某包裝公司績效考核體系再設計介紹-全文預覽
【正文】 hor analyzed the situation of performance evaluation and found out the existing problems．Then, using the modern management theories and insisting on the principles of fixed quantity and quality, the author researched the methods of position analysis and designed the position introductions．On this foundation, the author designed the index system and standard for the performance evaluation about the staff, and then made use of the Layer Analysis Method to set equilibrium for evaluation index．Finally, basing on position introductions, the author estimated the posts’ value and designed the Performance appraisal system to ensure equality of Performance Assessment rules after the evaluation of employees’ability．Keywords Performance Appraisal System Design Options Position Analysis11 / 11。E級：不合格，40分以下，工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標準的要求。表8 員工績效考核分數(shù)匯總表考核項目直接主管同級下屬自評123123業(yè)績考核能力考核態(tài)度考核績效考核分數(shù)總分高層評審管理機構評審意見員工簽名 日期直接主管簽名 日期員工績效考核總分劃分五個等級：A級：杰出，90分(含90分)以上，工作績效始超越本職位常規(guī)標準要求。由績效考核的執(zhí)行機構負責計算員工的績效考核分數(shù)、確定等級，并填寫員工績效考核分數(shù)匯總表。各崗位的績效考核評分表格式相同，但由于具體崗位職責、能力要求、態(tài)度要求不同，因此各崗位的績效考核評分表的內(nèi)容是不同的，本文列舉一名車間維修小組長的績效考核評分表,見車間維修小組長績效考核評分表， 表6 維修組長績效評價表崗位：車間維修組長姓名：部門：生產(chǎn)車間評價人：評分標準優(yōu)秀(10分) 良好（8分）一般（6分) 較差（4分) 極差（2分）參評內(nèi)容考核指標評價原則評分權重標準實際考核指標是否向車間主任報送工作計劃10制定計劃的質(zhì)量10小組本月維修目標是否實現(xiàn)10對產(chǎn)品維修次數(shù)5維修產(chǎn)品不合格次數(shù)10本月維修總量10本月維修總產(chǎn)值10是否積極主動投入工作5對下屬考核是否公正認真5處理不合格品是否及時5是否積極主動學習維修相關知識5維修有問題機器的數(shù)量5投訴解決率55s現(xiàn)場執(zhí)行的監(jiān)督情況5評價得分Ⅰ 每項得分*權重=_______分出勤及獎懲Ⅱ 出勤：遲到、早退___次*+礦工__天*2
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