09組織變革與-wenkub
2023-02-02 03:39:22 本頁面
【正文】 較高，而且發(fā)展的重點(diǎn)主要是人的觀念和行為方式。 其內(nèi)涵：v組織變革是為了組織的生存和發(fā)展能力。v人類在追求中生存，在變革中發(fā)展，在創(chuàng)新中飛躍。主講： 蒙鐘誠(chéng)項(xiàng)目九 組織行為 組織變革與發(fā)展知識(shí)目標(biāo)：重點(diǎn)掌握組織變革的策略與方法；掌握阻礙變革的各方面原因及消除方法；重點(diǎn)掌握組織發(fā)展在不同層次上的各種方法；掌握學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)及構(gòu)建方法。 v任何變革都是有代價(jià)的。 v從管理的角度看，組織本身的運(yùn)轉(zhuǎn)可能存在某些不足，需要改進(jìn)。 任務(wù)二 組織變革的過程理論 一、勒溫的組織變革理論 勒溫 是有計(jì)劃變革理論的創(chuàng)始人，他提出了一個(gè)非常簡(jiǎn)單的三階段變革模型，即 解凍 —— 變革 ——再凍結(jié) ，簡(jiǎn)潔地描述了組織變革的形態(tài)。v具體地說，從 橫向變革 看，包括部門的重新劃分、建立新的組織結(jié)構(gòu)、重新劃分部門的責(zé)任；從 縱向變革 看，包括管理層次的壓縮、管理幅度的變化、集權(quán)或授權(quán)等。v以任務(wù)為中心的變革，也能促進(jìn)員工工作積極性的提供，進(jìn)而達(dá)到提高工作效率的目的，主要 包括工作輪換、工作擴(kuò)大化、工作豐富化 。v 個(gè)人阻力 ：v 1）擔(dān)心物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)利益受損失 ；v 2）擔(dān)心學(xué)習(xí)能力，憂心失去工作保障 ；v 3）固有習(xí)慣 ；v 4）依賴心理 。v組織發(fā)展 是組織變革的重要手段和途徑。包括文化、價(jià)值、規(guī)范、成員、動(dòng)機(jī)和態(tài)度等。等。2）技能培訓(xùn) v它是組織為了適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，有計(jì)劃、有組織地向普通員工提供新知識(shí)和新技能的培訓(xùn)課程。 4）相互作用分析 v相互作用分析的理論基礎(chǔ)是心理學(xué)上的 自我狀態(tài)分析 。交互作用分析案例P PA AC C下屬：這次我能否加薪？主管：任務(wù)都沒完成，還談什么加薪！P PA AC CP PA AC Ca b c上級(jí)：老王，今天下班后，希望你留下來處理一件緊急任務(wù)。
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