(金地)變革超越年的工程管理-wenkub
2023-01-27 01:19:29 本頁面
【正文】 用合同、結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)完善合同 ?承包商選擇階段、結(jié)合項(xiàng)目施工計(jì)劃，針對成本與時(shí)間 的矛盾，提出合理化建議。 風(fēng)險(xiǎn)控制 材料 56個(gè)： 甲購材料 12個(gè)； 甲定乙購 31個(gè)； 甲限品牌 13個(gè) 通過合理計(jì)劃，減少材料對進(jìn)度的影響，畢竟，供應(yīng)商不是為我們一家開的！ Gemdale Corporation 計(jì)劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 ?協(xié)調(diào)近 40個(gè)分包工程與總包的工作面移交、場地使用、運(yùn)輸 工具使用等工作 ?近 40種材料的進(jìn)場驗(yàn)收及訂單工作 ?設(shè)計(jì)變更圖紙的跟進(jìn)工作 ?銷售配合工作； ?組織近 20個(gè)施工工藝的樣板驗(yàn)收及流程培訓(xùn)工作 ?政府部門檢查 ?… … 風(fēng)險(xiǎn)控制 可利用資源：社會監(jiān)理！ Gemdale Corporation 計(jì)劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 ?眾多的甲方指定分包，雖然降低了成本，但總分包之間的協(xié)調(diào)難度大，由于支付給總包的配合費(fèi)一般都較低，因此總包的配合意識差！尤其是在垂直運(yùn)輸方面表現(xiàn)的尤為突出。 Gemdale Corporation 計(jì)劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 ?甲購材料 : 甲方以招標(biāo)、議標(biāo)或直接委托方式，選擇供貨商，并與之簽定供貨（供貨及安裝）合同。 （ 6） 因總包對限價(jià)材料、設(shè)備供應(yīng)商的付款拖延導(dǎo)致供貨不足影響工程進(jìn)度，由此帶來的損失由總包承擔(dān)。 （ 3）甲供材料、設(shè)備送到現(xiàn)場，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)卸貨；甲方、總包和供應(yīng)商三方共同驗(yàn)收后即交總包保管。 風(fēng)險(xiǎn)控制 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)： 建立金地集團(tuán)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不同于現(xiàn)行的國家規(guī)范，主要包括項(xiàng)目成熟做法、由經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)化來的技術(shù)成果（滲、漏、裂、成品保護(hù)），以及國家規(guī)范中不合理、缺漏的部分，因此一般高于國家規(guī)范。 計(jì)劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 Gemdale Corporation 一、圖紙審核： 重點(diǎn)關(guān)注二次設(shè)計(jì)，防滲漏統(tǒng)一節(jié)點(diǎn)，如鋁合金門窗工程、防水工程、欄桿扶手等； 計(jì)劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 作用：讓施工、監(jiān)理、項(xiàng)目部等在發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷的過程中，熟讀 圖紙； 確保節(jié)點(diǎn)做法合理，同時(shí)減少變更，節(jié)省成本！ 風(fēng)險(xiǎn)控制 設(shè)計(jì)變更，尤其是引發(fā)現(xiàn)場簽證的設(shè)計(jì)變更，是設(shè)計(jì)質(zhì)量不合格的代價(jià)，或者是市場定位轉(zhuǎn)變的代價(jià)！ 有效的圖紙審核：施工過程中，最討厭就是圖紙的變化，因此更應(yīng)該把圖紙審核當(dāng)做一切工作的前置任務(wù)，是提升效率和減少無效成本的良方。他們強(qiáng)調(diào)以優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量、與驗(yàn)收部門良好的關(guān)系，以及電梯、燃?xì)?、消防等同步?yàn)收來縮短備案時(shí)間； ?保利 的施工周期及驗(yàn)收時(shí)間相對較長 計(jì)劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 Gemdale Corporation 標(biāo)準(zhǔn)工期：考慮正常的技術(shù)間歇、組織間歇、特殊季節(jié)（麥?zhǔn)?、秋收、梅雨）和自然條件影響而編制的正常施工周期。Gemdale Corporation 科學(xué)筑家 變革超越年的工程管理 Gemdale Corporation ?引言 ?工程管理的內(nèi)容 ?工程管理如何變革超越 引言 Gemdale Corporation 現(xiàn)象：年后多名工程經(jīng)理以上人員離職 為什么為這樣呢？怎樣改變這種狀況呢？ 我司的工程管理是一個(gè)什么樣的現(xiàn)狀？ 工程管理關(guān)鍵線路 規(guī)劃成果 單體報(bào)建 消防審查報(bào)建 規(guī)劃許可證 施工圖審查 施工許可辦理 基礎(chǔ)施工 主體結(jié)構(gòu)施工 砌筑工程 室內(nèi)水電安裝 防水施工 內(nèi)裝施工 樁基施工 預(yù)售證辦理 開盤 門窗安裝 外裝施工 外架拆除 竣工驗(yàn)收 竣工備案 室外配套施工 環(huán)境施工 施工準(zhǔn)備階段 施工階段
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