【正文】 銷售 概 念 規(guī) 劃 設(shè) 計 方 案 設(shè) 計 擴 初 設(shè) 計 施 工 圖 設(shè) 計樁 基 施 工 圖總 包 招 標樁 基 施 工 基 礎(chǔ) 施 工樁 基 招 標主 體 封 頂 配 套 工 程雨 污 管 線外 架 拆 除 景 觀 工 程開 盤 銷 售 入 伙 交 付樣 板 環(huán) 境 展 示竣 工 驗 收 備 案立 項 方 案 報 批 擴 初 報 批 規(guī) 劃 許 可 證施 工 許 可 證3 0 d 3 0 d 3 0 d8 * N3 0 d6 0 d3 0 d4 0 d2 0 d2 0 d3 0 d3 0 d3 0 d3 0 d3 0 d9 0 d1 5 0 d1 5 d3 0 d6 0 d3 0 d3 0 d1 2 0 d基 準 設(shè) 計 周 期 1 4 0 天基 準 開 盤 周 期 3 0 0 天項目里程碑節(jié)點及基準工期 計劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 風(fēng)險控制 建造周期（開工到竣工）統(tǒng)計 公司 33＋ 1層 24＋ 1層 18＋ 1層 11＋ 1層 6＋ 1層 4層以下 中海 620（ 30+1） 554 533 511 (12+1) 468 428（ 3） 萬科 701 405 355 300 285 招商 711（ 32+1） 495 417 397 保利 650（ 28+1） 660 583 金地深圳 638 539 473 401 326 214 金地總體 710 594 531 466 397 339 同行研究 ?萬科 強調(diào)開盤前的施工進度，強調(diào)確保工程合理工期的底線，開盤后的施工，工程質(zhì)量放在第一位； ?招商 的總體計劃實施“前松后緊”現(xiàn)象嚴重，后期施工周期往往被壓縮，因此他們在制定計劃時，在標準層施工階段的時間為“七上八下”，即結(jié)構(gòu)施工每層 7天，裝飾及拆外架每層 8天。 對新材料、新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報設(shè)計部、工程部、成本部等，通過試驗和鑒定后，才可應(yīng)用到工程上。 （ 4）總包提交的甲供材料、設(shè)備數(shù)量應(yīng)準確，超出工程用量及其合理損耗量部分由總包向甲方購買。 ?甲方限定品牌材料： 乙方在甲方指定的一定品牌、標準及價格范圍內(nèi)（三種及三種以上 材料品牌及材料樣板、材料價格以甲方認為的市場平均價為上 限），由乙方在甲方要求范圍內(nèi)自行做主報價及購買，結(jié)算價格按 乙方投標報價 。萬科新里程項目 ?做好過程記錄、養(yǎng)成管理日記習(xí)慣，一方面有利于事件 追溯，另一方面，可以應(yīng)對供應(yīng)商可能的索賠 ?…… 風(fēng)險控制措施 Gemdale Corporation ?引言 ?工程管理的內(nèi)容 ?工程管理如何變革 工程管理如何變革超越 Gemdale Corporation 工程的工作環(huán)境最差，每周固定加班至少一天，設(shè)計變更多、低價中標的承包商素質(zhì)低、營銷的配合要求多、前期的延誤造成工程趕工很多、趕工造成眾多的工程質(zhì)量問題和客戶投訴，盡管工程質(zhì)量問題是公司管理問題的綜合影響造成的，而最后承擔(dān)責(zé)任的往往是工程 ! …… 這樣的抱怨固然屬實，但又有什么價值？ 要知道，對于公司來說， 沒有功勞就沒有苦勞！ 作為工程人員， 良好的工程質(zhì)量才是我們的尊嚴！ 兄弟部門的問題絕不能成為我們不進 步的借口！ Gemdale Corporation 自身能力提升 ?用好流程工具 ?提升計劃管理能力 ?把好審圖關(guān) 積極管理延伸 ?營銷合理化建議 ?設(shè)計合理化建議 ?成本合理化建議 改變觀念 Gemdale Corporation ? 整個項目工程管理可以看做一場戰(zhàn)役，用關(guān)鍵流程（管理標準）指揮戰(zhàn)役，關(guān)鍵流程保證項目總體管理有序，避免系統(tǒng)性疏漏，杜絕群訴性質(zhì)量隱患； ? 單個工序和分項工程為小的戰(zhàn)斗，用質(zhì)量標準（原作業(yè)指導(dǎo)書）指揮戰(zhàn)斗，減少多發(fā)質(zhì)量通病發(fā)生的概率； 用好流程，避免在日?，嵤聟f(xié)調(diào)中迷失，不打亂