(金地)變革超越年的工程管理(文件)
【正文】 Gemdale Corporation 辦理開工手續(xù) 現(xiàn)場勘查報告，開工前 7通一平 場地規(guī)劃 圖紙會審 單位考察 施工組織設(shè)計審核 施工監(jiān)理單位培訓(xùn) 日常質(zhì)量巡查 分項工程及隱蔽工程驗收 簽證付款 甲供材料管理 設(shè)計變更跟蹤 銷售配合 竣工驗收 分包工程 43個： 其中土建分包 21個， 安裝分包 22個； 材料 56個： 甲購材料 12個； 甲定乙購 31個； 甲限品牌 13個 Gemdale Corporation 主動的工程管理 被動的工程管理 各項工作有計劃 各階段工作有重點 具體工作明確控制要點 …… 有條理，能控制 如何做到主動的工程管理？？？ Gemdale Corporation ?引言 ?工程管理的內(nèi)容 ?工程管理如何變革超越 工程管理的內(nèi)容 Gemdale Corporation 計劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 控制性進度計劃 ?分包進場計劃 ?材料設(shè)備進場計劃 ?采購招標計劃 ?營銷配合計劃 ?設(shè)計出圖計劃 各階段施工進度計劃 ?土方及樁基施工計劃 ?基礎(chǔ)施工計劃 ?主體施工計劃 ?裝飾施工計劃 ?驗收進度計劃 風險控制 目的：在參考基準周期的基礎(chǔ)上，通過制定一系列的預(yù)控計劃讓工程師在頭腦中把房子蓋起來，做到“心中有數(shù)”；同時把各部門的工作有機銜接起來，做到步調(diào)一致。 最短工期：考慮正常的技術(shù)間歇和自然條件影響，通過加大施工單位成本投入而編制的最短施工周期。 Gemdale Corporation 計劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 樣板引路： 每一道關(guān)鍵工序施工之前，尤其是防水層、保溫層、砌筑、粉刷層、欄桿扶手、鋁合金門窗等，都要由承包商先做樣板，待驗收通過后，方可進行大面積施工。 Gemdale Corporation 計劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 風險控制 關(guān)于材料管理的合同條款： （ 1）除甲供材料、設(shè)備外 , 其它材料、設(shè)備均由總包單位采購。總包應(yīng)為甲供材料、設(shè)備的進場、卸貨和倉儲提供必要的條件。甲方有權(quán)利從總包的付款申請中扣除該款項直接支付給指定供應(yīng)商。 ?甲定乙購材料： 甲方以招標、議標或直接委托的方式確定材料的品牌、價格和供貨 商；乙方負責與供貨商簽定合同，支付貨款、購買和施工 。 ?分包的總體素質(zhì)不高，由于很多分包單位都是采用最低價中標的方式合作，常由于各種原因停工，停工時，分包單位解決問題的積極性較低，土方工程尤為明顯。南京項目土方實例 ?重視安全文明施工，避免因安全事故導(dǎo)致的罰款及停工 ?引入境外承包商導(dǎo)致的風險。 ? 重視各項計劃的制定，尤其是跨部門相互影響的計劃。 用事實和數(shù)據(jù)說服成本，而不是抱怨 利用好展示區(qū)，借用營銷力量 關(guān)于成本 Gemdale Corporation 當別人都認為你是英雄的時候，你自己千萬別把自己當英雄！ 當別人都說金地是大公司的時候，我們千萬別把自己當大公司！ 小贏靠智，大勝靠德！ Gemdale Corporation 思想不改變，行為就無法改變 ! 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 固化好的施工工藝，實現(xiàn)區(qū)域施工工藝標準化。 用好流程工具 ? 由項目起草的分包和材料設(shè)備的進場計劃，要切實結(jié)合項目進展，否則，成本部據(jù)此形成的招投標計劃將滿足不了項目施工需要，從而反過來影響施工的順利進展。 …… 風險控制 供應(yīng)商的培養(yǎng)與管理亟待改善！ 管理難點 Gemdale Corporation 計劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 目前各公司已經(jīng)陸續(xù)開始了供應(yīng)商的評價工作，上海公司還將于近期召開金地華東區(qū)域的供應(yīng)商大會； 部分公司
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