現(xiàn)代企業(yè)組織變革結構分析-文庫吧
2025-02-09 11:33 本頁面
【正文】 指揮不靈，信息交流不暢，管理效率下降。 士氣低落不滿增加 合理化建議減少，員工曠工率、病假率、離職率增高。 8 四、企業(yè)組織結構變革的程序 診斷 計劃與執(zhí)行 評價 確定問題 組織診斷 提出組織結構需要改革目標和問題。 收集資料和情況進行組織結構分析。 提出方案 制定方針 制定計劃 實施計劃 制定幾個可行的改革方案，供領導抉擇 確定改革的指導原則、方式和策略。 制定改革步驟，組織試點和推行。 實施改革計劃。 評價效果 檢查、分析、評價改革的效果和存在的問題。 信息反饋 及時反饋，對原定改革方案和計劃作修正 。 9 組織診斷之一 —— 組織調查 （一）系統(tǒng)地收集現(xiàn)成的資料 職位說明書、組織圖和組織手冊 管理業(yè)務流程圖、系統(tǒng)流程圖和管理工作標準 管理工作的定員和人員配備 部門、科室人員的考核和獎勵制度 （二）組織問卷調查 問卷內容包括組織一般狀況、組織正規(guī)化、標準化、集權化與分權化程度，以及單位之間和崗位之間的工作相互依賴程度等。 10 組織診斷之一 —— 組織調查（續(xù)） 科室和崗位實際職能調查表 序號 職責內沒有辦的事 職責外已辦的事 與其它部門重復的事 職責不清的事 需要而沒有部門辦的事 1 2 … … 11 組織診斷之一 —— 組織調查 （續(xù)） （三）個別面談和小組座談會 本廠（或本部門）組織結構設置和人員配備的現(xiàn)狀，這幾年的演變情況。 本廠（或部門）組織結構的設計和運行存在的問題有哪些？造成的原因是什么？ 應怎樣來改進企業(yè)的和本部門的組織結構？在改革的方法和步驟上應注意哪些問題？ 你感到最大的困難是什么？你是怎樣克服？你認為應得到什么幫助和支持？ 12 組織診斷之二 —— 組織分析（續(xù)） ?（一）職能分析 （業(yè)務分析） 隨著內外環(huán)境的變化，企業(yè)需增加那些新的職能？那些職能需要加強？那些舊的職能可以取消或合并？ 那些職能是企業(yè)的關鍵職能？ 13 分析職能的性質和類別。 （ 1）產(chǎn)生成果的職能：市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品制造等。 （ 2）保證性職能：制定各種標準和規(guī)章制度、質量和財務等監(jiān)督業(yè)務、管理和法律咨詢、教育培訓等
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