(金地)變革超越年的工程管理-全文預(yù)覽
【正文】 還開始了戰(zhàn)略總包的選擇與培養(yǎng)工作，集團高層也意識到需要適當(dāng)減少分包，尤其是與總包責(zé)任難以分判的分包工程，逐漸向大總包模式轉(zhuǎn)變。 Gemdale Corporation 計劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 材料管理的現(xiàn)狀： 協(xié)調(diào)工作量大，沒有專門的材料工程師，甲供材料沒有貯藏場地，材料品質(zhì)難以保證穩(wěn)定，材料用量難以控制； 材料規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)繁多，各種材料的供貨周期不同，對項目進(jìn)度的影響較大。因甲供材料、設(shè)備不合格帶來的退貨及損失由甲方全部承擔(dān)。 （ 5）總包在接到甲方關(guān)于限價材料、設(shè)備通知后，應(yīng)積極與指定的供應(yīng)商洽商，如確認(rèn)指定上限價或付款條件無法接受，應(yīng)及時通知甲方。 （ 2）總包單位應(yīng)于合同簽訂后 30天內(nèi)編制甲供 /限價材料、設(shè)備計劃報甲方采購，乙方不及時上報或上報數(shù)量有誤，責(zé)任由總包負(fù)責(zé)。 作用： 提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷，確定合理施工工藝； 經(jīng)驗收的樣板間作為施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓承包商明白我司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也可作為日后對施工單位進(jìn)行工程質(zhì)量和成本索賠（反索賠）的依據(jù) 風(fēng)險控制 二、質(zhì)量控制－－通過制度明確要求，而不是靠傳統(tǒng)意義上的監(jiān)理工作 Gemdale Corporation 計劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 風(fēng)險控制 成品保護(hù)： 將成品保護(hù)制度確定為工程管理關(guān)鍵流程，結(jié)合客戶投訴熱點，明確成品保護(hù)的部位及方法，附以圖片 成品保護(hù)的要求納入招標(biāo)文件，并在合同中進(jìn)行約束，保證成品保護(hù)的順利實施 該花的錢不能?。? Gemdale Corporation 計劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 流程培訓(xùn)及質(zhì)量巡查： 每一分項工程開始前，由項目部組織流程培訓(xùn)，明確過程控制要點，形成過程質(zhì)量檢查文件，由相關(guān)人員進(jìn)行分級檢查與抽查，確保流程得以執(zhí)行。 工程作為多部門、多供應(yīng)商整合的中心，就象打仗時的指揮中心一樣，如果沒有計劃，該項目將會是結(jié)果無法保證的亂仗。 ?中海 的施工計劃實施的較好，施工節(jié)奏穩(wěn)定，施工過程的質(zhì)量隱患少，后期驗收所需時間也相對較少。 報批報建設(shè)計招標(biāo)采購工程施工銷售 概 念 規(guī) 劃 設(shè) 計 方 案 設(shè) 計 擴 初 設(shè) 計 施 工 圖 設(shè) 計樁 基 施 工 圖總 包 招 標(biāo)樁 基 施 工 基 礎(chǔ) 施 工樁 基 招 標(biāo)主 體 封 頂 配 套 工 程雨 污 管 線外 架 拆 除 景 觀 工 程開 盤 銷 售 入 伙 交 付樣 板 環(huán) 境 展 示竣 工 驗 收 備 案立 項 方 案 報 批 擴 初 報 批 規(guī) 劃 許 可 證施 工 許 可 證3 0 d 3 0 d 3 0 d8 * N3 0 d6 0 d3 0 d4 0 d2 0 d2 0 d3 0 d3 0 d3 0 d3 0 d3 0 d9 0 d1 5 0 d1 5 d3 0 d6 0 d3 0 d3 0 d1 2 0 d基 準(zhǔn) 設(shè) 計 周 期 1 4 0 天基 準(zhǔn) 開 盤 周 期 3 0 0 天項目里程碑節(jié)點及基準(zhǔn)工期 計劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 風(fēng)險控制 建造周期（開工到竣工）統(tǒng)計 公司 33＋ 1層 24＋ 1層 18＋ 1層 11＋ 1層 6＋ 1層 4層以下 中海 620（ 30+1） 554 533 511 (12+1) 468 428（ 3） 萬科 701 405 355 300 285 招商 711（ 32+1） 495 417 397 保利 650（ 28+1） 660 583 金地深圳 638 539 473 401 326 214 金地總體 710 594 531 466 397 339 同行研究 ?萬科 強調(diào)開盤前的施工進(jìn)度，強調(diào)確保工程合理工期的底線，開盤后的施工，工程質(zhì)量放在第一位； ?招商 的總體計劃實施“前松后緊”現(xiàn)象嚴(yán)重，后期施工周期往往
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