某集團(tuán)薪酬與考核評(píng)價(jià)體系-全文預(yù)覽
【正文】 A、不能適應(yīng) B、勉強(qiáng) C、一般 D、可以勝任 E、完全勝任６、 你認(rèn)為你的能力 A、沒有充分挖掘 B、挖掘少量 C、一般 D、基本發(fā)揮 E、發(fā)揮很多７、 對(duì)現(xiàn)工作是否滿意（適應(yīng)）A、 不滿意（適應(yīng)） B、基本滿意（適應(yīng)） C、一般D、較滿意（適應(yīng)） F、很滿意（適應(yīng)）８、 你近期（下階段）的工作目標(biāo)和計(jì)劃。 （3）、考評(píng)采用答辯方式，由被考核者述職，考核者依據(jù) 陳述內(nèi)容等綜合指標(biāo)填寫考核表。（3）、考核期和職務(wù)以外的事情和行為，不做評(píng)價(jià)。４、 為保持公司競(jìng)爭(zhēng)活力，對(duì)部門經(jīng)理以上人員進(jìn)行年度（每財(cái)政年度考評(píng)兩次，年中和年末）考評(píng)制度，考評(píng)方法為：業(yè)務(wù)考核和公共考核相結(jié)合，考核總分為100分（各50分），被考核人員年實(shí)際收入50%與考核結(jié)果掛鉤，進(jìn)行工資浮動(dòng)，浮動(dòng)工資部分體現(xiàn)在效益工資。1其他聘用工發(fā)放效益工資的級(jí)別與基本工資的相應(yīng)級(jí)別相同。1技管能理作人業(yè)員四主管、二級(jí)經(jīng)理直屬的技能作業(yè)領(lǐng)班、班組長(zhǎng)；出納員；采購員n效益工資按月工資額的30%，結(jié)合公司效益狀況，經(jīng)考核當(dāng)月發(fā)放。事業(yè)部門與本部門效益掛鉤，按本部門年計(jì)劃利潤(rùn)超額部分的8%發(fā)放。 職能等級(jí)分=業(yè)務(wù)能力分*60%+公共考核分*40%+職工工齡*20% 職能等級(jí)n=職能等級(jí)分*系數(shù)二．效益工資員工類別職位等級(jí)職位職能等級(jí)效益工資及發(fā)放方式（年度計(jì)劃利潤(rùn)超出部分百分比）經(jīng)營(yíng)決策人員十一董事長(zhǎng)n10%考核系數(shù)1十執(zhí)行董事n8%考核系數(shù)1九副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)n18%為副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的效益工資總額，分別考核后發(fā)放，全額用于購買股權(quán)。２、 職能等級(jí)的評(píng)定：（1）主要參考指標(biāo)是業(yè)務(wù)能力，由主管部門根據(jù)具體情況制訂，業(yè)務(wù)能力分?jǐn)?shù)占60%權(quán)重。學(xué)習(xí)能力：有學(xué)習(xí)愿望和一定的學(xué)習(xí)方法，能夠接受批評(píng)，虛心上進(jìn)。學(xué)習(xí)能力：有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)愿望和較好學(xué)習(xí)方法，能夠接受批評(píng)，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。組織能力：以身作則，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；能妥協(xié)和有大局觀，有團(tuán)結(jié)同事共同完成工作任務(wù)的能力學(xué)習(xí)能力：有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)欲望及良好的學(xué)習(xí)方法；虛心，能夠接受批評(píng)，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。執(zhí)行能力：工作作風(fēng)求實(shí)、認(rèn)真；追求工作效率，有一定的行動(dòng)能力，能認(rèn)真完成工作任務(wù)。執(zhí)行能力：工作作風(fēng)扎實(shí)、認(rèn)真；有工作效率，有較強(qiáng)的行動(dòng)能力，善始善終。學(xué)習(xí)能力：虛心，聽取他人的意見；有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望和合理的學(xué)習(xí)方法；有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和創(chuàng)新精神。組織能力：合理調(diào)配用人；能夠激勵(lì)和培養(yǎng)部下工作；能夠協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系和與人溝通；以身做則，具有榜樣作用；具有較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)同事、完成工作任務(wù)的能力。職位定義及考核標(biāo)準(zhǔn)——部門經(jīng)理（表三）級(jí)別職位職級(jí)業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)公共考核標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人素質(zhì)要求05部門經(jīng)理一級(jí)由總經(jīng)理和主管副總制訂計(jì)劃能力：能夠深刻理解公司戰(zhàn)略意圖；獨(dú)立制訂本部門的發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃；善于克服困難，推進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施與完成。團(tuán)結(jié)能力：能夠妥協(xié)，顧全大局，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，有極強(qiáng)的組織紀(jì)律性。團(tuán)結(jié)能力：能夠妥協(xié)，顧全大局，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，有極強(qiáng)的組織紀(jì)律性。團(tuán)結(jié)能力：能夠妥協(xié)，顧全大局，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，有極強(qiáng)的組織紀(jì)律性。第五大類，文員 有4類人員：１、 部門專業(yè)人員；２、 分、子公司一般性工程技術(shù)人員；３、 分、子公司一般性生產(chǎn)管理人員；４、 分、子公司一般性營(yíng)銷人員。WW產(chǎn)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)圖例：董 事 局總 經(jīng) 理監(jiān)總務(wù)財(cái)理經(jīng)總副信息中心行政中心營(yíng)銷公司新型材料公司財(cái)務(wù)中心綜合公司其他分子公司貿(mào)易公司農(nóng)機(jī)公司第四部分、我們的職位——崗位人員大類描述第一大類，董事會(huì) 有4類人員：１、 董事長(zhǎng)； ２、 執(zhí)行董事； ３、 董事；４、 董事會(huì)秘書。各級(jí)經(jīng)理人，都要達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)。一、WW集團(tuán)的經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)，我們按如下層次要求： 合格的經(jīng)理人 最基本的要求是：具有本專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠完成本職工作，以集團(tuán)利益為重，領(lǐng)會(huì)“三為”精神，能夠執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)指令，能夠不折不扣的完成上級(jí)交給部門的計(jì)劃和任務(wù)，能夠在集團(tuán)的統(tǒng)一安排下學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)職業(yè)經(jīng)理人的管理技巧，不斷提高管理素質(zhì)，以適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展需要。８、 對(duì)各級(jí)員工的標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)進(jìn)行規(guī)范描述。４、 以崗位定員的實(shí)際工作能力為基準(zhǔn)，確定同一崗位不同檔級(jí)收入水準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位人員的客觀評(píng)價(jià)和避免平均主義。 WW集團(tuán)薪酬及考核評(píng)價(jià)體系(草案) 目 錄第一部分 體系設(shè)計(jì)流程及目的……………………………2第二部分 我們需要的員工——職員標(biāo)準(zhǔn)………………………4第三部分 我們的組織——機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置圖例………………7第四部分 我們的職位——崗位人員大類描述…………………8第五部分 我們的標(biāo)準(zhǔn)——崗位職責(zé)定義………………………12第六部分 薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………18第七部分 我們的考核
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