企業(yè)變革的實(shí)施及控制管理-資料下載頁(yè)
2025-02-09 19:11本頁(yè)面
【正文】 需求來(lái)自何方，要想順利實(shí)施 HR變革，都必須贏得 CEO高層經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同、決心和支持。 ? 贏得業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的“芳心” ? HR經(jīng)理一定要善于與業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理建立戰(zhàn)略性合作伙伴的關(guān)系，必須使直線經(jīng)理真正理解HR變革對(duì)于他們的價(jià)值和積極意義。 ? 贏得員工的參與 ? 員工是 HR變革的最終受眾， HR變革的藝術(shù)在于將被動(dòng)的受眾轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的推動(dòng)者，給員工參與變革的機(jī)會(huì)，是最好的方法。沒(méi)有員工參與，僅僅依靠 HR推動(dòng)的變革，很難取得成功。 4：四個(gè)關(guān)鍵 ? 轉(zhuǎn)變角色 ? HR人員在變革中扮演著十分特殊的角色， HR人員首先要完成自身角色的轉(zhuǎn)變，著力培養(yǎng)變革能力。這一轉(zhuǎn)變對(duì)于目前的中國(guó)企業(yè) HR經(jīng)理來(lái)說(shuō)，顯得尤其重要，這也是決定企業(yè) HR能否步入戰(zhàn)略層次的關(guān)鍵。 ? 逐步推進(jìn) ? 企業(yè)建立一項(xiàng)新的制度或一種新的機(jī)制，考慮由無(wú)到有的方法，使員工有一個(gè)參與和熟悉的過(guò)程，可以先導(dǎo)入簡(jiǎn)單的方案，再隨著執(zhí)行過(guò)程改進(jìn)、優(yōu)化，這樣容易被員工接受，進(jìn)而達(dá)到管理變革的目的；如果是在原有制度基礎(chǔ)上的變革，可以根據(jù)公司實(shí)際情況，采取“分而治之”的方法，逐漸衍變，先易后難，達(dá)到管理變革的目的。 ? 周密準(zhǔn)備 ? 采用科學(xué)而可靠的技術(shù)制定變革的方案，啟動(dòng)前要做好周密的準(zhǔn)備，使實(shí)施過(guò)程處于可控，同時(shí)預(yù)測(cè)各種可能的風(fēng)險(xiǎn)并有預(yù)案，這樣才能做到有的放失，為打贏第一仗提供技術(shù)保障。 ? 有膽有識(shí) ? HR變革不是盲目的，并且是有投入的，一定的組織行為必將影響到員工個(gè)人的行為，進(jìn)而影響到組織的整體績(jī)效，所以就要求變革的領(lǐng)導(dǎo)者，要有魄力、有毅力、有智慧、有策略，將變革與企業(yè)文化的提升、人事任用、管理信息系統(tǒng)的導(dǎo)入等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)變革的成功。 九、變革對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求 ? 具有變革的堅(jiān)強(qiáng)信念，堅(jiān)信變革對(duì)公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是必不可少的，而且主張徹底變革，從根本上改變現(xiàn)狀； ? 能夠清楚地以令人置信的表達(dá)這種信念； ? 通過(guò)關(guān)注、協(xié)調(diào)、鼓勵(lì)等形式發(fā)動(dòng)全體職工，將組織的軟件和硬件資源融合在一起，實(shí)現(xiàn)變革，并將變革成果制度化。 十、變革成功 48字真經(jīng) ? 決心第一，成敗第二 ? 速度第一，完美第二 ? 勝利第一，理由第二 ? 認(rèn)真第一，聰明第二 ? 結(jié)果提前，自我退后 ? 鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù) 變革成功的關(guān)鍵原則 信念比利益更重要 速度比完美更重要 勝利比公平更重要 結(jié)果比理由更重要
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