【總結】1.先期導讀:注意——美國生產(chǎn)力的成長不在于信息科技而在于創(chuàng)新2.動力:創(chuàng)新與企業(yè)家精神3.定位:發(fā)現(xiàn)、評估商業(yè)機會與發(fā)展戰(zhàn)略4.路徑:商業(yè)范式的演變與商業(yè)模式創(chuàng)新5.產(chǎn)品:產(chǎn)品項目、產(chǎn)品族、產(chǎn)品線、產(chǎn)品平臺和品牌6.組織:成長與擴張7.控制:將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?.領導:問題的關鍵企業(yè)成長與組織變革——怎樣成為一個具有生命力的公司?
2025-01-13 18:11
【總結】變革管理與創(chuàng)新1案例?訓導處?學務處?終身教育學院?資訊系統(tǒng)發(fā)展中心?教學卓越中心?公文流程電子化?一部與二部之行政單位合併?統(tǒng)一集團事業(yè)部之擴充…?學校成立環(huán)安室、性學研究所、行銷與物流系變革管理與創(chuàng)新2影響組織變革的類型科技的環(huán)境的
2025-01-22 08:30
【總結】第三篇組織若拿走我的財產(chǎn)——但留給我這個組織,五年之內(nèi),我就能卷土重來?!“柛ダ椎?主要內(nèi)容?組織設計?人力資源管理?組織變革與組織文化第八章組織設計?組織與組織設計?組織的部門化?組織的層級化§1組織與組織設
2025-01-13 22:26
【總結】第三章港埠企業(yè)與組織變革楊鈺池副教授高雄海洋科技大學航運管理系暨研究所授課內(nèi)容?港務管理者之功能?港埠管理組織之種類?港埠管理組織之民營化?港埠管理組織之民營化案例?我國港埠民營化之發(fā)展趨勢一、港務管理者之功能?投資:有權核準依照國家政策來提出港埠投資計畫之方案?財務政策
2025-01-16 04:49
【總結】1.先期導讀:注意——美國生產(chǎn)力的成長不在于信息科技而在于創(chuàng)新2.動力:創(chuàng)新與企業(yè)家精神3.定位:發(fā)現(xiàn)、評估商業(yè)機會與發(fā)展戰(zhàn)略4.路徑:商業(yè)范式的演變與商業(yè)模式創(chuàng)新5.產(chǎn)品:產(chǎn)品項目、產(chǎn)品族、產(chǎn)品線、產(chǎn)品平臺和品牌6.組織:成長與擴張7.控制:將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?.領導:問題的關鍵企業(yè)成長與組織變革——怎樣
2025-08-08 17:43
【總結】組織行為學課程組組織行為學OrganizationalBehavior第十三章組織變革與發(fā)展3/11/20231教學目的與要求:?掌握:組織變革和組織發(fā)展的概念?熟悉:西斯克()關于組織變革的征兆?了解:以人為中心的組織發(fā)展以任務和技術為中心的組織發(fā)展學
2025-01-16 02:11
【總結】1《管理學導論》第五講組織變革與組織文化復旦大學管理學院芮明杰教授2一組織變革基本內(nèi)容?組織變革的動力:技術/經(jīng)濟/競爭?組織變革的內(nèi)容:結構/人員/環(huán)境?變革過程:解凍—改變—再凍結?變革阻力:個體阻力/組織阻力?變革方式:自發(fā)自覺的變革/上層推動的變革?
2025-01-22 09:18
【總結】目錄和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機密組織的生命周期小大創(chuàng)造性領導危機需要領導提供明確的方向分權危機需要委派代表內(nèi)部系統(tǒng)增加決策和官僚危機需要處理太多事務官僚習氣提高團隊工作繼續(xù)成熟衰退提高效
2025-01-22 08:15
【總結】1組織變革與組織發(fā)展請討論(8分鐘)?你了解的組織變革有什么??這些組織為什么要變革??變革前是什么情況?進行了哪些方面的變革?變革后如何?變革成功了還是失敗了,為什么?3(一)組織結構變革的動因內(nèi)部環(huán)境的變化決策失靈機能失效人員狀況的變化人員結構的變化人員素質(zhì)的變化
2025-02-15 19:57
【總結】組織行為學華OrganizationalBehavior章文淵第十三章組織變革與發(fā)展組織行為學本章內(nèi)容?組織變革概述?組織變革的阻力與對策?組織變革的類型與實施模式?組織發(fā)展的概念?組織發(fā)展的條件?組織發(fā)展的推行者?
2025-01-07 14:55
【總結】?8.1組織變革?任何一個組織都是一個開放的社會技術系統(tǒng),它必須隨著內(nèi)外部環(huán)境和成員狀況的變化而變化,那種靜態(tài)的或不能適應形勢變化的組織是難以生存的。?因為,在現(xiàn)代社會中,組織的規(guī)模會不斷擴大,人員不斷充實,產(chǎn)品和技術不斷更新,市場不斷拓展,社會需要日益提高,競爭愈演愈烈,這一切都對組織提出了越來越高的要求,就必須不斷地
2025-08-11 17:20
【總結】現(xiàn)代管理技巧張玉臣南澳大學國際商學研究生院2023/2/91組織變革與跨文化管理?一、企業(yè)變革及變革類型?二、企業(yè)變革過程與管理?三、組織文化與跨文化管理2023/2/92一、企業(yè)變革與變革類型?1、推動企業(yè)變革的外部力量?哈默和錢皮認為有三種力量驅(qū)使企業(yè)變革:?他們稱這三種力
2025-01-22 08:59
【總結】1《企業(yè)管理創(chuàng)新與管理變革》MBA研修課程2023/1/292課程體系創(chuàng)新經(jīng)營之定位管理者與創(chuàng)新管理變革PK組織變革信息化PK組織變革知識共享PK組織變革
2025-01-15 09:44
【總結】組織變革與績效管理主講人:鄭錫鍇聖約翰技術學院企管系副教授 組織變革的動力n一、全球化趨勢n一、科技變革n二、標竿學習與體制化n三、政府政策n四、財務壓力n五、顧客需求n六、策略規(guī)劃組織變革的影響n一、新價值建立n二、新技術需求n三、新工作關係n二、員額精簡n三、組織重組n四、HRM的變革
2025-01-22 08:56
【總結】組織變革與組織文化(二)管理組織變革二、管理組織變革組織變革的過程與程序(1)勒溫(K.Lewin)的三階段模式勒溫認為成功的組織變革應遵循三個步驟:解凍現(xiàn)狀,移動到新狀態(tài),重新凍結新變革使之持久。解凍變革再凍結
2025-05-22 13:44