(金地)變革超越年的工程管理(完整版)
【正文】 ion 窗框四周墻體，每隔600mm，用灰砂磚替換加氣砼塊，固定鐵腳 Gemdale Corporation 管道安裝前先完成管道后墻體抹灰 Gemdale Corporation 窗邊采用網(wǎng)格布與鋼絲網(wǎng)搭接，解決了鋼絲網(wǎng)由于剛度大彎折起翹的問(wèn)題 鋼絲網(wǎng)邊界 Gemdale Corporation 成本不僅僅是經(jīng)濟(jì)成本，還要考慮時(shí)間成本，合理分判成本與進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系。目前存在分包商因無(wú)法按時(shí)進(jìn)場(chǎng)提出索賠的情況。 風(fēng)險(xiǎn)控制 材料 56個(gè)： 甲購(gòu)材料 12個(gè)； 甲定乙購(gòu) 31個(gè)； 甲限品牌 13個(gè) 通過(guò)合理計(jì)劃，減少材料對(duì)進(jìn)度的影響，畢竟，供應(yīng)商不是為我們一家開(kāi)的！ Gemdale Corporation 計(jì)劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 ?協(xié)調(diào)近 40個(gè)分包工程與總包的工作面移交、場(chǎng)地使用、運(yùn)輸 工具使用等工作 ?近 40種材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及訂單工作 ?設(shè)計(jì)變更圖紙的跟進(jìn)工作 ?銷(xiāo)售配合工作； ?組織近 20個(gè)施工工藝的樣板驗(yàn)收及流程培訓(xùn)工作 ?政府部門(mén)檢查 ?… … 風(fēng)險(xiǎn)控制 可利用資源：社會(huì)監(jiān)理！ Gemdale Corporation 計(jì)劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 ?眾多的甲方指定分包，雖然降低了成本，但總分包之間的協(xié)調(diào)難度大，由于支付給總包的配合費(fèi)一般都較低，因此總包的配合意識(shí)差！尤其是在垂直運(yùn)輸方面表現(xiàn)的尤為突出。 （ 6） 因總包對(duì)限價(jià)材料、設(shè)備供應(yīng)商的付款拖延導(dǎo)致供貨不足影響工程進(jìn)度，由此帶來(lái)的損失由總包承擔(dān)。 風(fēng)險(xiǎn)控制 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)： 建立金地集團(tuán)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不同于現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范，主要包括項(xiàng)目成熟做法、由經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)化來(lái)的技術(shù)成果（滲、漏、裂、成品保護(hù)），以及國(guó)家規(guī)范中不合理、缺漏的部分，因此一般高于國(guó)家規(guī)范。他們強(qiáng)調(diào)以優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量、與驗(yàn)收部門(mén)良好的關(guān)系，以及電梯、燃?xì)狻⑾赖韧津?yàn)收來(lái)縮短備案時(shí)間； ?保利 的施工周期及驗(yàn)收時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng) 計(jì)劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 Gemdale Corporation 標(biāo)準(zhǔn)工期：考慮正常的技術(shù)間歇、組織間歇、特殊季節(jié)（麥?zhǔn)?、秋收、梅雨）和自然條件影響而編制的正常施工周期。 最短工期：考慮正常的技術(shù)間歇和自然條件影響，通過(guò)加大施工單位成本投入而編制的最短施工周期。 Gemdale Corporation 計(jì)劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 關(guān)于材料管理的合同條款： （ 1）除甲供材料、設(shè)備外 , 其它材料、設(shè)備均由總包單位采購(gòu)。甲方有權(quán)利從總包的付款申請(qǐng)中扣除該款項(xiàng)直接支付給指定供應(yīng)商。 ?分包的總體素質(zhì)不高，由于很多分包單位都是采用最低價(jià)中標(biāo)的方式合作，常由于各種原因停工，停工時(shí)，分包單位解決問(wèn)題的積極性較低，土方工程尤為明顯。 ? 重視各項(xiàng)計(jì)劃的制定，尤其是跨部門(mén)相互影響的計(jì)劃。 固化好的施工工藝，實(shí)現(xiàn)區(qū)域施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化。 …… 風(fēng)險(xiǎn)控制 供應(yīng)商的培養(yǎng)與管理亟待改善！ 管理難點(diǎn) Gemdale Corporation 計(jì)劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 目前各公司已經(jīng)陸續(xù)開(kāi)始了供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作，上海公司還將于近期召開(kāi)金地華東區(qū)域的供應(yīng)商大會(huì)； 部分公司還開(kāi)始了戰(zhàn)略總包的選擇與培養(yǎng)工作，集團(tuán)高層也意識(shí)到需要適當(dāng)減少分包，尤其是與總包責(zé)任難以分判的分包工程，逐漸向大總包模式轉(zhuǎn)變。因甲供材料、設(shè)備不合格帶來(lái)的退貨及損失由甲方全部承擔(dān)。 （ 2）總包單位應(yīng)于合同簽訂后 30天內(nèi)編制甲供 /限價(jià)材料、設(shè)備計(jì)劃報(bào)甲方采購(gòu)，乙方不及時(shí)上報(bào)或上報(bào)數(shù)量有誤，責(zé)任由總包負(fù)責(zé)。 工程作為多部門(mén)、多供應(yīng)商整合的中心，就象打仗時(shí)的指揮中心一樣，如果沒(méi)有計(jì)劃，該項(xiàng)目將會(huì)是結(jié)果無(wú)法保證的亂仗。 報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)招標(biāo)采購(gòu)工程施工
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