【正文】 銷 售公司 總經(jīng) 理 研 發(fā) 中心主任 主管會 計股份公司董事 長 財務 部 經(jīng) 理 PET業(yè)務 管理 財務 分析 員資產(chǎn) 管理副 總 裁 人力 資 源部 經(jīng) 理 磷化工 業(yè)務 管理 績 效考核 員進 出口副 總 裁 審計 部 經(jīng) 理 董事會秘 書 財務預 算 員多元投 資 副 總 裁 集 團辦 主任 多元投 資業(yè)務 管理 翻 譯三級 股份公司 總經(jīng) 理 物 資 公司 總經(jīng) 理 商 務 運作 培 訓專員財務總監(jiān) 戰(zhàn) 略研究 審計專員發(fā) 展 規(guī) 劃 總 裁助理 參股企 業(yè) 管理 基建管理天津 輝 煌 總經(jīng) 理 行政管理部 經(jīng) 理 計 算機管理日化廠 總經(jīng) 理 總 裁秘 書 出 納東 平磷 業(yè)總經(jīng) 理 財務 管理科科 長 電話總 機管理烏 江澄星 總經(jīng) 理 會 計 核算科科 長 后勤等管理 崗 位人力、行政 總 裁助理 計 劃科科 長 人事信息管理設備 科科 長 開票 3/20/202312江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢級別評定 —— 分析結果 確定崗位崗位評估打分統(tǒng)計計算分析結果職務分析級別 崗位 平均得分一級 總 裁 1842二級 副總裁 1089股份公司董事 長三級 總裁助理 769財務總監(jiān)重要下屬公司總經(jīng)理四級 重要職能部門 經(jīng) 理 521重要業(yè)務部門經(jīng)理五級 一般部門經(jīng)理 364科長重要崗位職員六級 一般管理人員 162職能部門職員3/20/202313江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢級別評定 —— 分析結果 確定崗位崗位評估打分統(tǒng)計計算分析結果職務分析級別 崗位 平均得分一級 一級 1842二級 二 A二 B 1089二 C三級 三 A三 B三 C 769四級 四 A四 B四 C五級 五 A五 B五 C六級 六 A六 B六 C3/20/202314江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢薪酬體系的設計167。 對集團經(jīng)營業(yè)績影響重大的支持、監(jiān)督、服務性職能崗位167。 各級別員工的總薪酬應與市場標準具有可比性167。 級別評定167。 國際上通行的職務分析方法167。 參照已經(jīng)選擇的崗位中相似的167。 各級別的薪酬構成167。3/20/202324江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢公司 KPI指標體系說明 (二 )167。 考核流程以跨部門流程圖的形式體現(xiàn)，人力資源部起到整理備案及向被考核人提供反饋的作用3/20/202325江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢提煉 KPI（關鍵業(yè)績指標）的方法海問項目成員人力資源部成員考評人被考評人被考評人 KPI指標? 確定目標崗位? 設計職務調(diào)查表? 初步分析調(diào)查表? 對崗位訪談? 填寫職務調(diào)查表? 填寫職務說明表? 歸納關鍵業(yè)績指標? 整理目標崗位歷史考核記錄? 整理目標崗位現(xiàn)行關鍵業(yè)績指標? 明確被考評人工作職責? 明確被考評人現(xiàn)行考核指標 崗位所承擔的責任： 指擔任職務人員的行動對工作最終結果可能造成的影響? 海問對杰賽公司高中層管理人員就其目前所在的崗位運用崗位評估工具進行了評估。特殊激勵措施說明： 如果本部門在年度考核中，沒有達到預期關鍵業(yè)績指標不超過兩項，而且 “新客戶利潤貢獻 ”超出了預期目標，則超出的部分給與總經(jīng)理和副總經(jīng)理提成。因此本部門總經(jīng)理副總經(jīng)理最關鍵的業(yè)績指標是 “公司富余人員安置率 ”。 22:26:2722:26:2722:263/20/2023 10:26:27 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 10:26:27 下午 10:26 下午 22:26:27三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 2110:26 下午 三月 2122:26March 20, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 22:26:2722:26:2722:26Saturday, March 20, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2122:26:2722:26:27March 20, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 20 三月 202310:26:27 下午 22:26:27三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。因此這些部門工作的重點在于 “利潤完成率 ”與 “銷售回款率 ”指標。 “利潤完成率 ”是本部門占權重最大的指標。目前各個事業(yè)部所處的行業(yè)不一樣，所處的生命周期不一樣，在公司中的作用也不同，業(yè)績差別比較大，對這些事業(yè)部的關鍵業(yè)績指標不能采取一刀切的辦法，應該考核各有側(cè)重。年度績效考評流程：年度績效考評的啟動： 12月 30日，績效考評小組副組長召集小組成員參加績效考評動員會，要求小組成員制定并提交本年度績效考評計劃，執(zhí)行副組長監(jiān)督計劃完成情況數(shù)據(jù)收集： 1月 1日到 1月 3日， KPI考評數(shù)據(jù)提供方負責向考評人提供硬指標考評所需數(shù)據(jù)，被考評人向考評人提供 KPI軟指標報告和年度工作報告KPI考評： 1月 3日到 1月 5日，績效考評人在取得考評數(shù)據(jù)或軟指標報告后，負責根據(jù)硬指標計算公式或軟指標評分表確定各項KPI評分結果計劃完成情況溝通： 1月 6日到 1月 8日，績效考評人就被考評人上交的年度工作報告與被考評人溝通，績效考評人在聽取被考評人本季度工作自我評價后，綜合各方面因素對員工年度計劃完成情況評分績效綜合考評： 1月 8日到 1月 12日，績效考評人和被考評人跨級領導將就被考評人本年度工作能力和工作態(tài)度進行綜合考評，最終得出所屬工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的綜合年度績效考評得分3/20/202364江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢績效考評實施：年度 績效考評（二）年度績效考評流程（續(xù)）考評結果審核： 報告內(nèi)容論證的充分性 15 信息來源指的是打分所依據(jù)的信息從哪里得到；167。? 考評標準：指的是各考評項目獲得滿分時需要達到的標準。 集團高層經(jīng)營管理團隊167。 按公司內(nèi)各崗位所要求的知識技能、需要的解決問題的能力和承擔的植物責任，將各崗位劃分級別167。 各級別的薪酬總量167。 參考國內(nèi)及本地區(qū)類似公司的薪酬水平167。 根據(jù)目前確定的崗位制定的薪酬結構推算出確定崗位崗位評估打分統(tǒng)計計算分析結果職務分析3/20/20235江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢級別評定 —— 職務分析（編寫職務說明書）、崗位之間的分工確定該崗位的目的澄星集團人力資源部經(jīng)理職務說明書崗 位目的負責 集 團 人力 資 源管理系 統(tǒng) 的建立與 維護 ，建立適 應優(yōu) 秀人才 發(fā)現(xiàn) 、培養(yǎng)和使用的人力 資 源運行機制， 滿 足企 業(yè)發(fā) 展對 人才的需要示 例確定崗位崗位評估打分統(tǒng)計計算分析結果職務分析3/20/20236江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢級別評定 —— 職務分析（編寫職務說明書）2. 根據(jù)澄星集團的特點與該崗位的具體情況進一步細化、完善崗位職責澄星集團人力資源部經(jīng)理職務說明書崗 位職責1. 制定、修 訂 與 實 施 勞動 人事管理 規(guī) 章制度2. 制 訂 集 團 人力 資 源開 發(fā)計 劃及 實 施方案3. 負責 集 團組織 機構 設 置、定 編 定 員 及制 訂 各 單 位基本工作 職責4. 負責 工 資 、 獎 金和失 業(yè) 、養(yǎng)老、醫(yī) 療 、工 傷 等社會保 險 的管理工作5. 負責 中 層 干部管理和后 備 干部 隊 伍建 設 工作6. 負責勞動 合同管理，代表企 業(yè) 法人代表解決 勞動 爭 議 等事 務7. 負責員 工招聘、 錄 用、 獎懲 、休息、休假、醫(yī) 療鑒 定管理工作8. 負責 離退休人 員 的 報 批、人事 統(tǒng)計 、人事檔案等基 礎 性管理工作9. 辦 理出國 團組 任 務 批件和出國人 員 的有關手 續(xù) ，核 銷 出國 費 用， 負責護 照管理10. 負責員 工培 訓 管理工作11. 負責 企 業(yè) 在改制、改革中與 勞動 、人事、薪酬相關工作示 例確定崗位崗位評估打分統(tǒng)計計算分析結果職務分析3/20/20237江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢級別評定 —— 職務分析（編寫職務說明書）3. 根據(jù)該崗位的崗位職責，企業(yè)面臨的人才市場狀況確定崗位所需要的技能和資格要求澄星集團人力資源部經(jīng)理職務說明書崗位技能要求1. 豐富的人力 資 源管理 經(jīng)驗2. 熟悉國家人事方面的法律法 規(guī)3. 很 強 團隊 管理能力、 組織 能力和溝通能力4. 一定的技 術 基 礎 知 識 和 專業(yè) 知 識5. 出色的 領導 、溝通及 協(xié)調(diào) 能力崗 位資格要求1. 大學本科以上學 歷2. 五年以上相關工作 經(jīng)驗3. 三年以上管理 經(jīng)驗 示 例確定崗位崗位評估打分統(tǒng)計計算分析結果職務分析3/20/20238江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢級別評定 —— 崗位評估打分 確定崗位崗位評估打分統(tǒng)計計算分析結果職務分析No. 單位 職務 評 浮動薪酬部分隨業(yè)績的變動范圍3/20/202315江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢 3/20/202316江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢根據(jù)業(yè)績拉開級別薪酬總額上下限的差距級別 薪酬區(qū)間 計算方式指的是計算該崗位員工實際得分的方法，其中167。反復討論