企業(yè)組織變革課件-展示頁
2025-01-28 08:59本頁面
【正文】 2. 有足夠的謙遜來聽取人們的憂慮和反對 3. 有愿景、戰(zhàn)略和指導(dǎo)原則，但也必須注重實(shí)效，關(guān)注問題的征兆，謀劃能夠?qū)虺晒Φ呐e措。 8 第一節(jié) 組織變革概述 二、應(yīng)對變革中的抵制和阻力 （一）抵制變革的原因 – 對于不確定性的恐懼 – 對于可能失去個(gè)人利益的恐懼 – 不認(rèn)為變革符合組織的最佳利益 管理者可以通過使有關(guān)人員充分地參與變革，加大培訓(xùn)和教育的力度等措施來減少變革的阻力，促進(jìn)變革的成功。 ? 這種認(rèn)識更適合于當(dāng)今的這種以變化為主要特征的時(shí)代。 6 第一節(jié) 組織變革概述 變革的“激流險(xiǎn)灘”觀 ? 認(rèn)為組織所處的是一種不確定的動(dòng)態(tài)的環(huán)境，變革絕非偶然的干擾事件，而是一種不可逃避的生存方式。 ? 新的狀態(tài)需要加以 凍結(jié) ，這樣才能使變革的成果得以保持。 ? 解凍一旦完成，就可以開始 實(shí)施變革 。現(xiàn)狀被打破以后，經(jīng)過變革而建立起一種新的平衡狀態(tài)。 – 內(nèi)部條件的變化有組織自身的成長、技術(shù)條件的變化、人員條件的變化、管理?xiàng)l件的變化等。 – 外部環(huán)境的變化包括經(jīng)濟(jì)體制的改革、國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策的改變、科學(xué)技術(shù)發(fā)展引起的產(chǎn)品和工藝的變化、國民環(huán)保意識的提高，等等。 – 在追逐組織目標(biāo)的動(dòng)態(tài)過程中，當(dāng)組織的內(nèi)部條件與外部環(huán)境出現(xiàn)不和諧時(shí)，就產(chǎn)生了變革的需要。任何組織都有追求的目標(biāo)，組織是在不斷協(xié)調(diào)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的過程中實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的。第十章 組織變革 第一節(jié) 組織變革概述 第二節(jié) 面向過程的組織變革 1 第一節(jié) 組織變革概述 ? 組織變革 指組織面對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而進(jìn)行改革和適應(yīng)的過程。 – 組織是存在于一定環(huán)境中的生命體。組織的內(nèi)部條件必須適應(yīng)外部環(huán)境變化的要求，而組織的內(nèi)部條件本身也是在不斷發(fā)展和變化的。 2 第一節(jié) 組織變革概述 （一）組織變革的動(dòng)因 ? 組織的 外部環(huán)境 和 內(nèi)部條件 的變化構(gòu)成了促使組織變革的兩大方面的力量。這些都是促使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)作出適應(yīng)性調(diào)整的重要力量。 3 第一節(jié) 組織變革概述 對變革的兩種不同認(rèn)識： – 變革的“風(fēng)平浪靜”觀 – 變革的“激流險(xiǎn)灘”觀 4 第一節(jié) 組織變革概述 變革的“風(fēng)平浪靜”觀 – 這種觀點(diǎn)假定組織所在的環(huán)境是相對穩(wěn)定的，變革只是對組織平衡狀態(tài)的一種打破。 – 按照這一觀點(diǎn)，組織變革的過程可以看做有三個(gè)階段，即：
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