現(xiàn)代企業(yè)的變革管理-資料下載頁(yè)
2025-02-20 13:39本頁(yè)面
【正文】 2. 員工的積極參與、體會(huì)、了解 3. 專題培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn) 成功變革的三個(gè)階段 1認(rèn)知 2掌握 3強(qiáng)化 認(rèn)知 掌握 強(qiáng)化 ?營(yíng)造緊迫感 ?持續(xù)溝通 ?領(lǐng)導(dǎo)支持 ?員工參與 ?考核激勵(lì) ?培訓(xùn) 變革管理的方法 China－ co Consulting Chinaco consulting ? 認(rèn)知 ? 緊迫感 ： 全面理解企業(yè)的問(wèn)題以及變革阻力和風(fēng)險(xiǎn)，制定整體的“ 變革策略和計(jì)劃 ” ? 持續(xù)溝通 ： 制定“ 溝通策略和溝通計(jì)劃 ”，建立雙向溝通渠道，增強(qiáng)員工的認(rèn)知 ? 掌握 ? 領(lǐng)導(dǎo)示范 ： 制定“ 領(lǐng)導(dǎo)者參與計(jì)劃 ”，確保公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)變革過(guò)程的把握和支持 ? 員工參與 ： 制定“ 員工參與計(jì)劃 ”，增加共識(shí)，降低阻力，并獲得所需的知識(shí)和技能 ? 強(qiáng)化 ? 培訓(xùn) ：根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)和變革計(jì)劃， 制定“ 培訓(xùn)計(jì)劃 ”，強(qiáng)化員工的核心能力 ? 考核激勵(lì) ： 建立支持管理變革的“ 考核和獎(jiǎng)懲辦法 ”，通過(guò)必要的人事安排推進(jìn)變革 變革管理的行動(dòng)計(jì)劃 China－ co Consulting Chinaco consulting 加強(qiáng)變革領(lǐng)導(dǎo) 提升變革技能 降低變革阻力 1. 分析市場(chǎng)和客戶變化，編制“商業(yè)案例”，營(yíng)造緊迫感 2. 確定變革的目標(biāo)和策略，溝通并達(dá)成管理層共識(shí) 3. 取得變革所需的資源以及高層管理者的參與和支持 4. 執(zhí)行變革策略和計(jì)劃，監(jiān)控并及時(shí)調(diào)整變革計(jì)劃 5. 鼓勵(lì)員工的廣泛參與 6. 鼓勵(lì)嘗試，允許員工從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí) 7. 與員工分享未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工信心 8. 組織專題培訓(xùn)或者專題攻關(guān)小組，協(xié)助知識(shí)共享 9. 建立上下雙向和橫向的溝通機(jī)制 10. 明晰變革對(duì)個(gè)人利益的影響，營(yíng)造安全感 11. 利用快速見(jiàn)效 (quickwin)等業(yè)績(jī)成果宣傳變革的成效 12. 建立面向新的組織或流程的考核和激勵(lì)機(jī)制 變革管理行動(dòng)計(jì)劃 China－ co Consulting Chinaco consulting 內(nèi)部消化變革 實(shí)現(xiàn)對(duì)變革的接受并保持這種行為需要緊密聯(lián)系公司中會(huì)產(chǎn)生變革的方面 企業(yè)文化 員工技能 人力資源政策 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 工作設(shè)置 組織結(jié)構(gòu) 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) China－ co Consulting Chinaco consulting 領(lǐng)導(dǎo)能力 個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力 改進(jìn)的流程 溝通與交流 績(jī)效管理 文化能力 實(shí)現(xiàn) 變革的愿景 機(jī)構(gòu)可變革的程度 期望 現(xiàn)狀 變革的解決之道 China－ co Consulting Chinaco consulting 持久的變革 沒(méi)有行動(dòng) 相應(yīng)的組織架 構(gòu)和工作流程 變革的 需要 清晰的 愿景共識(shí) 管理層的支 持和行動(dòng) 員工參與 績(jī)效評(píng)估 沒(méi)有方向 沒(méi)有歸屬感 沒(méi)有系統(tǒng)的解決方案 沒(méi)有結(jié)果 持久的變革 沒(méi)有帶頭人 實(shí)現(xiàn)持久變革的公式 China－ co Consulting Chinaco consulting 問(wèn)題？
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