淺談現(xiàn)代企業(yè)成本管理的變革-資料下載頁
2025-04-09 02:45本頁面
【正文】 益的目的。但是企業(yè)對(duì)于兼并的對(duì)象，必須從整體效益上進(jìn)行認(rèn)真考慮，如運(yùn)輸條件、原有基礎(chǔ)、距顧客距離遠(yuǎn)近等，絕不能搞行政命令的“拉郎配”。通過兼并方式降低投資成本的關(guān)鍵在于投資決策的正確性，謹(jǐn)防營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、體質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)等。 ，加大成本控制新力度基層車間、班組直接影響產(chǎn)品制造成本的大小，為充分發(fā)揮其成本控制的職能，大幅度降低成本，必須結(jié)合實(shí)際，采取行之有效的成本核算辦法。如齊魯石化公司采用的新的成本核算辦法———基層成本貨幣化核算，該辦法使車間由對(duì)生產(chǎn)過程物料流統(tǒng)計(jì)向價(jià)值流統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變；由原來僅對(duì)產(chǎn)品主要消耗成本核算向產(chǎn)品全部成本核算轉(zhuǎn)變；由廠部每月成本核算向基層每日、每班成本核算轉(zhuǎn)變；由廠級(jí)一級(jí)成本核算向廠、車間、班組三級(jí)成本核算轉(zhuǎn)變。這樣，車間工人可通過自己每天每班的車間成本核算，了解產(chǎn)品成本的構(gòu)成變動(dòng)實(shí)際情況，使職工能清楚看到通過自己優(yōu)化操作取得的成果，增強(qiáng)了職工“降本”增效的責(zé)任感和自覺性?！ 。诰颉敖当尽毙聺摿?科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而在生產(chǎn)力這一系統(tǒng)中，人是最革命、最活躍的決定性因素。一是企業(yè)可通過 教育 、 學(xué)習(xí) 、訓(xùn)練的途徑提高勞動(dòng)者的科學(xué)文化素養(yǎng)，開發(fā)勞動(dòng)者的智慧，為技術(shù)革新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。據(jù)日本研究，工人教育水平每提高一個(gè)年級(jí)，技術(shù)革新者的比例平均增加6%；工人提出技術(shù)革新建議一般能降低成本5%，而 科技 人員的建議一般能降低成本10～15%，特別是受良好教育的管理人員推廣現(xiàn)代管理科學(xué)方法和技術(shù)，可降低成本高達(dá)30%以上[6].二是加大經(jīng)營者激勵(lì)約束力度。通過股票期權(quán)、激勵(lì)股等措施，鼓勵(lì)經(jīng)營者注重長期的降本增效， 通過加大外部審計(jì)力度，確保報(bào)表內(nèi)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確?！ ?，實(shí)現(xiàn)成本新突破技術(shù)開發(fā)應(yīng)用，是提高設(shè)備效率、優(yōu)化工藝和優(yōu)化操作、趕超世界先進(jìn)水平的重要手段，也是化解各種制約、消除節(jié)能降耗“瓶頸”、挖潛增效、降低成本的重要途徑。因此，一方面企業(yè)可在經(jīng)費(fèi)有限的情況下，選擇一些影響重大的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)管理，分解目標(biāo)、責(zé)任到人，組織技術(shù)攻關(guān)，力爭取得實(shí)質(zhì)性突破。另一方面積極開發(fā)現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng)，實(shí)施生產(chǎn)成本的全天候監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗和信息流的科學(xué)管理，為及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，為有效地實(shí)施成本控制提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。結(jié)束語綜上所述，成本管理的變革將會(huì)成為現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重點(diǎn)特點(diǎn)。它無疑會(huì)使企業(yè)的成本管理工作變得更復(fù)雜，但是，隨著電子計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用和多媒體信息的共享，成本管理的創(chuàng)新將在實(shí)踐中得到廣泛的應(yīng)用，這無疑會(huì)給現(xiàn)代企業(yè)注入新的活力。同時(shí)，也增加了企業(yè)本身的競爭力。致 謝本設(shè)計(jì)在張菁老師的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下已完成，從課題選擇、和論文具體設(shè)計(jì)，都凝聚這老師的汗水，在三年的學(xué)習(xí)和生活期間，也始終感受著很多老師的精心指導(dǎo)和無私關(guān)懷，我受益匪淺。在此特別向張老師不是深深的感謝和崇高的敬意。不積跬步何以至千里，本論文能順利完成，也歸功于各位任課老師的認(rèn)真負(fù)責(zé)，使我能夠很好的掌握和運(yùn)用專業(yè)知識(shí)。正是有了他們的悉心幫助和和支持，才使我的畢業(yè)論文工作順利完成，在此向江蘇長江職業(yè)技術(shù)學(xué)院，會(huì)計(jì)系的全體老師表示我由衷的謝意。感謝他們的辛勤栽培。參考文獻(xiàn) 萬壽義 《現(xiàn)代企業(yè)成本管理的研究》 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 2004年童臻衡 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 中山大學(xué)出版社 2001年陳軻 《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究》 中國財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)出版社 2001年胡志之 《企業(yè)成本管理的新出路》 財(cái)會(huì)研究 2006
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