現(xiàn)代企業(yè)組織變革結(jié)構(gòu)分析-展示頁(yè)
2025-02-25 11:33本頁(yè)面
【正文】 」再轉(zhuǎn)為「 穩(wěn)定狀態(tài) 」的過(guò)程。 ? 任何好的管理方法和制度不可能永遠(yuǎn)有效。 ? 在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，單人決策經(jīng)驗(yàn)式經(jīng)營(yíng)管理是最有效的，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，必須采取民主集團(tuán)式管理模式，也就是在規(guī)模擴(kuò)大時(shí)要懂得分權(quán)。第十二講 組織變革 1 序言 《 誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪 》 用一個(gè)生動(dòng)的故事，闡述了一個(gè)簡(jiǎn)單卻往往被人忽略的真理：變化總在發(fā)生，所以每個(gè)人都要預(yù)見(jiàn)變化、追蹤變化，更要適應(yīng)變化，并隨環(huán)境的改變而改變自己，從而能享受變化。 案例： 杜邦公司組織機(jī)構(gòu)的改革 2 案例啟示 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要不斷適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和市場(chǎng)情況變化而變化，但是絕對(duì)不能硬套用別人的管理模式。 ? 家族企業(yè)也不一定非要家族成員管理，關(guān)鍵是品牌。 3 一、什么是組織變革？ ? 組織變革是指對(duì)組織功能方式的轉(zhuǎn)換或調(diào)整，是指一個(gè)組織進(jìn)行局部或整體調(diào)整的過(guò)程。 ? 組織變革可以大致分成三類(lèi)。 ? （ 2）創(chuàng)新性變革。 4 二、組織結(jié)構(gòu)變革的動(dòng)因 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 稅收、金融政策的改變 科學(xué)技術(shù)發(fā)展 市場(chǎng)需求變化 競(jìng)爭(zhēng)的加劇 環(huán)保的要求 5 企業(yè)自身成長(zhǎng)的需要 小企業(yè) 大企業(yè) 單一品種企業(yè) 品種多樣化企業(yè) 簡(jiǎn)單產(chǎn)品企業(yè) 高技術(shù)產(chǎn)品企業(yè) 面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 面向國(guó)外市場(chǎng) 6 企業(yè)內(nèi)部條件的變化 技術(shù)條件的變化 設(shè)備的機(jī)械化、自動(dòng)化水平的提高 高精尖產(chǎn)品及新產(chǎn)品的投產(chǎn) 人員條件的變化 人員結(jié)構(gòu)的變化 人員素質(zhì)的變化 管理?xiàng)l件的變化 實(shí)行計(jì)算機(jī)輔助管理 建立現(xiàn)代企業(yè)制度 改革干部制度 優(yōu)化勞動(dòng)組合 7 三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要變革的征兆 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成績(jī)下降 市場(chǎng)占有率縮小，產(chǎn)品質(zhì)量下降，消耗和浪費(fèi)嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)不靈，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下降，顧客意見(jiàn)增多 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏創(chuàng)新 面對(duì)市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)缺乏新的戰(zhàn)略和措施；技術(shù)更新慢，缺乏新產(chǎn)品；管理方法陳舊。 士氣低落不滿增加 合理化建議減少，員工曠工率、病假率、離職率增高。 收集資料和情況進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析。 制定改革步驟，組織試點(diǎn)和推行。 評(píng)
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