第12章組織變革-wenkub
2023-03-29 10:53:47 本頁面
【正文】 人員的競爭 第一節(jié) 組織變革的動(dòng)力和阻力 二、組織變革的阻力 個(gè)體阻力 組織阻力 （ 1）擔(dān)心不得不面對(duì)一個(gè)不確定的未來 （ 2）有些人則會(huì)害怕一切未知的改變 第一節(jié) 組織變革的動(dòng)力和阻力 二、組織變革的阻力 個(gè)體阻力 組織阻力 （ 1）技術(shù)抵制 （ 2）政治抵制 （ 3）文化抵制 第一節(jié) 組織變革的動(dòng)力和阻力 可口可樂 ? 品牌故事 ? 1886 ? 1898 百事可樂的變革：競爭追趕 ? 花同樣的錢，買雙倍的可樂（并未對(duì)準(zhǔn)對(duì)手的戰(zhàn)略性弱點(diǎn)） ? 百事可樂定位于“年輕人的可樂”（新一代的選擇） “百事可樂：新一代的選擇” 廣告一 ：一個(gè)小女孩要服務(wù)生給她一杯可樂，服務(wù)生給了她一瓶“紅色包裝”的可樂。 2023年底，競爭對(duì)手也紛紛推出網(wǎng)上音樂商店， Napster Inbox和三星隨身聽、戴爾DJ Music Box隨身聽和 Jukebox、 HP的數(shù)字音樂商店及微軟紛紛跟進(jìn)。 ? 可以說蘋果是敗給產(chǎn)業(yè)整合和發(fā)展，無論如何，沒有喬布斯，蘋果是無法復(fù)活的，只有他能重啟奇跡。蘋果曾經(jīng)是個(gè)人計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的統(tǒng)治者，然而好景不長，寡不敵眾敗下陣來。在公司的一次宮廷政變中，喬布斯 黯然離開。 命運(yùn)波折的蘋果與喬布斯 一、開始：蘋果公司初創(chuàng)期 (19761985年 ) 二、沒落：陷入泥沼的蘋果(19851995年 ) 三、重?zé)ЯΓ簡滩妓怪鼗靥O果 (1996年 ) ? 喬布斯在變革之初，先和微軟簽訂合作協(xié)議以暫緩財(cái)務(wù)危機(jī)并改組董事會(huì)，而后 1998年推出網(wǎng)絡(luò)取向的 iMac， 1999年獲利呈雙倍成長， 2023年 iBook和 PowerBook使蘋果計(jì)算機(jī)在筆記本電腦市場占有率升至 10%。 ? 2023年，新產(chǎn)品 iPod shuffle和 Mac mini顯露了蘋果公司以“平價(jià)策略”來提高市場占有率的野心。小女孩突然變成了老太婆的聲音，悲憤地?cái)?shù)落起服務(wù)生來。廣告首先推出一個(gè)問題：“為什么可口可樂要改變配方？”，接著出現(xiàn)一個(gè)小女孩，充滿悲傷地說：“他們把味道變了。管理者們和組織發(fā)展推行者必須認(rèn)真考慮清楚，怎樣才能讓有利的信息暢通無阻 第一節(jié) 組織變革的動(dòng)力和阻力 員工參與 （ 3）員工參與 韓國三星電子、 1998年金融危機(jī)大背景下的企業(yè)變革 第一節(jié) 組織變革的動(dòng)力和阻力 新行動(dòng)調(diào)查模式 第二節(jié) 組
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