企業(yè)組織變革與績(jī)效管理講義-資料下載頁(yè)
2025-01-22 08:56本頁(yè)面
【正文】 結(jié)合三、考評(píng)指標(biāo)必須與組織目標(biāo)相契合四、績(jī)效須由民眾角度思考五、績(jī)效應(yīng)儘可能予以量化六、建立 360 績(jī)效評(píng)估制度七、建立雙向溝通之評(píng)估制度 四、流程再造n 存在不一定合理n 檢討盲腸流程n 檢討不合宜法規(guī)n 流程多樣化n 減少監(jiān)督與審核點(diǎn)n 提供單點(diǎn)接觸五、學(xué)習(xí)型組織n 不斷適應(yīng)環(huán)境變化n 打破專業(yè)分工造成之功能性近視n 防止學(xué)習(xí)障礙n 儀式性會(huì)議n 本位主義n 自欺欺人 —繼續(xù)執(zhí)行錯(cuò)誤政策n 煮蛙故事n 歸罪於外n 從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)之迷思學(xué)習(xí)型組織之五項(xiàng)修鍊n 自我精進(jìn)n 改變心智模式n 建立共同願(yuàn)景n 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)n 系統(tǒng)性思考 六、全面品質(zhì)管理 （ TQM）n 品質(zhì)好壞人人有責(zé)n 卓越品質(zhì)是全面管理的結(jié)果n 建立追求卓越品質(zhì)的文化n 顧客導(dǎo)向（強(qiáng)調(diào)內(nèi)顧客）n 不斷改進(jìn)n 打破部門界限n 第一次就做對(duì)七 、 領(lǐng)導(dǎo)一、 以「影響力」代替克服公部門之有限領(lǐng)導(dǎo)二、善用願(yuàn)景管理與人力資源的發(fā)展三、克服公部門之「有限領(lǐng)導(dǎo)」問題四、建立無障礙溝通之組織文化五、建立「開誠(chéng)布公」 (open book) 之組織文化六、以「公經(jīng)理人」取代「主管」觀念七、發(fā)展轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)完畢敬請(qǐng)指教演講完畢，謝謝觀看！
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