組織變革ppt課件-展示頁
2025-05-21 12:49本頁面
【正文】 變革的必要性和影響因素 3. 技術(shù)創(chuàng)新。環(huán)境變化是導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)變革的一個主要影響力量。結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的變化必然帶來組織結(jié)構(gòu)的更新。企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷地對其戰(zhàn)略的形式和內(nèi)容作出不斷的調(diào)整。組織變革實際上是而且也應(yīng)該成為組織發(fā)展過程中的一項經(jīng)常性的活動。變革管理不善，可能導(dǎo)致設(shè)計良好的變革計劃難以實現(xiàn)。 當組織在運行中發(fā)現(xiàn)了前述步驟中的不完善之處，或者當環(huán)境出現(xiàn)了新的情況而引起企業(yè)目標的修正時，原有的組織設(shè)計就要作修改，以提高組織的效能，增進組織的適應(yīng)性。集權(quán)和分權(quán)的程度應(yīng)該多大，企業(yè)需根據(jù)具體情況來確定。 ? 授權(quán)是管理者成功的分身術(shù)，授權(quán)就是上級把手中的權(quán)力部分委讓給下級的一個過程，它包括三個方面的內(nèi)容：分派職責、賦予權(quán)力、明確責任。管理學(xué)原理講義 What I See What I Think 第十二講 組織變革 上海海洋大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 2022 回顧：權(quán)力及其配置 ? 在一個組織中，任何一個組織成員都擁有一定的權(quán)力：開展活動的崗位權(quán)力、咨詢參謀的成員權(quán)力等。管理者擁有特權(quán)：由支配權(quán)、強制權(quán)、獎賞權(quán)所構(gòu)成的指揮他人的權(quán)力。 ? 集權(quán)與分權(quán)反映組織的縱向職權(quán)關(guān)系，其意思是指組織中決策權(quán)限的集中與分散程度。 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 2022 21世紀是什么樣的時代？ 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 2022 本講主要內(nèi)容 ? 組織變革的因素 – 組織變革的必要性和影響要素 – 組織變革的動力與阻力 – 緩解員工壓力 ? 組織變革的過程及其措施 – 組織變革的過程 – 組織變革的措施 – 現(xiàn)代組織變革的發(fā)展 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 2022 組織變革的含義 組織變革 就是對組織的調(diào)整、改革與再設(shè)計，它屬于組織工作過程中的反饋與修正步驟。 組織是一個社會系統(tǒng)，組織變革與技術(shù)系統(tǒng)的變革不一樣，它不是純粹的結(jié)構(gòu)再設(shè)計的過程，而是一個需要激發(fā)變革的動力同時又要克服變革的阻力，并采取有效措施對變革進行妥善管理的過程。 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 2022 組織變革的必要性和影響因素 任何設(shè)計得再完美的組織，在運行了一段時間以后也都必須進行變革，才能更好適應(yīng)組織內(nèi)外條件變化的要求。 誘發(fā)組織變革的需要并決定組織變革目標方向和內(nèi)容的主要因素有： 組織變革的 影響因素 1. 組織戰(zhàn)略 2. 環(huán)境 4. 組織規(guī)模和 成長階段 3. 技術(shù)創(chuàng)新 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 2022 組織變革的必要性和影響因素 誘發(fā)組織變革的需要并決定組織變革目標方向和內(nèi)容的主要因素有： 1. 組織戰(zhàn)略。新的戰(zhàn)略一旦形成，組織結(jié)構(gòu)就應(yīng)該進行調(diào)整、變革，以適應(yīng)新戰(zhàn)略實施的需要。 2. 環(huán)境。隨著企業(yè)環(huán)境逐步向動態(tài)復(fù)雜化發(fā)展，許多企業(yè)的管理者開始朝著彈性化或有機化的方向
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