【正文】 辦主任 46 董事會(huì)秘書(shū)4 PET副總裁 19 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 34 總裁秘書(shū) 47 物資公司總經(jīng)理5 進(jìn)出口副總裁 20 財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng) 35 法律 48 銷(xiāo)售公司總經(jīng)理6 多元投資副總裁 21 財(cái)務(wù)預(yù)算員 36 企業(yè)文化 49 生產(chǎn)部經(jīng)理7 財(cái)務(wù)總監(jiān) 22 財(cái)務(wù)分析員 37 翻譯 50 研發(fā)中心主任8 發(fā)展規(guī)劃總裁助理 23 會(huì)計(jì)核算科科長(zhǎng) 38 信訪 51 計(jì)劃科科長(zhǎng)9 人力、行政總裁助理 24 主管會(huì)計(jì) 39 行政管理部行政管理部經(jīng)理 52 設(shè)備科科長(zhǎng)10 發(fā)展規(guī)劃部發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理 25 出納 40 計(jì)算機(jī)管理 53 天津輝煌 總經(jīng)理11 戰(zhàn)略研究 26 開(kāi)票 41 電話總機(jī)管理 54 東平磷業(yè) 總經(jīng)理12 商務(wù)運(yùn)作 27 審計(jì)部 審計(jì)部經(jīng)理 42 基建管理 55 烏江澄星 總經(jīng)理13 資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部經(jīng)理 28 審計(jì)專(zhuān)員 43 后勤等管理崗位 56 日化廠 總經(jīng)理14 磷化工業(yè)務(wù)管理 29 人力資源部人力資源部經(jīng)理 57 房地產(chǎn) 總經(jīng)理15 PET業(yè)務(wù)管理 30 績(jī)效考核員級(jí)別評(píng)定 —— 確定崗位我們選擇了集團(tuán)公司及下屬企業(yè) 57個(gè)重要管理崗位和職能崗位為代表進(jìn)行了評(píng)估確定崗位崗位評(píng)估打分統(tǒng)計(jì)計(jì)算分析結(jié)果職務(wù)分析3/20/20234江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢級(jí)別評(píng)定 —— 確定崗位的說(shuō)明我們選擇的崗位是：167。 浮動(dòng)薪酬隨業(yè)績(jī)變動(dòng)的上下限量167。 浮動(dòng)薪酬部分隨業(yè)績(jī)的變動(dòng)范圍3/20/20231江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢問(wèn)題描述 設(shè)計(jì)依據(jù)成業(yè)績(jī)的變動(dòng)范圍167。江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目薪酬方案與績(jī)效考核體系北京海問(wèn)投資咨詢有限責(zé)任公司北京海問(wèn)投資咨詢有限責(zé)任公司2023年 10月機(jī)密機(jī)密江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢薪酬體系的設(shè)計(jì)167。 各級(jí)別的薪酬構(gòu)成167。 各級(jí)別員工總薪酬當(dāng)中固定工資與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的比例167。 結(jié)合國(guó)內(nèi)公司的運(yùn)作方法及澄星的實(shí)際情況167。 部分對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響重大的采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等運(yùn)營(yíng)崗位167。 級(jí)別評(píng)定167。(人民幣 /年 )– 級(jí)別越高，上下限差距越大– 下限與舊體系差別不明顯– 上限與舊體系差別極大，甚至可超越國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)274,900250,000212,400175,000128,80097,60058,00048,70038,00029,60026,30021,10018,000標(biāo)準(zhǔn)70% 的標(biāo)準(zhǔn)基本工資0% 的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金0% 的股票期權(quán)130% 的標(biāo)準(zhǔn)基本工資250% 的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金120% 的股票期權(quán)下限 上限15,20012,90010,900161514131211109876543213/20/202317江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢確定崗位薪酬的標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)該工作所需的技能技能當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)的價(jià)格市場(chǎng)對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響程度影響力3/20/202318江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢(3)薪酬范圍級(jí)別評(píng)定(2)起薪根據(jù)市場(chǎng)行情設(shè)定足以留住該崗位上業(yè)績(jī)出色人才的薪酬范圍根據(jù)所需技能和其業(yè)績(jī)對(duì)公司效益的影響力劃分技術(shù)級(jí)別根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)條件設(shè)定起薪標(biāo)準(zhǔn)，招聘具有所需技能的員工技能市場(chǎng)影響力3/20/202319江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢? 業(yè)績(jī)決定是否得到獎(jiǎng)金以及獎(jiǎng)金的數(shù)額? 業(yè)績(jī)決定中層經(jīng)理獲得股票期權(quán)的數(shù)額及其實(shí)際價(jià)值? 公司業(yè)績(jī)決定中高層經(jīng)理所持期權(quán)的實(shí)際價(jià)值? 業(yè)績(jī)決定基本工資的上調(diào)幅度? 根據(jù)各項(xiàng)工作所需的職責(zé)及技能評(píng)級(jí)? 與國(guó)際其他公司同級(jí)別的薪酬具有可比性? 薪酬體系使級(jí)別架構(gòu)在不同業(yè)務(wù)之間保持一致性3/20/202320江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢?cè)瓌t– 將崗位歸納分級(jí)，以確保內(nèi)部一致性– 屬于同一級(jí)別的不同崗位的價(jià)值應(yīng)符合市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況– 應(yīng)找出崗位價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，并以此把崗位分類(lèi)設(shè)計(jì)要素– 根據(jù)崗位所需技能將崗位劃分為級(jí)別– 根據(jù)崗位對(duì)公司業(yè)績(jī)的潛在影響力將級(jí)別進(jìn)一步細(xì)分為次級(jí)– 將崗位分級(jí)時(shí)參照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別評(píng)定的原則與設(shè)計(jì)要素3/20/202321江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行初步分析就關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與權(quán)重分配與相關(guān)崗位訪談 人力資源部接受反饋意見(jiàn)，年度調(diào)整初步編寫(xiě)? 編寫(xiě)職務(wù)說(shuō)明書(shū)? 編寫(xiě)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及計(jì)算方法 ? 編寫(xiě)業(yè)績(jī)考核表再次與相關(guān)崗位溝通，確定 ：?職務(wù)說(shuō)明書(shū) ?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核辦法?業(yè)績(jī)考核表及考核流程人力資源部備案績(jī)效考核實(shí)施制訂業(yè)績(jī)指標(biāo)的工作流程職務(wù)分析調(diào)查3/20/202322江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢目錄1. 本階段工作目標(biāo)，成果及方法2. 杰賽業(yè)績(jī)考評(píng)體系1) KPI績(jī)效考評(píng)體系2) 績(jī)效考評(píng)表3) 績(jī)效考評(píng)手冊(cè)3. 杰賽高中層薪酬建議4. 附錄3/20/202323江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢公司 KPI指標(biāo)體系說(shuō)明 (一 )? 每個(gè)崗位的 KPI指標(biāo)由 KPI組成表、 KPI說(shuō)明表（對(duì)某些 KPI專(zhuān)有名詞的解釋?zhuān)?、軟指?biāo)評(píng)分表、考核流程圖四部分組成，部分崗位由于 KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋?zhuān)匀?KPI說(shuō)明表，在KPI組成表的 KPI說(shuō)明一欄給予簡(jiǎn)短的說(shuō)明。? KPI權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的 35個(gè) KPI指標(biāo)對(duì)崗位業(yè)績(jī)影響的大小確定它們各自的權(quán)重， KPI權(quán)重隨著不同階段工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整，為了使崗位員工投入更多的資源開(kāi)展某項(xiàng)工作，公司將加大該項(xiàng)工作的權(quán)重。 硬指標(biāo)在 KPI組成表中直接列出記算方法167。 在軟指標(biāo)評(píng)分表中，評(píng)分表通常由被考核人的直接上級(jí)填寫(xiě)，部分情況下由協(xié)調(diào)人員填寫(xiě)，在表頭有明確的填寫(xiě)人注釋?zhuān)?67。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策的指導(dǎo)性 60 示例3/20/202331江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢企管部規(guī)劃專(zhuān)員 KPI軟指標(biāo)評(píng)分表 二：戰(zhàn)略規(guī)劃建議報(bào)告內(nèi)容附表 1：公司戰(zhàn)略規(guī)劃建議報(bào)告內(nèi)容報(bào)告項(xiàng)目 報(bào)告內(nèi)容公司發(fā)展方向，事業(yè)部部發(fā)展方向 各個(gè)事業(yè)部所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（在行業(yè)的地位，對(duì)公司的貢獻(xiàn)，與公司戰(zhàn)略的匹配性，所處行業(yè)的平均經(jīng)濟(jì)回報(bào)，對(duì)不同事業(yè)部的考核指標(biāo)等）； 公司各類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品成本及構(gòu)成，市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)策略及動(dòng)向； 與上游企業(yè)聯(lián)盟的可行性，與下游企業(yè)聯(lián)盟的可能性； 公司主要產(chǎn)品目標(biāo)客戶的消費(fèi)行為（消費(fèi)者人口統(tǒng)計(jì)學(xué)：價(jià)值取向，價(jià)格性能比，地區(qū)差異，購(gòu)買(mǎi)力等）； 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)， SWOT分析，公司產(chǎn)品和服務(wù)成本分析及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，公司的競(jìng)爭(zhēng)策略； 公司資源配置：現(xiàn)金，人力，技術(shù)； 以上結(jié)論全部基于數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃 產(chǎn)品特性； 公司技術(shù)能力； 市場(chǎng)潛力：規(guī)模，消費(fèi)群，價(jià)格，銷(xiāo)售渠道，覆蓋區(qū)域； 價(jià)格及成本經(jīng)驗(yàn)曲線； 以上結(jié)論全部基于數(shù)據(jù)分析示例3/20/202332江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢整理備案 對(duì)報(bào)告打分整理備案 對(duì)報(bào)告打分本崗位報(bào)告規(guī)劃專(zhuān)員 人力資源部 部門(mén)總經(jīng)理信息來(lái)源公司戰(zhàn)略規(guī)劃建議報(bào)告 公司年度運(yùn)作計(jì)劃建議報(bào)告 接受考評(píng)反饋本崗位報(bào)告整理備案 對(duì)報(bào)告打分整理備案 對(duì)報(bào)告打分本崗位報(bào)告行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告 國(guó)家宏觀政策、相關(guān)行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告 本崗位報(bào)告企管部規(guī)劃專(zhuān)員考核流程示例3/20/202333江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢目錄1. 本階段工作目標(biāo)，成果及方法2. 杰賽業(yè)績(jī)考評(píng)體系1) KPI績(jī)效考評(píng)體系2) 績(jī)效考評(píng)表3) 績(jī)效考評(píng)手冊(cè)3. 杰賽高中層薪酬建議4. 附錄3/20/202334江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢季度考核表 :自評(píng)部分3/20/202335江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢季度考核表 :直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng) (一 )3/20/202336江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢季度考核表 :直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng) (二 )3/20/202337江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢季度考核表 :人力資源部匯總3/20/202338江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢季度考核表 :改進(jìn)建議3/20/202339江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢年度考核表 :態(tài)度考評(píng) (一 )3/20/202340江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢年度考核表 :態(tài)度考評(píng) (二 )3/20/202341江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢年度考核表 :能力考評(píng) (一 )3/20/202342江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢年度考核表 :能力考評(píng) (二 )3/20/202343江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢年度考核表 :人力資源部匯總3/20/202344江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢年度考核表 :直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表3/20/202345江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢年度考核表 :績(jī)效考評(píng)工作變更及執(zhí)行調(diào)整表 (一 )3/20/202346江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢年度考核表 :績(jī)效考評(píng)工作變更及執(zhí)行調(diào)整表 (二 )3/20/202347江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢目錄1. 本階段工作目標(biāo)，成果及方法2. 杰賽業(yè)績(jī)考評(píng)體系1) KPI績(jī)效考評(píng)體系2) 績(jī)效考評(píng)表3) 績(jī)效考評(píng)手冊(cè)3. 杰