(金地)變革超越年的工程管理(完整版)
【正文】 ion 窗框四周墻體，每隔600mm，用灰砂磚替換加氣砼塊，固定鐵腳 Gemdale Corporation 管道安裝前先完成管道后墻體抹灰 Gemdale Corporation 窗邊采用網(wǎng)格布與鋼絲網(wǎng)搭接，解決了鋼絲網(wǎng)由于剛度大彎折起翹的問題 鋼絲網(wǎng)邊界 Gemdale Corporation 成本不僅僅是經(jīng)濟成本，還要考慮時間成本，合理分判成本與進度、質(zhì)量的關(guān)系。目前存在分包商因無法按時進場提出索賠的情況。 風險控制 材料 56個： 甲購材料 12個； 甲定乙購 31個； 甲限品牌 13個 通過合理計劃，減少材料對進度的影響，畢竟，供應商不是為我們一家開的！ Gemdale Corporation 計劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 ?協(xié)調(diào)近 40個分包工程與總包的工作面移交、場地使用、運輸 工具使用等工作 ?近 40種材料的進場驗收及訂單工作 ?設(shè)計變更圖紙的跟進工作 ?銷售配合工作； ?組織近 20個施工工藝的樣板驗收及流程培訓工作 ?政府部門檢查 ?… … 風險控制 可利用資源：社會監(jiān)理！ Gemdale Corporation 計劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 ?眾多的甲方指定分包，雖然降低了成本，但總分包之間的協(xié)調(diào)難度大，由于支付給總包的配合費一般都較低，因此總包的配合意識差！尤其是在垂直運輸方面表現(xiàn)的尤為突出。 （ 6） 因總包對限價材料、設(shè)備供應商的付款拖延導致供貨不足影響工程進度，由此帶來的損失由總包承擔。 風險控制 技術(shù)標準： 建立金地集團的技術(shù)標準，不同于現(xiàn)行的國家規(guī)范，主要包括項目成熟做法、由經(jīng)驗教訓轉(zhuǎn)化來的技術(shù)成果（滲、漏、裂、成品保護），以及國家規(guī)范中不合理、缺漏的部分，因此一般高于國家規(guī)范。他們強調(diào)以優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量、與驗收部門良好的關(guān)系，以及電梯、燃氣、消防等同步驗收來縮短備案時間； ?保利 的施工周期及驗收時間相對較長 計劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 風險控制 Gemdale Corporation 標準工期：考慮正常的技術(shù)間歇、組織間歇、特殊季節(jié)（麥收、秋收、梅雨）和自然條件影響而編制的正常施工周期。 最短工期：考慮正常的技術(shù)間歇和自然條件影響，通過加大施工單位成本投入而編制的最短施工周期。 Gemdale Corporation 計劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 風險控制 關(guān)于材料管理的合同條款： （ 1）除甲供材料、設(shè)備外 , 其它材料、設(shè)備均由總包單位采購。甲方有權(quán)利從總包的付款申請中扣除該款項直接支付給指定供應商。 ?分包的總體素質(zhì)不高，由于很多分包單位都是采用最低價中標的方式合作，常由于各種原因停工，停工時，分包單位解決問題的積極性較低，土方工程尤為明顯。 ? 重視各項計劃的制定，尤其是跨部門相互影響的計劃。 固化好的施工工藝，實現(xiàn)區(qū)域施工工藝標準化。 …… 風險控制 供應商的培養(yǎng)與管理亟待改善！ 管理難點 Gemdale Corporation 計劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 目前各公司已經(jīng)陸續(xù)開始了供應商的評價工作，上海公司還將于近期召開金地華東區(qū)域的供應商大會； 部分公司還開始了戰(zhàn)略總包的選擇與培養(yǎng)工作，集團高層也意識到需要適當減少分包，尤其是與總包責任難以分判的分包工程，逐漸向大總包模式轉(zhuǎn)變。因甲供材料、設(shè)備不合格帶來的退貨及損失由甲方全部承擔。 （ 2）總包單位應于合同簽訂后 30天內(nèi)編制甲供 /限價材料、設(shè)備計劃報甲方采購，乙方不及時上報或上報數(shù)量有誤，責任由總包負責。 工程作為多部門、多供應商整合的中心，就象打仗時的指揮中心一樣，如果沒有計劃，該項目將會是結(jié)果無法保證的亂仗。 報批報建設(shè)計招標采購工程施工
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