09組織變革與-wenkub
2023-02-02 03:39:22 本頁面
【正文】 較高，而且發(fā)展的重點主要是人的觀念和行為方式。 其內涵：v組織變革是為了組織的生存和發(fā)展能力。v人類在追求中生存，在變革中發(fā)展，在創(chuàng)新中飛躍。主講： 蒙鐘誠項目九 組織行為 組織變革與發(fā)展知識目標：重點掌握組織變革的策略與方法；掌握阻礙變革的各方面原因及消除方法；重點掌握組織發(fā)展在不同層次上的各種方法；掌握學習型組織的特點及構建方法。 v任何變革都是有代價的。 v從管理的角度看，組織本身的運轉可能存在某些不足，需要改進。 任務二 組織變革的過程理論 一、勒溫的組織變革理論 勒溫 是有計劃變革理論的創(chuàng)始人，他提出了一個非常簡單的三階段變革模型，即 解凍 —— 變革 ——再凍結 ，簡潔地描述了組織變革的形態(tài)。v具體地說，從 橫向變革 看，包括部門的重新劃分、建立新的組織結構、重新劃分部門的責任；從 縱向變革 看，包括管理層次的壓縮、管理幅度的變化、集權或授權等。v以任務為中心的變革，也能促進員工工作積極性的提供，進而達到提高工作效率的目的，主要 包括工作輪換、工作擴大化、工作豐富化 。v 個人阻力 ：v 1）擔心物質和經濟利益受損失 ；v 2）擔心學習能力，憂心失去工作保障 ；v 3）固有習慣 ；v 4）依賴心理 。v組織發(fā)展 是組織變革的重要手段和途徑。包括文化、價值、規(guī)范、成員、動機和態(tài)度等。等。2）技能培訓 v它是組織為了適應外部競爭環(huán)境的變化，有計劃、有組織地向普通員工提供新知識和新技能的培訓課程。 4）相互作用分析 v相互作用分析的理論基礎是心理學上的 自我狀態(tài)分析 。交互作用分析案例P PA AC C下屬：這次我能否加薪？主管：任務都沒完成，還談什么加薪！P PA AC CP PA AC Ca b c上級：老王，今天下班后，希望你留下來處理一件緊急任務。
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