組織變革ppt課件-閱讀頁
2025-05-27 12:49本頁面
【正文】 進(jìn)與支持 – 談判 – 操縱與合作 – 強制 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 2022 緩解員工壓力 1. 什么是壓力 – 所謂壓力，是指一種動態(tài)的條件，在該條件下個人面臨著與其愿望的實現(xiàn)密切相關(guān)的機會、限制和要求。 2. 改革 組織變革的 過程 1. 解凍 3. 凍結(jié) 二、組織變革的過程及其措施 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 2022 組織變革的過程 1. 解凍 由于任何一項組織變革都或多或少或會面臨來自組織自身及其成員的一定程度的抵制力，因此，組織變革過程需要有一個解凍階段作為實施變革的前奏。 二、組織變革的過程及其措施 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 2022 組織變革的過程 2. 改革 改革或變動階段的任務(wù)就是按照所擬訂變革方案的要求開展具體的組織變革運動或行動，以使組織從現(xiàn)有結(jié)構(gòu)模式向目標(biāo)模式轉(zhuǎn)變。 二、組織變革的過程及其措施 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 2022 組織變革的過程 3. 凍結(jié) 現(xiàn)實中經(jīng)常出現(xiàn)，組織變革行動發(fā)生了之后，個人和組織都有一種退回到原有習(xí)慣了的行為方式中的傾向。 這一強化和鞏固的階段可以視為一個凍結(jié)或者重新凍結(jié)的過程。 二、組織變革的過程及其措施 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 2022 組織變革的舉措介紹 “扁” 組織扁平化的條件： （ 1）直線管理者需要有更強的戰(zhàn)略管理能力 （ 2）組織成員要有更高的成熟程度 （ 3）要在組織內(nèi)部創(chuàng)造出民主的環(huán)境和氣氛，激勵員工進(jìn)行策略性 思考與創(chuàng)新 （ 4）要求管理人員進(jìn)行事實上的分權(quán)和授權(quán)，擴大管理跨度 （ 5）打破組織原有的界線，使垂直和水平變得模糊 二、組織變革的過程及其措施 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 2022 “瘦” – 為了提高組織工作的效率，許多企業(yè)采取了強有力的措施來為企業(yè)消腫，常用手段之一就是裁減員工。 – 組織臃腫的確切含義是指不能充分利用人力資源，也就是指存在不合理的人力冗余。臃腫僅是指不合理的、過度的冗余。 – 團隊建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)組織建設(shè)的重要內(nèi)容，團隊建設(shè)的核心在于培養(yǎng)團隊精神。 – 團隊建設(shè)加大了組織的靈活性，增強了對外部環(huán)境的適應(yīng)能力。 – 企業(yè)內(nèi)部小企業(yè)化經(jīng)營并不是簡單的權(quán)力分散和促使企業(yè)現(xiàn)有各單位轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟實體，而是一種企業(yè)組織變革的行動，其目的是讓企業(yè)內(nèi)部的每一個“小企業(yè)”都能成為一個富有戰(zhàn)斗力的“戰(zhàn)斗堡壘” – 因此，企業(yè)總部的協(xié)調(diào)調(diào)度能力便顯得尤為重要。 ? 組織變革與技術(shù)系統(tǒng)的變革不一樣，它不是純粹的結(jié)構(gòu)再設(shè)計的過程，而是一個需要激發(fā)變革的動力同時又要克服變革的阻力，并采取有效措施對變革進(jìn)行妥善管理的過程。 ? 成功而有效的組織變革，通常需要經(jīng)歷解凍、改革、凍結(jié)這三個有機聯(lián)系的過程。 ? 可采用漫畫、圖片、文字描述說明形象，用文字說明理由。 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 2022 Q
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