現(xiàn)代企業(yè)組織變革結(jié)構(gòu)分析-文庫(kù)吧
2025-02-09 11:33 本頁面
【正文】 指揮不靈，信息交流不暢，管理效率下降。 士氣低落不滿增加 合理化建議減少，員工曠工率、病假率、離職率增高。 8 四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序 診斷 計(jì)劃與執(zhí)行 評(píng)價(jià) 確定問題 組織診斷 提出組織結(jié)構(gòu)需要改革目標(biāo)和問題。 收集資料和情況進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析。 提出方案 制定方針 制定計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃 制定幾個(gè)可行的改革方案，供領(lǐng)導(dǎo)抉擇 確定改革的指導(dǎo)原則、方式和策略。 制定改革步驟，組織試點(diǎn)和推行。 實(shí)施改革計(jì)劃。 評(píng)價(jià)效果 檢查、分析、評(píng)價(jià)改革的效果和存在的問題。 信息反饋 及時(shí)反饋，對(duì)原定改革方案和計(jì)劃作修正 。 9 組織診斷之一 —— 組織調(diào)查 （一）系統(tǒng)地收集現(xiàn)成的資料 職位說明書、組織圖和組織手冊(cè) 管理業(yè)務(wù)流程圖、系統(tǒng)流程圖和管理工作標(biāo)準(zhǔn) 管理工作的定員和人員配備 部門、科室人員的考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度 （二）組織問卷調(diào)查 問卷內(nèi)容包括組織一般狀況、組織正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集權(quán)化與分權(quán)化程度，以及單位之間和崗位之間的工作相互依賴程度等。 10 組織診斷之一 —— 組織調(diào)查（續(xù)） 科室和崗位實(shí)際職能調(diào)查表 序號(hào) 職責(zé)內(nèi)沒有辦的事 職責(zé)外已辦的事 與其它部門重復(fù)的事 職責(zé)不清的事 需要而沒有部門辦的事 1 2 … … 11 組織診斷之一 —— 組織調(diào)查 （續(xù)） （三）個(gè)別面談和小組座談會(huì) 本廠（或本部門）組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和人員配備的現(xiàn)狀，這幾年的演變情況。 本廠（或部門）組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行存在的問題有哪些？造成的原因是什么？ 應(yīng)怎樣來改進(jìn)企業(yè)的和本部門的組織結(jié)構(gòu)？在改革的方法和步驟上應(yīng)注意哪些問題？ 你感到最大的困難是什么？你是怎樣克服？你認(rèn)為應(yīng)得到什么幫助和支持？ 12 組織診斷之二 —— 組織分析（續(xù)） ?（一）職能分析 （業(yè)務(wù)分析） 隨著內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)需增加那些新的職能？那些職能需要加強(qiáng)？那些舊的職能可以取消或合并？ 那些職能是企業(yè)的關(guān)鍵職能？ 13 分析職能的性質(zhì)和類別。 （ 1）產(chǎn)生成果的職能：市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品制造等。 （ 2）保證性職能：制定各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度、質(zhì)量和財(cái)務(wù)等監(jiān)督業(yè)務(wù)、管理和法律咨詢、教育培訓(xùn)等
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