淺析服裝行業(yè)的變革管理(文件)
【正文】 革很少成功 目標(biāo)成本 裁減員工 無(wú)效率的流程 低服務(wù)水平 成本再次上升 成本導(dǎo)向 目標(biāo)流程改進(jìn) 保留多余員工 運(yùn)行新流程 改進(jìn)績(jī)效，為多余員工創(chuàng)造出機(jī)會(huì) 改進(jìn)導(dǎo)向 China－ co Consulting Chinaco consulting ? 明確變革的目標(biāo)：普遍認(rèn)同的遠(yuǎn)景。 ?把流程改進(jìn)作為目標(biāo)。 …… China－ co Consulting Chinaco consulting ? 變革管理 China－ co Consulting Chinaco consulting 變革技巧例舉：專(zhuān)注于改進(jìn)，而不是成本 ?變革方案的最基本動(dòng)因之一往往是削減人員成本。 員工： ?他們肯定要關(guān)閉我們這個(gè)分支機(jī)構(gòu)。 ? 領(lǐng)導(dǎo) ：成功領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革的經(jīng)驗(yàn)不足，如缺乏緊迫感 /目標(biāo)、溝通、考核和激勵(lì)。 了解人們對(duì)變革的反應(yīng) China－ co Consulting Chinaco consulting 對(duì)困難的認(rèn)識(shí) 效果曲線 努力程度 堅(jiān)持時(shí)間 人員素質(zhì) 共識(shí)程度 準(zhǔn)備工作 短期行為 力度太小 資源分項(xiàng) 計(jì)劃太多 變革曲線－創(chuàng)造性混亂 China－ co Consulting Chinaco consulting 理解變革過(guò)程 從內(nèi)部消化變革 掌握新技巧 實(shí)施新的系統(tǒng)和流程 以新的績(jī)效評(píng)估方式工作 接受新責(zé)任新考驗(yàn) 實(shí)現(xiàn)任務(wù)和工作程序的必要變革 變革管理服務(wù)的效果 China－ co Consulting Chinaco consulting China－ co Consulting Chinaco consulting China－ co Consulting Chinaco consulting ? 變革風(fēng)險(xiǎn) China－ co Consulting Chinaco consulting 三類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)最終變革成效的影響 沒(méi)有意識(shí)到 暴風(fēng)雨即將來(lái)臨 沒(méi)有制定 應(yīng)對(duì)的變革策略 沒(méi)有有效落實(shí) 變革策略 企業(yè)變革存在的問(wèn)題 沒(méi)有意識(shí)到 暴風(fēng)雨即將來(lái)臨 沒(méi)有制定 應(yīng)對(duì)的變革策略 沒(méi)有有效落實(shí) 變革策略 許多企業(yè)基本達(dá)成了變革的共識(shí) 許多富有遠(yuǎn)見(jiàn)和魄力企業(yè)家，制定了變革的策略，但是不夠清晰，溝通不力 – 沒(méi)有根據(jù)策略進(jìn)行管理模式和業(yè)務(wù)流程的變革 – 沒(méi)有體現(xiàn)對(duì)變革的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有有效處理變革阻力 企業(yè)變革的風(fēng)險(xiǎn) China－ co Consulting Chinaco consulting ? 說(shuō) 永遠(yuǎn)比 做 容易 ? 流程、制度設(shè)計(jì)固然重要，制度的推行和實(shí)施更加重要。 China－ co Consulting Chinaco consulting China－ co Consulting Chinaco consulting 變革管理 China－ co Consulting
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