組織變革ppt課件(已改無錯字)
2023-06-12 12:49:06 本頁面
【正文】 、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 緩解員工壓力 4. 減少壓力 – 如舉起一杯水 1分鐘，你的感覺如何，如果在半空中舉半個小時，感覺又如何？ – 從組織因素方面看，降低壓力水平的努力需要始于員工共的甄選 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 組織變革的過程 成功而有效的組織變革，通常需要經(jīng)歷解凍、改革、凍結(jié)這三個有機(jī)聯(lián)系的過程。 2. 改革 組織變革的 過程 1. 解凍 3. 凍結(jié) 二、組織變革的過程及其措施 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 組織變革的過程 1. 解凍 由于任何一項(xiàng)組織變革都或多或少或會面臨來自組織自身及其成員的一定程度的抵制力，因此，組織變革過程需要有一個解凍階段作為實(shí)施變革的前奏。 解凍階段的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)組織變革的動力，營造危機(jī)感，塑造出改革乃是大勢所趨的氣氛，并在采取措施克服變革阻力的同時具體描繪組織變革的藍(lán)圖，明確組織變革的目標(biāo)和方向，以形成待實(shí)施的比較完善的組織變革方案。 二、組織變革的過程及其措施 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 組織變革的過程 2. 改革 改革或變動階段的任務(wù)就是按照所擬訂變革方案的要求開展具體的組織變革運(yùn)動或行動，以使組織從現(xiàn)有結(jié)構(gòu)模式向目標(biāo)模式轉(zhuǎn)變。這是變革的實(shí)質(zhì)性階段，通?？梢苑譃樵囼?yàn)與推廣兩個步驟。 二、組織變革的過程及其措施 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 組織變革的過程 3. 凍結(jié) 現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常出現(xiàn)，組織變革行動發(fā)生了之后，個人和組織都有一種退回到原有習(xí)慣了的行為方式中的傾向。 為了避免出現(xiàn)這種情況，變革的管理者就必須采取措施保證新的行為方式和組織形態(tài)能夠不斷地得到強(qiáng)化和鞏固。 這一強(qiáng)化和鞏固的階段可以視為一個凍結(jié)或者重新凍結(jié)的過程。 缺乏這一凍結(jié)階段，變革的成果就有可能退化消失，而且對組織及其成員也將只有短暫的影響。 二、組織變革的過程及其措施 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 組織變革的舉措介紹 “扁” 組織扁平化的條件： （ 1）直線管理者需要有更強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力 （ 2）組織成員要有更高的成熟程度 （ 3）要在組織內(nèi)部創(chuàng)造出民主的環(huán)境和氣氛，激勵員工進(jìn)行策略性 思考與創(chuàng)新 （ 4）要求管理人員進(jìn)行事實(shí)上的分權(quán)和授權(quán)，擴(kuò)大管理跨度 （ 5）打破組織原有的界線，使垂直和水平變得模糊 二、組織變革的過程及其措施 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 “瘦” – 為了提高組織工作的效率，許多企業(yè)采取了強(qiáng)有力的措施來為企業(yè)消腫，常用手段之一就是裁減員工。 – 一般來說，當(dāng)組織負(fù)擔(dān)不起沉重的人力成本時，就會裁員，裁員給組織帶來的首要益處是節(jié)約了人力成本。 – 組織臃腫的確切含義是指不能充分利用人力資源，也就是指存在不合理的人力冗余。企業(yè)人員冗余如人才儲
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