freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

變革管理與創(chuàng)新--企業(yè)流程的變革(ppt 78頁)(文件)

2025-03-17 12:37 上一頁面

下一頁面
 

【正文】 積極投入執(zhí)行改革 , 並將他們所知的相關(guān)訊息整合在改革計劃中 若參加者設(shè)計一個不當?shù)母母镉媱?,可能會變的相當耗時 協(xié)助 +支持 人們因適應(yīng)問題而抗拒 此為協(xié)助員工調(diào)適之最佳方法 可能昂貴且耗時 ,仍徒勞無功 談判 +同意 有人會因變革失去利益 ,而他們卻有足夠的抗拒力量 較為容易的方法 ,以避免強大的抗拒力量 若要藉著談判使他人順從 , 可能要付出相當大的代價 操弄 +收編 其他技倆都行不通或太昂貴時 較快速且較不費力的方法 如果對方覺得被擺弄 ,可能留下日後的問題 明示 +強制 時間緊迫且改革者握有大權(quán) 快速解決可克服任何形式的抗拒 若引起反感可能是險棋 26 變革管理與創(chuàng)新 克服變革抗拒的方法 2 ? 力場分析 (forcefield analysis) ? 在大多數(shù)變革的情境中,必定存在一些 有利於變革的力量 ,亦存在一些 抵抗變革的力量 。 ?OD重視個人與組織的成長 , 強調(diào)合作及參與 的過程以及 不恥下問 的精神。 ? 整個 組織與其設(shè)計方式皆會影響組織內(nèi)個人與群體的行為 。 32 變革管理與創(chuàng)新 組織發(fā)展管理模式 影響 集中 導致 受限於 提供 跟著 回饋 回饋 33 變革管理與創(chuàng)新 組織發(fā)展的技巧 1 ? 敏感性訓練 (sensitive training)[實驗室訓練(laboratory training) 、 會心團體 (encounter groups) 、 T團體 (Tgroups) 、 訓練團體 (training groups)] ? 經(jīng)由非結(jié)構(gòu)性的 團體互動 ,來改變行為的訓練方式。 34 變革管理與創(chuàng)新 組織發(fā)展的技巧 2 ? 程序諮商 (process consultation) ? 藉由 外界顧問 的協(xié)助,幫助管理者去知覺及瞭解各種需耍處理的程序事件。 36 變革管理與創(chuàng)新 案例 ? 畢業(yè)專題成果展 … ? 拳擊過五關(guān) vs. 正常操課 ? 行政體系官僚 vs. 以客為尊 37 變革管理與創(chuàng)新 文化的層次 1 無形層次 ― 核心文化 (core culture) 內(nèi)涵 價值觀 信念 假設(shè) 來源 願景假設(shè) 與 創(chuàng)始人的獨特見解 組織創(chuàng)立時期,員工根據(jù)所獲得經(jīng)驗對未來展望的看法 38 變革管理與創(chuàng)新 文化的層次 2 有形層次 ― 可觀察的文化 (observable culture) 符號 (symbols) 是一個物件、行為 、 品質(zhì)或事件,透過這些東西可以向他人傳遞某種意義。 例如 , 畢展開幕晚會 … 40 變革管理與創(chuàng)新 組織文化的內(nèi)容 (Geert Hofstede) 41 變革管理與創(chuàng)新 組織文化的功能 42 變革管理與創(chuàng)新 促成組織文化形成的因素 1 (history): 員工對公司歷史的覺察與認知建立了公司文化,現(xiàn)在「這裡的做事方式」經(jīng)常是以前如何做的延伸。 新進社會化可 減少來自新加入者對組織的威脅 ,同時 可 讓新進員工知道組織對他們的期望 。 ?例如, 對於能夠堅持到底,有能力找出客戶需求,且去滿足的需求的人,其報酬會持續(xù)增加 — 銷售導向的公司 47 變革管理與創(chuàng)新 組織文化的分類 : 這類型的文化需要 大賭注的決策 ,在度過漫長的期間後才能獲悉結(jié)果。 ? 組織 表現(xiàn)平凡或更差 。 ? 強勢文化可取代管理上的規(guī)章制度,約束員工之行為。 ? 調(diào)和組織再造與全面品質(zhì)管理 ? 徹底改變繼以持續(xù)改進 54 變革管理與創(chuàng)新 壓力 (stress) ? 指個人在面對與期望事物有關(guān)的機會、限制或要求時, 知覺到這個結(jié)果很重要 ,但又充滿不確定性所 處的一種動態(tài)狀況。 ? 只替 80﹪ 的時間作規(guī)劃 ,留下 20%的時間給原先沒料到的事。 ? 讓別人知道你願意和他們 合作 ,但你有 自己的想法 。 ? 重新設(shè)計工作 或 新的任務(wù)指派 以創(chuàng)造新的工作 挑戰(zhàn) 。 ? 組織僱用一位 協(xié)調(diào)員以評估員工的問題 ,僅 提供充分的資訊介紹員工至適當?shù)臋C構(gòu)或診所接受診斷 。 ? 學習型組織 ? 偵測到錯誤時,組織會 徹底檢討 現(xiàn)行的目標、政策以及慣用的程序。 ? 在 沒有批評或懲罰 的壓力下,成員得以 坦誠開放地進行各種 溝通 。 78 變革管理與創(chuàng)新 演講完畢,謝謝觀看! 。 77 變革管理與創(chuàng)新 傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)變?yōu)閷W習型組織 ? 建立策略 ? 管理階層 必須明確表現(xiàn)出對於 變革創(chuàng)新 以及 持續(xù)改進 的 決心 ? 重新設(shè)計 組織結(jié)構(gòu) ? 扁平化 、減少或合併部門、引進 跨功能團隊 、提高組織 成員間的互動 、 降低成員間的界限 。 ? 組織成員 放棄以往慣用思考或處理事務(wù)方式 。 71 變革管理與創(chuàng)新 創(chuàng)新管理 ? 創(chuàng)造力與創(chuàng)新 ? 創(chuàng)造力 (creativity): 將既存的事物以不同方式加以組合 ? 創(chuàng)新 (innovation): 將創(chuàng)造力的結(jié)果轉(zhuǎn)化為一個有用的商品、服務(wù)或生產(chǎn)方法 ? 激勵創(chuàng)新 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 組織文化 ? 人力資源管理 72 變革管理與創(chuàng)新 激發(fā)創(chuàng)新的變數(shù) — 組織結(jié)構(gòu) ? 有機式組織 ? 較少的規(guī)則以及更大的分權(quán) ? 豐富的資源 ? 單位間頻繁的交流 73 變革管理與創(chuàng)新 激發(fā)創(chuàng)新的變數(shù) — 文化 ? 接受模糊 ? 對不實際的容忍 ? 外控程度低 ? 對風險的容忍 ? 對衝突的容忍 ? 注意結(jié)果
點擊復制文檔內(nèi)容
教學課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1