現(xiàn)代企業(yè)變革管理方案探討-資料下載頁
2025-02-16 13:07本頁面
【正文】 2. 員工的積極參與、體會、了解 3. 專題培訓(xùn)、強化培訓(xùn) 成功變革的三個階段 1認知 2掌握 3強化 認知 掌握 強化 ?營造緊迫感 ?持續(xù)溝通 ?領(lǐng)導(dǎo)支持 ?員工參與 ?考核激勵 ?培訓(xùn) 變革管理的方法 China－ co Consulting Chinaco consulting ? 認知 ? 緊迫感 ： 全面理解企業(yè)的問題以及變革阻力和風(fēng)險，制定整體的“ 變革策略和計劃 ” ? 持續(xù)溝通 ： 制定“ 溝通策略和溝通計劃 ”，建立雙向溝通渠道，增強員工的認知 ? 掌握 ? 領(lǐng)導(dǎo)示范 ： 制定“ 領(lǐng)導(dǎo)者參與計劃 ”，確保公司領(lǐng)導(dǎo)對變革過程的把握和支持 ? 員工參與 ： 制定“ 員工參與計劃 ”，增加共識，降低阻力，并獲得所需的知識和技能 ? 強化 ? 培訓(xùn) ：根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)和變革計劃， 制定“ 培訓(xùn)計劃 ”，強化員工的核心能力 ? 考核激勵 ： 建立支持管理變革的“ 考核和獎懲辦法 ”，通過必要的人事安排推進變革 變革管理的行動計劃 China－ co Consulting Chinaco consulting 加強變革領(lǐng)導(dǎo) 提升變革技能 降低變革阻力 1. 分析市場和客戶變化，編制“商業(yè)案例”，營造緊迫感 2. 確定變革的目標(biāo)和策略，溝通并達成管理層共識 3. 取得變革所需的資源以及高層管理者的參與和支持 4. 執(zhí)行變革策略和計劃，監(jiān)控并及時調(diào)整變革計劃 5. 鼓勵員工的廣泛參與 6. 鼓勵嘗試，允許員工從錯誤中學(xué)習(xí) 7. 與員工分享未來發(fā)展的機會，增強員工信心 8. 組織專題培訓(xùn)或者專題攻關(guān)小組，協(xié)助知識共享 9. 建立上下雙向和橫向的溝通機制 10. 明晰變革對個人利益的影響，營造安全感 11. 利用快速見效 (quickwin)等業(yè)績成果宣傳變革的成效 12. 建立面向新的組織或流程的考核和激勵機制 變革管理行動計劃 China－ co Consulting Chinaco consulting 內(nèi)部消化變革 實現(xiàn)對變革的接受并保持這種行為需要緊密聯(lián)系公司中會產(chǎn)生變革的方面 企業(yè)文化 員工技能 人力資源政策 獎勵機制 工作設(shè)置 組織結(jié)構(gòu) 評估標(biāo)準(zhǔn) China－ co Consulting Chinaco consulting 領(lǐng)導(dǎo)能力 個人和團隊能力 改進的流程 溝通與交流 績效管理 文化能力 實現(xiàn) 變革的愿景 機構(gòu)可變革的程度 期望 現(xiàn)狀 變革的解決之道 China－ co Consulting Chinaco consulting 持久的變革 沒有行動 相應(yīng)的組織架 構(gòu)和工作流程 變革的 需要 清晰的 愿景共識 管理層的支 持和行動 員工參與 績效評估 沒有方向 沒有歸屬感 沒有系統(tǒng)的解決方案 沒有結(jié)果 持久的變革 沒有帶頭人 實現(xiàn)持久變革的公式 China－ co Consulting Chinaco consulting 問題？
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