(金地)變革超越年的工程管理(文件)
【正文】 Gemdale Corporation 辦理開(kāi)工手續(xù) 現(xiàn)場(chǎng)勘查報(bào)告，開(kāi)工前 7通一平 場(chǎng)地規(guī)劃 圖紙會(huì)審 單位考察 施工組織設(shè)計(jì)審核 施工監(jiān)理單位培訓(xùn) 日常質(zhì)量巡查 分項(xiàng)工程及隱蔽工程驗(yàn)收 簽證付款 甲供材料管理 設(shè)計(jì)變更跟蹤 銷(xiāo)售配合 竣工驗(yàn)收 分包工程 43個(gè)： 其中土建分包 21個(gè)， 安裝分包 22個(gè)； 材料 56個(gè)： 甲購(gòu)材料 12個(gè)； 甲定乙購(gòu) 31個(gè)； 甲限品牌 13個(gè) Gemdale Corporation 主動(dòng)的工程管理 被動(dòng)的工程管理 各項(xiàng)工作有計(jì)劃 各階段工作有重點(diǎn) 具體工作明確控制要點(diǎn) …… 有條理，能控制 如何做到主動(dòng)的工程管理？？？ Gemdale Corporation ?引言 ?工程管理的內(nèi)容 ?工程管理如何變革超越 工程管理的內(nèi)容 Gemdale Corporation 計(jì)劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 控制性進(jìn)度計(jì)劃 ?分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 ?材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 ?采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃 ?營(yíng)銷(xiāo)配合計(jì)劃 ?設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃 各階段施工進(jìn)度計(jì)劃 ?土方及樁基施工計(jì)劃 ?基礎(chǔ)施工計(jì)劃 ?主體施工計(jì)劃 ?裝飾施工計(jì)劃 ?驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)控制 目的：在參考基準(zhǔn)周期的基礎(chǔ)上，通過(guò)制定一系列的預(yù)控計(jì)劃讓工程師在頭腦中把房子蓋起來(lái)，做到“心中有數(shù)”；同時(shí)把各部門(mén)的工作有機(jī)銜接起來(lái)，做到步調(diào)一致。 最短工期：考慮正常的技術(shù)間歇和自然條件影響，通過(guò)加大施工單位成本投入而編制的最短施工周期。 Gemdale Corporation 計(jì)劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 樣板引路： 每一道關(guān)鍵工序施工之前，尤其是防水層、保溫層、砌筑、粉刷層、欄桿扶手、鋁合金門(mén)窗等，都要由承包商先做樣板，待驗(yàn)收通過(guò)后，方可進(jìn)行大面積施工。 Gemdale Corporation 計(jì)劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 關(guān)于材料管理的合同條款： （ 1）除甲供材料、設(shè)備外 , 其它材料、設(shè)備均由總包單位采購(gòu)?？偘鼞?yīng)為甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、卸貨和倉(cāng)儲(chǔ)提供必要的條件。甲方有權(quán)利從總包的付款申請(qǐng)中扣除該款項(xiàng)直接支付給指定供應(yīng)商。 ?甲定乙購(gòu)材料： 甲方以招標(biāo)、議標(biāo)或直接委托的方式確定材料的品牌、價(jià)格和供貨 商；乙方負(fù)責(zé)與供貨商簽定合同，支付貨款、購(gòu)買(mǎi)和施工 。 ?分包的總體素質(zhì)不高，由于很多分包單位都是采用最低價(jià)中標(biāo)的方式合作，常由于各種原因停工，停工時(shí)，分包單位解決問(wèn)題的積極性較低，土方工程尤為明顯。南京項(xiàng)目土方實(shí)例 ?重視安全文明施工，避免因安全事故導(dǎo)致的罰款及停工 ?引入境外承包商導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 重視各項(xiàng)計(jì)劃的制定，尤其是跨部門(mén)相互影響的計(jì)劃。 用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)服成本，而不是抱怨 利用好展示區(qū)，借用營(yíng)銷(xiāo)力量 關(guān)于成本 Gemdale Corporation 當(dāng)別人都認(rèn)為你是英雄的時(shí)候，你自己千萬(wàn)別把自己當(dāng)英雄！ 當(dāng)別人都說(shuō)金地是大公司的時(shí)候，我們千萬(wàn)別把自己當(dāng)大公司！ 小贏(yíng)靠智，大勝靠德！ Gemdale Corporation 思想不改變，行為就無(wú)法改變 ! 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀(guān)看！ 。 固化好的施工工藝，實(shí)現(xiàn)區(qū)域施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化。 用好流程工具 ? 由項(xiàng)目起草的分包和材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，要切實(shí)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展，否則，成本部據(jù)此形成的招投標(biāo)計(jì)劃將滿(mǎn)足不了項(xiàng)目施工需要，從而反過(guò)來(lái)影響施工的順利進(jìn)展。 …… 風(fēng)險(xiǎn)控制 供應(yīng)商的培養(yǎng)與管理亟待改善！ 管理難點(diǎn) Gemdale Corporation 計(jì)劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 目前各公司已經(jīng)陸續(xù)開(kāi)始了供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作，上海公司還將于近期召開(kāi)金地華東區(qū)域的供應(yīng)商大會(huì)； 部分公司
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