第12章組織變革-wenkub
2023-03-29 10:53:47 本頁(yè)面
【正文】 人員的競(jìng)爭(zhēng) 第一節(jié) 組織變革的動(dòng)力和阻力 二、組織變革的阻力 個(gè)體阻力 組織阻力 （ 1）擔(dān)心不得不面對(duì)一個(gè)不確定的未來(lái) （ 2）有些人則會(huì)害怕一切未知的改變 第一節(jié) 組織變革的動(dòng)力和阻力 二、組織變革的阻力 個(gè)體阻力 組織阻力 （ 1）技術(shù)抵制 （ 2）政治抵制 （ 3）文化抵制 第一節(jié) 組織變革的動(dòng)力和阻力 可口可樂(lè) ? 品牌故事 ? 1886 ? 1898 百事可樂(lè)的變革：競(jìng)爭(zhēng)追趕 ? 花同樣的錢，買雙倍的可樂(lè)（并未對(duì)準(zhǔn)對(duì)手的戰(zhàn)略性弱點(diǎn)） ? 百事可樂(lè)定位于“年輕人的可樂(lè)”（新一代的選擇） “百事可樂(lè)：新一代的選擇” 廣告一 ：一個(gè)小女孩要服務(wù)生給她一杯可樂(lè)，服務(wù)生給了她一瓶“紅色包裝”的可樂(lè)。 2023年底，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也紛紛推出網(wǎng)上音樂(lè)商店， Napster Inbox和三星隨身聽(tīng)、戴爾DJ Music Box隨身聽(tīng)和 Jukebox、 HP的數(shù)字音樂(lè)商店及微軟紛紛跟進(jìn)。 ? 可以說(shuō)蘋(píng)果是敗給產(chǎn)業(yè)整合和發(fā)展，無(wú)論如何，沒(méi)有喬布斯，蘋(píng)果是無(wú)法復(fù)活的，只有他能重啟奇跡。蘋(píng)果曾經(jīng)是個(gè)人計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的統(tǒng)治者，然而好景不長(zhǎng)，寡不敵眾敗下陣來(lái)。在公司的一次宮廷政變中，喬布斯 黯然離開(kāi)。 命運(yùn)波折的蘋(píng)果與喬布斯 一、開(kāi)始：蘋(píng)果公司初創(chuàng)期 (19761985年 ) 二、沒(méi)落：陷入泥沼的蘋(píng)果(19851995年 ) 三、重?zé)ЯΓ簡(jiǎn)滩妓怪鼗靥O(píng)果 (1996年 ) ? 喬布斯在變革之初，先和微軟簽訂合作協(xié)議以暫緩財(cái)務(wù)危機(jī)并改組董事會(huì)，而后 1998年推出網(wǎng)絡(luò)取向的 iMac， 1999年獲利呈雙倍成長(zhǎng)， 2023年 iBook和 PowerBook使蘋(píng)果計(jì)算機(jī)在筆記本電腦市場(chǎng)占有率升至 10%。 ? 2023年，新產(chǎn)品 iPod shuffle和 Mac mini顯露了蘋(píng)果公司以“平價(jià)策略”來(lái)提高市場(chǎng)占有率的野心。小女孩突然變成了老太婆的聲音，悲憤地?cái)?shù)落起服務(wù)生來(lái)。廣告首先推出一個(gè)問(wèn)題：“為什么可口可樂(lè)要改變配方？”，接著出現(xiàn)一個(gè)小女孩，充滿悲傷地說(shuō)：“他們把味道變了。管理者們和組織發(fā)展推行者必須認(rèn)真考慮清楚，怎樣才能讓有利的信息暢通無(wú)阻 第一節(jié) 組織變革的動(dòng)力和阻力 員工參與 （ 3）員工參與 韓國(guó)三星電子、 1998年金融危機(jī)大背景下的企業(yè)變革 第一節(jié) 組織變革的動(dòng)力和阻力 新行動(dòng)調(diào)查模式 第二節(jié) 組
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