某物業(yè)公司績效考核與薪酬體系方案-全文預(yù)覽
【正文】 及時而妥善的對考核結(jié)果進(jìn)行反饋，將直接影響到整個考核工作的成效 ? 沒有反饋的考核相當(dāng)于半途而廢。只有拉開距離，才能找到最優(yōu)秀的員工，才能真正起到激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用 2. 客觀上，員工的表現(xiàn)也的確存在差異 3. 站在理性角度，比例控制的理論基礎(chǔ)是統(tǒng)計(jì)學(xué)的“正態(tài)分布” 4. 如果沒有比例限制，會造成所有的人的評價都在良好以上的現(xiàn)象，成了“大鍋飯”，在許許多多公司實(shí)際操作中都有這樣的教訓(xùn) 為什么要做比比例限制 43 考核結(jié)果總體分布模型 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 正態(tài)分布模型 考核結(jié)果中優(yōu)的比例不超過 5% 優(yōu)與良之和不超過15%。 實(shí)際表現(xiàn) 基 本達(dá)到 預(yù)期 計(jì)劃 / 目標(biāo)或 崗位職責(zé) / 分 工要求 ，在 主要方面有 明顯不足或 失誤。損失額或賠償額 10萬元每次扣 20分，扣分上限為 40分 E網(wǎng) 18 物業(yè)公司員工考評主管物業(yè)副總經(jīng)理打分表 總分 考評指標(biāo) 考評人 權(quán)重 100 75 50 25 0 得分 管理能力 所轄員工 15％ 業(yè)務(wù)能力 所轄員工 15％ 培養(yǎng)能力 所轄員工 10％ 工作作風(fēng) 所轄員工 10％ 19 總經(jīng)理考核主管經(jīng)營副總經(jīng)理打分表 總分 考評指標(biāo) 考評人 權(quán)重 100 80 60 40 20 0 得分 崗位技能 行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 總經(jīng)理 20％ 財務(wù)能力 總經(jīng)理 25％ 知識能力 總經(jīng)理 20％ 工作表現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)能力 總經(jīng)理 20％ 執(zhí)行能力 總經(jīng)理 10％ 工作作風(fēng) 總經(jīng)理 5％ 20 財務(wù)部考核主管物業(yè)副總經(jīng)理打分表 總分 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 基準(zhǔn)值（ a） 110 100 95 85 70 50 25 經(jīng)營收入 40％ 總部經(jīng)營計(jì)劃 以 10％為計(jì)分區(qū)間，加分不封頂 a 以 10％為計(jì)分區(qū)間， 5分的分差累計(jì)減分，減至 0分為止 成本控制 30％ 公司經(jīng)營計(jì)劃 a 80％ a a 110％ a 120％ a 130％ a 140％ a 140％ 退出項(xiàng)目個數(shù) 20％ 公司經(jīng)營計(jì)劃 a 120％ a a 90% a 80% a 70% a 60% a 60% 退出項(xiàng)目回收資金 10％ 公司經(jīng)營計(jì)劃 以 10％為計(jì)分區(qū)間，加分不封頂 a 以 10％為計(jì)分區(qū)間， 5分的分差累計(jì)減分，減至 0分為止 21 物業(yè)公司員工考評主管物業(yè)副總經(jīng)理打分表 總分 考評指標(biāo) 考評人 權(quán)重 100 75 50 25 0 得分 管理能力 所轄員工 15％ 業(yè)務(wù)能力 所轄員工 15％ 培養(yǎng)能力 所轄員工 10％ 工作作風(fēng) 所轄員工 10％ 22 總經(jīng)理考核主管職能副總經(jīng)理打分表 總分 考評指標(biāo) 考評人 權(quán)重 100 80 60 40 20 0 得分 崗位技能 行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 總經(jīng)理 10％ 財務(wù)能力 總經(jīng)理 20％ 知識能力 總經(jīng)理 15％ 工作表現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)能力 總經(jīng)理 20％ 人員發(fā)展 總經(jīng)理 15% 執(zhí)行能力 總經(jīng)理 10％ 工作作風(fēng) 總經(jīng)理 10％ 23 考核體系－部門經(jīng)理層 被考核人 考核人 權(quán)重 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 物業(yè)公司計(jì)財部 60％ 主管副總經(jīng)理 40％ 職能部門經(jīng)理 物業(yè)公司計(jì)財部 30％ 主管副總經(jīng)理 70% 24 物業(yè)管理部門績效考核打分表 總分 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 基準(zhǔn)值（ a） 110 100 95 85 70 50 25 服務(wù)滿意度 50％ 服務(wù)滿意度優(yōu)秀為 100分，良好為 90分，一般為 70分，較差為 40分，差為 0分 租金收入 30％ 總部經(jīng)營計(jì)劃 以 10％為計(jì)分區(qū)間，加分不峰頂 a 以 10％為計(jì)分區(qū)間， 5分的分差累計(jì)減分，減至 0分為止 成本控制 20％ 公司經(jīng)營計(jì)劃 a 80％ a a 110％ a 120％ a 130％ a 140％ a 140％ 安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)指標(biāo)作為扣減指標(biāo)，安全生產(chǎn)無事故不加分，損失額或賠償額 5萬元每次扣 5分；損失額或賠償額 10萬元每次扣 10分 。績效管理系統(tǒng)不僅要指出員工績效不佳的方面，同時要找出導(dǎo)致績效不佳的原因 ——
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