企業(yè)變革的實(shí)施及控制管理(文件)
【正文】 勝利比公平更重要 結(jié)果比理由更重要 。 ? 有膽有識(shí) ? HR變革不是盲目的，并且是有投入的，一定的組織行為必將影響到員工個(gè)人的行為，進(jìn)而影響到組織的整體績(jī)效，所以就要求變革的領(lǐng)導(dǎo)者，要有魄力、有毅力、有智慧、有策略，將變革與企業(yè)文化的提升、人事任用、管理信息系統(tǒng)的導(dǎo)入等有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)變革的成功。 4：四個(gè)關(guān)鍵 ? 轉(zhuǎn)變角色 ? HR人員在變革中扮演著十分特殊的角色， HR人員首先要完成自身角色的轉(zhuǎn)變，著力培養(yǎng)變革能力。 3：三個(gè)主體 ? 贏得高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持 ? 任何一項(xiàng) HR管理變革都來自于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，可能是董事會(huì)提出的，也可能是高管層提出的，更可能是業(yè)務(wù)部門提出的，還可能是 HR部門提出的等等，但不管需求來自何方，要想順利實(shí)施 HR變革，都必須贏得 CEO高層經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同、決心和支持。 ? 1：一個(gè)明確 ? HR變革前一定要設(shè)立明確的變革目標(biāo)和方向， HR變革最忌目標(biāo)不明確和方向動(dòng)搖。 八、打贏第一仗關(guān)系變革生死 ? “第一仗”的獨(dú)特性就在于它是管理信譽(yù)建立與否的關(guān)鍵。 預(yù)算和資源分配 ? 滿足變革對(duì)資源的需要 ? 表明企業(yè)變革的意圖和方向 ? 增強(qiáng)對(duì)企業(yè)變革的信心 教育和培訓(xùn) ? 總結(jié)和認(rèn)識(shí)過去的成績(jī)和問題 ? 深刻理解變革的原理和目標(biāo) ? 提高處理實(shí)際問題的能力 ? 創(chuàng)造不同部門、不同層級(jí)間平等對(duì)話的機(jī)會(huì) ? 提供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其下屬進(jìn)行面對(duì)面指導(dǎo)的機(jī)會(huì) 建立新的行為準(zhǔn)則 ? 心理規(guī)范 ? 制度規(guī)范 ? 文化規(guī)范 ? 技術(shù)規(guī)范 ? 工作規(guī)范 2企業(yè)變革的控制 ? 控制就是按照計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)衡量計(jì)劃的完成情況并糾正執(zhí)行中的偏差，以確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的過程。 ? 點(diǎn)一把火，刺激變革的緊迫感，然后開創(chuàng)安全的避風(fēng)港，一頂更好的帳篷，一個(gè)嶄新的明天。 ? 惡劣的情勢(shì)會(huì)給變革帶來機(jī)遇，痛苦和焦慮會(huì)引起變革的急迫需要。 變革需要溝通 ? 宣傳、培訓(xùn)對(duì)化解阻力是非常必要的 ? 舉行各種會(huì)議，傳播變革設(shè)想 ? 雙向交流，消除疑慮 不要期望過高 ? 變革是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，如果希望短期就能取得巨大成就是危險(xiǎn)的。 三、企業(yè)變革的阻力 ? 利益驅(qū)動(dòng) ? 缺乏了解 ? 惰性作用 ? 心理壓力 ? 評(píng)價(jià)差異 ? 工作失誤 利益驅(qū)動(dòng)
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