現(xiàn)代企業(yè)組織變革結構分析-wenkub
2023-03-10 11:33:10 本頁面
【正文】 ?（一）職能分析 （業(yè)務分析） 隨著內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)需增加那些新的職能？那些職能需要加強？那些舊的職能可以取消或合并？ 那些職能是企業(yè)的關鍵職能？ 13 分析職能的性質(zhì)和類別。 評價效果 檢查、分析、評價改革的效果和存在的問題。 收集資料和情況進行組織結構分析。 4 二、組織結構變革的動因 ? 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變 企業(yè) 經(jīng)濟增長速度 產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整 稅收、金融政策的改變 科學技術發(fā)展 市場需求變化 競爭的加劇 環(huán)保的要求 5 企業(yè)自身成長的需要 小企業(yè) 大企業(yè) 單一品種企業(yè) 品種多樣化企業(yè) 簡單產(chǎn)品企業(yè) 高技術產(chǎn)品企業(yè) 面向國內(nèi)市場 面向國外市場 6 企業(yè)內(nèi)部條件的變化 技術條件的變化 設備的機械化、自動化水平的提高 高精尖產(chǎn)品及新產(chǎn)品的投產(chǎn) 人員條件的變化 人員結構的變化 人員素質(zhì)的變化 管理條件的變化 實行計算機輔助管理 建立現(xiàn)代企業(yè)制度 改革干部制度 優(yōu)化勞動組合 7 三、企業(yè)組織結構需要變革的征兆 企業(yè)經(jīng)營成績下降 市場占有率縮小，產(chǎn)品質(zhì)量下降，消耗和浪費嚴重，資金周轉(zhuǎn)不靈，經(jīng)營利潤下降，顧客意見增多 生產(chǎn)經(jīng)營缺乏創(chuàng)新 面對市場劇烈競爭，企業(yè)缺乏新的戰(zhàn)略和措施；技術更新慢，缺乏新產(chǎn)品；管理方法陳舊。 ? 組織變革可以大致分成三類。 ? 家族企業(yè)也不一定非要家族成員管理，關鍵是品牌。第十二講 組織變革 1 序言 《 誰動了我的奶酪 》 用一個生動的故事，闡述了一個簡單卻往往被人忽略的真理：變化總在發(fā)生，所以每個人都要預見變化、追蹤變化，更要適應變化，并隨環(huán)境的改變而改變自己，從而能享受變化。 ? 任何好的管理方法和制度不可能永遠有效。 ? （ 1）適應性變革。 決策緩慢溝通不良 決策遲緩，指揮不靈，信息交流不暢，管理效率下降。 提出方案 制定方針 制定計劃 實施計劃 制定幾個可行的改革方案，供領導抉擇 確定改革的指導原則、方式和策略。 信息反饋 及時反饋，對原定改革方案和計劃作修正 。 （ 1）產(chǎn)生成果的職能：市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品制造等。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1