組織變革ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 12:49本頁(yè)面
【正文】 備、適量的冗余是正常的。臃腫僅是指不合理的、過度的冗余。 二、組織變革的過程及其措施 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 “柔” – 團(tuán)隊(duì) 是由技能互補(bǔ)的成員組成的群體，團(tuán)隊(duì)的成員致力于共同的宗旨、績(jī)效目標(biāo)和通用的方法，并且共同承擔(dān)責(zé)任。 – 團(tuán)隊(duì)建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)組織建設(shè)的重要內(nèi)容，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心在于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。 – 團(tuán)隊(duì)精神是從團(tuán)隊(duì)的根本利益出發(fā)，堅(jiān)持整體利益高于一切，團(tuán)隊(duì)精神的更一個(gè)含義是平等參與。 – 團(tuán)隊(duì)建設(shè)加大了組織的靈活性，增強(qiáng)了對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力。 二、組織變革的過程及其措施 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 “小企業(yè)化經(jīng)營(yíng)”是企業(yè)變小 – 采取大企業(yè)內(nèi)部小企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的目的是有意識(shí)地學(xué)習(xí)和借鑒小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，在面臨來自小企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，力爭(zhēng)縮小規(guī)模，化整為零，把小企業(yè)固有的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)引入大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制中。 – 企業(yè)內(nèi)部小企業(yè)化經(jīng)營(yíng)并不是簡(jiǎn)單的權(quán)力分散和促使企業(yè)現(xiàn)有各單位轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而是一種企業(yè)組織變革的行動(dòng)，其目的是讓企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)“小企業(yè)”都能成為一個(gè)富有戰(zhàn)斗力的“戰(zhàn)斗堡壘” – 因此，企業(yè)總部的協(xié)調(diào)調(diào)度能力便顯得尤為重要。 二、組織變革的過程及其措施 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 現(xiàn)代組織變革 – 信息技術(shù)普及已經(jīng)誘使企業(yè)系統(tǒng)地一計(jì)算機(jī)決策過程替代秘書們的人腦決策過程，以及與此類似的簡(jiǎn)單重復(fù)生產(chǎn)過程，例如機(jī)器人生產(chǎn)線 ?? – 但企業(yè)管理層的工作，由于高度復(fù)雜和不可重復(fù)，很難被計(jì)算機(jī)決策所取代； – 因此，產(chǎn)生以下現(xiàn)象： ? 計(jì)算機(jī)普及大規(guī)模替代簡(jiǎn)單勞動(dòng)者， ? 同時(shí)迅速產(chǎn)生了對(duì)管理層的知識(shí)勞動(dòng)者的更大需求 二、組織變革的過程及其措施 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 – 以內(nèi)部為焦點(diǎn)的公司，會(huì)使員工木墨守成規(guī)；以外部位焦點(diǎn)，才會(huì)使每一個(gè)人都清楚地知道企業(yè)存在的意義 – 顧客是企業(yè)的上帝，品質(zhì)是企業(yè)的工作，價(jià)值則是企業(yè)的目標(biāo) – 企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)已由最早的生產(chǎn)導(dǎo)向（供應(yīng)市場(chǎng)），經(jīng)由第二階段的市場(chǎng)導(dǎo)向（爭(zhēng)奪市場(chǎng)），進(jìn)入第三階段的顧客導(dǎo)向（創(chuàng)造市場(chǎng)） （ 1）回歸策略本質(zhì)：為顧客創(chuàng)造價(jià)值 （ 2）顧客導(dǎo)向的組織變革 二、組織變革的過程及其措施 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 總結(jié) ? 組織變革就是對(duì)組織的調(diào)整、改革與再設(shè)計(jì)，它屬于組織工作過程中的反饋與修正步驟。 ? 組織變革與技術(shù)系統(tǒng)的變革不一樣，它不是純粹的結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)的過程，而是一個(gè)需要激發(fā)變革的動(dòng)力同時(shí)又要克服變革的阻力，并采取有效措施對(duì)變革進(jìn)行妥善管理的過程。變革管理不善，可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)良好的變革計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)。 ? 成功而有效的組織變革，通常需要經(jīng)歷解凍、改革、凍結(jié)這三個(gè)有機(jī)聯(lián)系的過程。 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 課后小組作業(yè) ? 根據(jù)小組內(nèi)部各成員對(duì)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識(shí)，確定用什么姿勢(shì)最能刻畫你們心目中管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的形象，并確定相應(yīng)的理由。 ? 可采用漫畫、圖片、文字描述說明形象，用文字說明理由。準(zhǔn)備好上臺(tái)扮演或擺 POSE。 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 Q amp。 A
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