部和下屬機(jī)構(gòu)【考核方案一】職責(zé)因素考核法(一)考核程序建議程序:考核分月度考核和年度考核兩種。月度考核由直接上級進(jìn)行考核,考核分?jǐn)?shù)直接與當(dāng)月工資收入掛鉤。
2025-04-25 23:54
【總結(jié)】白沙集團(tuán)薪酬體系設(shè)計方案第一版......目目錄錄?一原則二薪酬結(jié)構(gòu)三薪酬確定基礎(chǔ)四員工薪點數(shù)確定五工資總額六月工資七工資調(diào)整八年終獎九福利十對白沙集團(tuán)提出的幾個問題的解釋十一職能工資制優(yōu)點......原則?薪酬確定薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負(fù)擔(dān);主要考慮員工承擔(dān)某一
2025-01-27 00:11
【總結(jié)】薪酬福利體系并績效管理體系規(guī)劃設(shè)計方案XX藥業(yè)集團(tuán)2023年度第一部分:薪酬福利體系因薪酬福利體系問題產(chǎn)生的問題分析招聘不到人員工流失嚴(yán)重員工動力不足辦公效率受影響1、缺乏管理改革與變革的推動力(缺少績效刺激)2、干部向心力,團(tuán)隊凝聚力弱(薪資變化?。ζ髽I(yè)的影
2025-02-08 09:54
【總結(jié)】上海浦東發(fā)展銀行西安分行崗位評價與薪酬體系設(shè)計1、緒論我國加入世界貿(mào)易組織后,根據(jù)與美國等國家和地區(qū)達(dá)成的有關(guān)協(xié)議,中國將在加入WTO后二年內(nèi)允許外資銀行對國內(nèi)企業(yè)開辦人民幣業(yè)務(wù);五年內(nèi)允許外資銀行具有完全的市場準(zhǔn)入;五年內(nèi)允許外資銀行開辦人民幣零售業(yè)務(wù);外資銀行在指定的地區(qū)享受有中國國內(nèi)銀行相同的權(quán)利(國民待遇);五年內(nèi)取消地區(qū)限制和客戶限制;非銀行金融機(jī)構(gòu)可以辦理汽
2024-08-07 15:43
【總結(jié)】某集團(tuán)薪酬體系設(shè)計方案目目錄錄?一原則二薪酬結(jié)構(gòu)三薪酬確定基礎(chǔ)四員工薪點數(shù)確定五工資總額六月工資七工資調(diào)整八年終獎九福利十對某集團(tuán)提出的幾個問題的解釋十一職能工資制優(yōu)點原則?薪酬確定薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負(fù)擔(dān);主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來的能
2025-01-27 00:15
【總結(jié)】協(xié)信集團(tuán)C.薪酬福利體系RolandBerger–StrategyConsultantssalarysystem協(xié)信集團(tuán)1.工資體系RolandBerger–StrategyConsultantssalarysystem435Lines協(xié)信集
2025-03-08 20:50
【總結(jié)】薪酬福利體系并績效管理體系規(guī)劃設(shè)計方案XX藥業(yè)集團(tuán)2022年度第一部分:薪酬福利體系因薪酬福利體系問題產(chǎn)生的問題分析招聘不到人員工流失嚴(yán)重員工動力不足辦公效率受影響1、缺乏管理改革與變革的推動力(缺少績效刺激)2、干部向心力,團(tuán)隊凝聚力弱(薪資變化?。ζ髽I(yè)的影
2025-05-25 22:04
【總結(jié)】G集團(tuán)公司薪酬體系分析及再設(shè)計【摘要】G集團(tuán)公司是一家位于鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈下游,主營業(yè)務(wù)為鋼鐵加工物流貿(mào)易的私營企業(yè),出于行業(yè)和私營的特點,其現(xiàn)有薪酬體系存在著諸多問題。本文運用各種科學(xué)的薪酬理論和設(shè)計方法,在對原有體系剖析的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實際提出合理性的解決方案,強(qiáng)調(diào)內(nèi)部公平性和外部競爭性的統(tǒng)一,使公司薪酬管理更具有戰(zhàn)略意義?!娟P(guān)鍵詞】薪酬體系分析設(shè)計【作業(yè)小組
2025-06-21 22:40
【總結(jié)】同業(yè)績掛鉤的薪酬體系(分報告四)薪酬體系方案討論稿**集團(tuán)一體化市場渠道咨詢項目普通的薪酬體系設(shè)計總體原則:公平且富有競爭力公平且具競爭力的薪資體系是公司實施人力資源戰(zhàn)略的基本保障強(qiáng)內(nèi)部公平性外部競爭性高低通過薪資調(diào)查,使薪資在市場上具有競爭力通過內(nèi)部崗位分析,設(shè)計薪資序列
2025-02-18 08:33