組織變革與組織文化--管理組織變革-資料下載頁
2025-05-22 13:44本頁面
【導(dǎo)讀】組織變革的過程與程序。勒溫的三階段模式。勒溫認(rèn)為成功的組織變革應(yīng)遵循三個(gè)步驟：。解凍現(xiàn)狀，移動(dòng)到新狀態(tài)，重新凍結(jié)新變革使?？棴h(huán)境進(jìn)行深入分析。所希望狀態(tài)之間的差距。提出可供選擇的多種方法，對其。進(jìn)行評價(jià)，并研究如何實(shí)施以及成。果的測定方式，最后作出選擇。根據(jù)所選擇的方法及行動(dòng)方案實(shí)。的效果，實(shí)施反饋，評定變。革效果與計(jì)劃的差異。吉普森（）計(jì)劃性模式。通過診斷，發(fā)現(xiàn)變革征兆。分析變革因素，制定改革方案。遇到各種抵制和阻力。力的話，組織行為會(huì)變得混亂而隨意。來自個(gè)人的，也有來自群體的，可以是公開的。件下，個(gè)人面對種種機(jī)遇、規(guī)定。以及追求的不確定性所造成的一。組織文化和道德倫理與個(gè)人隱私。所謂沖突是指組織內(nèi)部成員之間、不同部。益、性格、文化價(jià)值觀等方面的不一致性導(dǎo)致。的彼此相抵觸、爭執(zhí)甚至攻擊等行為。競爭勝利對組織的影響是：。心員工的心理需求而忽略工作任務(wù)。目標(biāo)、利益的沖突。通、確立合理的規(guī)章制度
【正文】 沖突的原因之一。 ? 競爭勝利對組織的影響是： （ 1）組織內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)，成員對組織更加忠誠 （ 2）組織內(nèi)部的氣氛更加輕松；可能產(chǎn)生驕傲情緒，失去繼續(xù)奮斗的意志 （ 3）強(qiáng)化了組織內(nèi)部的協(xié)作，易關(guān)心員工的心理需求而忽略工作任務(wù)及其完成 （ 4）組織成員易滿足和舒暢，忽略自身的不足 競爭失敗對組織的影響是： （ 1）成敗不十分明顯時(shí)，掩飾失敗 （ 2）失敗明顯時(shí)，內(nèi)部矛盾加劇；知恥而后勇 （ 3）更關(guān)心工作任務(wù)及其完成而忽略員工的心理需求 a. 正式組織與非正式組織之間目標(biāo)、利益的沖突 b. 直線與參謀之間功勞、責(zé)任的沖突 c. 委員會(huì)成員之間代表利益不同的沖突 協(xié)作的機(jī)制 、加強(qiáng)溝通、確立合理的規(guī)章制度 沖突
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