企業(yè)組織變革與跨文化管理-wenkub
2023-02-10 08:59:22 本頁面
【正文】 了提高企業(yè)在錯綜復(fù)雜環(huán)境中捕捉機(jī)會、與環(huán)境、協(xié)同共生的能力，培育企業(yè)核心資源、提升企業(yè)運(yùn)行效率，對組織構(gòu)成要素進(jìn)行重構(gòu)和調(diào)整。 ?第一層次的變革（漸進(jìn)式變革 ）指微小、緩慢、漸進(jìn)的改革。 2023/2/9 8 第 八講 組織變革與跨文化管理 ?一、企業(yè)變革及變革類型 ?二、企業(yè)變革過程與管理 ?三、組織文化與跨文化管理 2023/2/9 9 二、企業(yè)變革過程與管理 ?認(rèn)識企業(yè)變革過程 ?企業(yè)變革是要素重構(gòu)與調(diào)整過程，因此要堅持合理的變革步驟 ?1統(tǒng)覽企業(yè)整體，洞察變革動因 ?通過對企業(yè)整體的審視，發(fā)現(xiàn)變革的需要，了解其基本驅(qū)動力量。 ?1制定變革計劃，確定變革方案 ?確定如何推進(jìn)變革，組織實施變革，要使變革有持續(xù)性。 2023/2/9 13 二、企業(yè)變革過程與管理 ?科特提出的變革步驟 ?、建立迫切感 ?檢查市場與競爭對手 ， 研究并討論危機(jī) ， 潛在的危機(jī) ， 或主要的機(jī)會 ? 鼓勵團(tuán)隊合作 ?形成一個有力的領(lǐng)導(dǎo)集體 ， 使得這個集體組成一個具有相當(dāng)權(quán)利的團(tuán)隊以帶領(lǐng)變革走向成功 2023/2/9 14 二、企業(yè)變革過程與管理 ? 建立愿景 ?建立愿景以愿景幫助領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)變革 ， 發(fā)展可以達(dá)成該愿景的策略 。 2023/2/9 16 二、企業(yè)變革過程與管理 ? 加強(qiáng)改進(jìn)并制造更多的變革 ?不斷提高變革的可信性 ， 改變組織內(nèi)部不符合愿景的系統(tǒng) 、 結(jié)構(gòu)與政策；聘任 、 鼓勵并開發(fā)對該愿景有高度認(rèn)同的員工；以新項目 、 新主題以及新的變革媒介使組織流程再運(yùn)轉(zhuǎn) ? 使新方法制度化 ?將新行為模式與企業(yè)成功整合連結(jié)；研究可以確保組織持續(xù)發(fā)展與延續(xù)的方法 2023/2/9 17 二、企業(yè)變革過程與管理 ?組織變革的阻力 ?3如何認(rèn)識阻力 阻力能使變革具有一定穩(wěn)定性和可預(yù)見性 阻力能帶來功能正常的沖突 ?3阻力的類型 ?個人阻力 ?組織阻力 2023/2/9 18 二、企業(yè)變革過程與管理 ? 選擇性 習(xí)慣 ? 信息加工 ? ? 個體抵制 ? 對未知 安全 ? 的恐懼 ? 經(jīng)濟(jì)因素 2023/2/9 19 二、企業(yè)變革過程與管理 ? 對已有資源 ? 分配的威脅 結(jié)構(gòu)慣性 ? 對已有權(quán)力 ? 關(guān)系的威脅 組織抵制 有限的變革點(diǎn) ? 對專業(yè)知識 ? 的威脅 群體慣性 2023/2/9 20 二、企業(yè)變革過程與管理 ?一般說來，組織的中層管理者是改革的“死亡之區(qū)”，難以成為改革的力量。 ?4錯誤：把改革不用在正確的方面。 2023/2/9 25 二、企業(yè)變革過程與管理 ?4錯誤：在沒有必須的領(lǐng)導(dǎo)力量情況下開始改革。 ? 4錯誤：改革步伐不夠快 ? 告戒：改革必須迅速進(jìn)行，如果一年中拿不出結(jié)果，就會失去必要的支持。 ?4錯誤：不注重組織中個人所思所想 ?告戒：任何成功的改革都必須關(guān)注組織中及有關(guān)環(huán)境中人們的客觀需求，要關(guān)注他們的思想感情。如工人帶防護(hù)鏡 ? 、移動。對作出改革決定來說，領(lǐng)導(dǎo)要有激情、信心、使命感，還要有行動。破除自滿、傲慢情緒、不畏懼失敗。它可能是 呆板、冷漠的 ，也可能是 靈活、熱心的； 可能是積極主動的，也可能是消極保守的。 三是組織的標(biāo)識。如微軟 :“ 用遠(yuǎn)見打賭是公司存在
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