【正文】 江陰澄星實業(yè)集團 資料來源： 海問咨詢 2022/6/22 8 級別評定 —— 職務(wù)分析（編寫職務(wù)說明書） 3. 根據(jù)該崗位的崗位職責(zé)，企業(yè)面臨的人才市場狀況確定崗位所需要的技能和資格要求 澄星集團人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書 崗位 技能 要求 1. 豐富的人力資源管理經(jīng)驗 2. 熟悉國家人事方面的法律法規(guī) 3. 很強團隊管理能力 、 組織能力和溝通能力 4. 一定的技術(shù)基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識 5. 出色的領(lǐng)導(dǎo) 、 溝通及協(xié)調(diào)能力 崗位 資格 要求 1. 大學(xué)本科以上學(xué)歷 2. 五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 3. 三年以上管理經(jīng)驗 確定崗位 崗位評估打分 統(tǒng)計計算 分析結(jié)果 職務(wù)分析 江陰澄星實業(yè)集團 資料來源： 海問咨詢 2022/6/22 9 級別評定 —— 崗位評估打分 確定崗位 崗位評估打分 統(tǒng)計計算 分析結(jié)果 職務(wù)分析 No. 單位 職務(wù) 評 分 知識技能 解決問題能力 承擔(dān)職務(wù)責(zé)任 權(quán)重 1 集團經(jīng)營管理委員會 總裁 2 資產(chǎn)管理副總裁 3 磷化工副總裁 4 PET副總裁 5 進出口副總裁 6 多元投資副總裁 7 財務(wù)總監(jiān) 8 發(fā)展規(guī)劃總裁助理 9 人力、行政總裁助理 10 發(fā)展規(guī)劃部 發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理 11 戰(zhàn)略研究 12 商務(wù)運作 13 資產(chǎn)管理部 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 14 磷化工業(yè)務(wù)管理 15 PET業(yè)務(wù)管理 16 國際貿(mào)易業(yè)務(wù)管理 17 多元投資業(yè)務(wù)管理 18 參股企業(yè)管理 19 財務(wù)部 財務(wù)部經(jīng)理 … … … 江陰澄星實業(yè)集團 資料來源： 海問咨詢 2022/6/22 10 級別評定 —— 統(tǒng)計計算 確定崗位 崗位評估打分 統(tǒng)計計算 分析結(jié)果 職務(wù)分析 根據(jù)對各崗位知識技能、解決問題能力、承擔(dān)職務(wù)責(zé)任以及相應(yīng)的權(quán)重打分統(tǒng)計，得出以下結(jié)果 02004006008001000120014001600180020221 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57序號得分江陰澄星實業(yè)集團 資料來源： 海問咨詢 2022/6/22 11 級別評定 —— 分析結(jié)果 確定崗位 崗位評估打分 統(tǒng)計計算 分析結(jié)果 職務(wù)分析 y = 106eR2 = 020040060080010001200140026 32 43 41 25 40 42 28 31 37 21 30 22 24 36 35 52 51 23 20 34 39 18 11 12 17 46 14 15 50 16 49 47 33 27 29 19 48 13 10 9 54 55 56 53 8 7 45 6 5 2 44 3 4序號得分將統(tǒng)計結(jié)果重新排序，我們得到以下曲線及回歸的方程 注：此處部包括總裁的得分 江陰澄星實業(yè)集團 資料來源： 海問咨詢 2022/6/22 12 級別評定 —— 分析結(jié)果 確定崗位 崗位評估打分 統(tǒng)計計算 分析結(jié)果 職務(wù)分析 得分的高低體現(xiàn)了崗位的價值，我們依據(jù)得分將崗位進行分級 級別 崗位 級別 崗位 級別 崗位 級別 崗位 一級 總裁 四級 發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理 五級 生產(chǎn)部經(jīng)理 六級 法律 二級 PET副總裁 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 國際貿(mào)易業(yè)務(wù)管理 企業(yè)文化 磷化工副總裁 銷售公司總經(jīng)理 研發(fā)中心主任 主管會計 股份公司董事長 財務(wù)部經(jīng)理 PET業(yè)務(wù)管理 財務(wù)分析員 資產(chǎn)管理副總裁 人力資源部經(jīng)理 磷化工業(yè)務(wù)管理 績效考核員 進出口副總裁 審計部經(jīng)理 董事會秘書 財務(wù)預(yù)算員 多元投資副總裁 集團辦主任 多元投資業(yè)務(wù)管理 翻譯 三級 股份公司總經(jīng)理 物資公司總經(jīng)理 商務(wù)運作 培訓(xùn)專員 財務(wù)總監(jiān) 戰(zhàn)略研究 審計專員 發(fā)展規(guī)劃總裁助理 參股企業(yè)管理 基建管理 天津輝煌總經(jīng)理 行政管理部經(jīng)理 計算機管理 日化廠總經(jīng)理 總裁秘書 出納 東平磷業(yè)總經(jīng)理 財務(wù)管理科科長 電話總機管理 烏江澄星總經(jīng)理 會計核算科科長 后勤等管理崗位 人力、行政總裁助理 計劃科科長 人事信息管理 設(shè)備科科長 開票 江陰澄星實業(yè)集團 資料來源： 海問咨詢 2022/6/22 13 級別評定 —— 分析結(jié)果 確定崗位 崗位評估打分 統(tǒng)計計算 分析結(jié)果 職務(wù)分析 級別 崗位 平均得分 一級 總裁 1842 二級 副總裁 1089 股份公司董事長 三級 總裁助理 769 財務(wù)總監(jiān) 重要下屬公司總經(jīng)理 四級 重要職能部門 經(jīng)理 521 重要業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 五級 一般部門經(jīng)理 364 科長 重要崗位職員 六級 一般管理人員 162 職能部門職員 江陰澄星實業(yè)集團 資料來源： 海問咨詢 2022/6/22 14 級別評定 —— 分析結(jié)果 確定崗位 崗位評估打分 統(tǒng)計計算 分析結(jié)果 職務(wù)分析 級別 崗位 平均得分 一級 一級 1842 二級 二 A 二 B 1089 二 C 三級 三 A 三 B 三 C 769 四級 四 A 四 B 四 C 五級 五 A 五 B 五 C 六級 六 A 六 B 六 C 江陰澄星實業(yè)集團 資料來源： 海問咨詢 2022/6/22 15 薪酬體系的設(shè)計 ? 級別評定 ? 各級別的薪酬總量 ? 各級別的薪酬構(gòu)成 ? 浮動薪酬部分隨業(yè)績的變動范圍 江陰澄星實業(yè)集團 資料來源： 海問咨詢 2022/6/22 16 江陰澄星實業(yè)集團 資料來源： 海問咨詢 2022/6/22 17 根據(jù)業(yè)績拉開級別薪酬總額上下限的差距 0 5 0 , 0 0 0 1 0 0 , 0 0 0 1 5 0 , 0 0 0 2 0 0 , 0 0 0 2 5 0 , 0 0 0 3 0 0 , 0 0 0 3 5 0 , 0 0 0 4 0 0 , 0 0 0 4 5 0 , 0 0 0級別 薪酬區(qū)間 (人民幣 /年 ) – 級別越高，上下限差距越大 – 下限與舊體系差別不明顯 – 上限與舊體系差別極大，甚至可超越國際標準 274,900 250,000 212,400 175,000 128,800 97,600 58,000 48,700 38,000 29,600 26,300 21,100 18,000 標準 70%的標準基本工資 0%的業(yè)績獎金 0%的股票期權(quán) 130%的標準基本工資 250%的業(yè)績獎金 120%的股票期權(quán) 下限 上限 15,200 12,900 10,900 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 江陰澄星實業(yè)集團 資料來源： 海問咨詢 2022/6/22 18 確定崗位薪酬的標準 承擔(dān)該工作所需的技能 技能 當?shù)厝瞬攀袌龅膬r格 市場 對公司業(yè)績的影響程度 影響力 江陰澄星實業(yè)集團 資料來源： 海問咨詢 2022/6/22 19 (3)薪酬范圍 級別評定 (2)起薪 根據(jù)市場行情設(shè)定足以留住該崗位上業(yè)績出色人才的薪酬范圍 根據(jù)所需技能和其業(yè)績對公司效益的影響力劃分技術(shù)級別 根據(jù)當?shù)厥袌鰲l件設(shè)定起薪標準，招聘具有所需技能的員工 技能 市場 影響力 江陰澄星實業(yè)集團 資料來源： 海問咨詢 2022/6/22 20 ? 業(yè)績決定是否得到獎金以及獎金的數(shù)額 ? 業(yè)績決定中層經(jīng)理獲得股票期權(quán)的數(shù)額及其實際價值 ? 公司業(yè)績決定中高層經(jīng)理所持期權(quán)的實際價值 ? 業(yè)績決定基本工資的上調(diào)幅度 ? 根據(jù)各項工作所需的職責(zé)及技能評級 ? 與國際其他公司同級別的薪酬具有可比性 ? 薪酬體系使級別架構(gòu)在不同業(yè)務(wù)之間保持一致性 江陰澄星實業(yè)集團 資料來源： 海問咨詢 2022/6/22 21 原則 – 將崗位歸納分級，以確保內(nèi)部一致性 – 屬于同一級別的不同崗位的價值應(yīng)符合市場行情及公司實際情況 – 應(yīng)找出崗位價值的關(guān)鍵驅(qū)動因素，并以此把崗位分類 設(shè)計要素 – 根據(jù)崗位所需技能將崗位劃分為級別 – 根據(jù)崗位對公司業(yè)績的潛在影響力將級別進一步細分為次級 – 將崗位分級時參照國際標準 級別評定的原則與設(shè)計要素 江陰澄星實業(yè)集團 資料來源： 海問咨詢 2022/6/22 22 對調(diào)查結(jié)果 進行初步分析 就關(guān)鍵業(yè)績指標與 權(quán)重分配 與相關(guān)崗位訪談 人力資源部接受 反饋意見，年度調(diào)整 初步編寫 ? 編寫職務(wù)說明書 ? 編寫關(guān)鍵業(yè)績指標 及計算方法 ? 編寫業(yè)績考核表 再次與相關(guān)崗位溝通， 確定 ： ?職務(wù)說明書 ?關(guān)鍵業(yè)績指標及考核辦法 ?業(yè)績考核表及考核流程 人力資源部備案 績效考核實施 制訂業(yè)績指標的工作流程 職務(wù)分析 調(diào)查 江陰澄星實業(yè)集團 資料來源： 海問咨詢 2022/6/22 23 目錄 1. 本階段工作目標，成果及方法 2. 杰賽業(yè)績考評體系 1) KPI績效考評體系 2) 績效考評表 3) 績效考評手冊 3. 杰賽高中層薪酬建議 4. 附錄 江陰澄星實業(yè)集團 資料來源： 海問咨詢 2022/6/22 24 公司 KPI指標體系說明 (一 ) ? 每個崗位的 KPI指標由 KPI組成表、 KPI說明表（對某些 KPI專有名詞的解釋）、軟指標評分表、考核流程圖四部分組成，部分崗位由于 KPI指標有約定俗成的解釋，略去 KPI說明表，在 KPI組成表的 KPI說明一欄給予簡短的說明。 ? KPI說明：對 KPI指標內(nèi)容的詳細介紹，考評人和被考評人在確定 KPI指標時需要就 KPI內(nèi)容達成共識。屬于團隊中工作模范忠于職務(wù)，有效率可信賴，但仍需要積極工作希望再自我革新與努力需要從根本再教育 工作態(tài)度評級：江陰澄星實業(yè)集團 資料來源： 海問咨詢 2022/6/22 42 年度考核表 :能力考評 (一 ) 此部分列出此崗位 5 項核心能力，請根據(jù)受評人本年工作表現(xiàn)作出評價，并將每個指標打分填入格中1 、工作能力考評表 （此項由直接領(lǐng)導(dǎo)與跨級領(lǐng)導(dǎo)分別填寫）低 目標 高10 20 30 40 50 60 70 80 90 100關(guān)系建立： 剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系評語，包括證明其能力的例子本項得分江陰澄星實業(yè)集團 資料來源： 海問咨詢 2022/6/22 43 年度考核表 :能力考評 (二 ) 2 、核心能力考評匯總表： （人力資源部負責(zé)填寫）核心能力 考評人 得分 考評人權(quán)重 加權(quán)得分 能力權(quán)重 加權(quán)匯總得分直接領(lǐng)導(dǎo) 70%關(guān)系建立跨級領(lǐng)導(dǎo) 30%直接領(lǐng)導(dǎo) 70%敏感性跨級領(lǐng)導(dǎo) 30%直接領(lǐng)導(dǎo) 70%應(yīng)變能力跨級領(lǐng)導(dǎo) 30%直接領(lǐng)導(dǎo) 70%責(zé)任管理跨級領(lǐng)導(dǎo) 30%直接領(lǐng)導(dǎo) 70%戰(zhàn)略思考跨級領(lǐng)導(dǎo) 30%匯總 100% 工作能力最終得分：江陰澄星實業(yè)集團 資料來源： 海問咨詢 2022/6/22 44 年度考核表 :人力資源部匯總 1 、績效考評匯總表 （由人力資源部填寫）考評事項 考評得分 權(quán)重 加權(quán)得分工作業(yè)績 50%工業(yè)態(tài)度 20%工作能力 30%匯總 100% 績效考評總分：江陰澄星實業(yè)集團