【正文】 業(yè)文化氛圍建設(shè) 7要素傳說故事 禮儀慶典文化網(wǎng)絡(luò)英雄人物領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 企 業(yè)環(huán) 境核心價值觀文化建設(shè)的四種方法：1. 文化宣貫：通過培訓(xùn)、傳播平臺等讓員工認(rèn)識、了解企業(yè)文化2. 文化滲透：將公司經(jīng)營理念、價值觀融會 到制度規(guī)范、工藝流程之中，規(guī)范員工行為；樹立 “企業(yè)英雄 ”，引導(dǎo)員工行為，讓企業(yè)文化落到實處3. 文化渲染：通過傳播平臺、傳播媒介，在公司內(nèi)外部營造良好的氛圍，宣傳企業(yè)文化，進(jìn)而影響員工，讓員工自覺遵守公司倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則。自上而下，干部布道；針對問題，全員改進(jìn)聯(lián)想企業(yè)文化優(yōu)化案例分析聯(lián)想把核心價值觀變成企業(yè)文化員工關(guān)愛慶典禮儀工作環(huán)境評選激勵 學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理示范垂范與傳承內(nèi)部溝通陽光大廳、奧運展廳、榮譽墻、長城墻、標(biāo)識更換、信任小店、工作環(huán)境布置價值觀考核、敬業(yè)度調(diào)查、管理氣象站、 360評價、風(fēng)范獎、 super star文化手冊、入模子教育、指導(dǎo)人計劃、價值觀培訓(xùn)、案例評比、 9格圖、 TOP100Ctime、 Sametimeculturejam 、 CEO在線、進(jìn)步信箱、大頭猴信箱、雜志報紙、網(wǎng)站、戰(zhàn)略溝通會工間操、生日蛋糕、春節(jié)聯(lián)歡會、綠植、團(tuán)隊建設(shè)、國內(nèi)外旅游、期權(quán)股票、企業(yè)年金聯(lián)想之歌、升旗儀式、無總稱謂、遲到罰站、高效會議、慶功宴、渠道大會優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)化制度 流程Lenovo 的價值理念 內(nèi)涵 落實公司日常經(jīng)營管理一切活動的根本指導(dǎo)原則和方針。人才評價：德才兼?zhèn)洌缘聻橹?；業(yè)績導(dǎo)向，能上能下。? 決策方式：?決策三準(zhǔn)則；做事三原則? 開會方式：? “會議三步曲 ”。?VI設(shè)計與推廣? VI 設(shè)計? 員工形象? 產(chǎn)品形象? 企業(yè)環(huán)境? 企業(yè)形象? 建筑環(huán)境? 企業(yè)形象戰(zhàn)略? 公共關(guān)系：? 危機(jī)管理：? 媒體關(guān)系：? 內(nèi)外溝通：? 市場品牌推廣? 品牌戰(zhàn)略 LegendLenovoTopGlobal? 品牌管理 lenovo –think (pcMobile)? 市場活動課程大綱1. 組織變革的企業(yè)文化挑戰(zhàn)2. 企業(yè)文化的內(nèi)涵與實質(zhì)3. 企業(yè)組織能力與企業(yè)文化4. 企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)5. 企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的《 SPGAME》方法6. 影響企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的三個問題7. 解決企業(yè)購并中的文化沖突影響企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的三個問題1. 組織變革的特殊規(guī)律2. 組織變革的系統(tǒng)阻力3. 組織變革的領(lǐng)導(dǎo)力提升 Kurt Lewin 變 革三部曲組織層面的變革基本規(guī)律、組織層面的變革基本規(guī)律解凍瓦解舊有行為的支撐力。 突破性思 維 (Breakthrough Thinking)216。 團(tuán)隊協(xié) 作 (Teamwork)216。 個人奉獻(xiàn) (Personal Dedication)n 核心 (The Core)216。 提升組織系統(tǒng)執(zhí)行力的能力252。 引領(lǐng)企業(yè)方向能力252。 激勵輔導(dǎo)提升團(tuán)隊能力穩(wěn)定性靈活性關(guān)注外部關(guān)注內(nèi)部系統(tǒng)平衡意識客戶導(dǎo)向意識持續(xù)改善意識組織承諾意識專業(yè)領(lǐng)先意識精細(xì)準(zhǔn)確意識追求卓越意識XXX集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力提升能力框架課程大綱1. 組織變革的企業(yè)文化挑戰(zhàn)2. 企業(yè)文化的內(nèi)涵與實質(zhì)3. 企業(yè)組織能力與企業(yè)文化4. 企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)5. 企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的《 SPGAME》方法6. 影響企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的三個問題7. 解決企業(yè)購并中的文化沖突堅持理念體系、創(chuàng)新行為模式 —— 應(yīng)對企業(yè)購并中的文化沖突? 企業(yè)購并中的文化挑戰(zhàn)? 企業(yè)并購中的文化誤區(qū)? 關(guān)注文化建設(shè)的核心工作? 改變解決問題的切入點– 澄清支持企業(yè)發(fā)展必須堅持的價值理念– 堅持價值理念，建立適合企業(yè)現(xiàn)狀的行為模式 – 利用文化差異，推動文化創(chuàng)新（蒸魚的故事）– 學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗（聯(lián)想的兩次并購）致勝攻略秘籍? 文化變革要抓 “ 本質(zhì) ” ? 文化變革要抓 “ 關(guān)鍵 ” ? 文化變革要抓 “ 系統(tǒng) ” ? 文化變革要抓 “ 領(lǐng)導(dǎo) ” ? 文化變革要抓 “ 核心 ” —— 變革首要的是先從自己開始！國際優(yōu)秀企業(yè)文化的八個價值導(dǎo)向?客戶導(dǎo)向：反映企業(yè)及員工的客戶意識強(qiáng)烈程度?長期導(dǎo)向：反映企業(yè)多大程度上重視長期的發(fā)展?結(jié)果導(dǎo)向：反映企業(yè)在多大程度上更重視結(jié)果和業(yè)績?行動導(dǎo)向：反映企業(yè)快速迅速決策與采取行動的程度?控制導(dǎo)向：反映企業(yè)在內(nèi)部管理上精細(xì)化和規(guī)范化的程度?創(chuàng)新導(dǎo)向：反映企業(yè)及員工創(chuàng)新意識的強(qiáng)烈程度?和諧導(dǎo)向：反映企業(yè)內(nèi)部之間人際和諧的程度?員工導(dǎo)向：反映企業(yè)對員工重視和投入的程度? 2對企業(yè)矛盾、 4個文化類型、 8個價值導(dǎo)向；優(yōu)秀企業(yè)就是能夠把看似矛盾的東西統(tǒng)一起來； 8個導(dǎo)向是基業(yè)常青的優(yōu)秀企業(yè)共同的內(nèi)在特質(zhì)。 創(chuàng)新更多是領(lǐng)導(dǎo)層的事情領(lǐng)導(dǎo)怎么說就怎么做；制度規(guī)范非常嚴(yán)格，并能執(zhí)行到位從官商、坐商改為行商，向以市場導(dǎo)向的工作模式轉(zhuǎn)變 內(nèi)部運營靈活性外部發(fā)展穩(wěn)定性指導(dǎo)者檢查者協(xié)調(diào)者激勵者 革新者談判者生產(chǎn)者指揮者? 營造積極向上的氛圍? 投入、奉獻(xiàn)? 把任務(wù)轉(zhuǎn)化為成效? 惟生產(chǎn)率和利潤? 設(shè)定戰(zhàn)略和明確目標(biāo)? 設(shè)計組織和制定政策? 關(guān)注成果和產(chǎn)量? 惟生產(chǎn)率和利潤? 通過組織來分派任務(wù)? 協(xié)調(diào)和處理各種危機(jī)? 關(guān)注技術(shù)和內(nèi)部問題? 流程的維護(hù)和鞏固? 檢查規(guī)則執(zhí)行和計劃進(jìn)展? 關(guān)注細(xì)節(jié)和文件記錄? 注重等級和制度? 流程的維護(hù)和鞏固? 倡導(dǎo)協(xié)同作業(yè)? 鼓勵員工參與? 注重開放、坦誠? 促成共識和團(tuán)結(jié)? 提出發(fā)展愿景? 傾聽員工意見? 贊許員工的成就? 發(fā)展人員技能? 擁有對未來的愿景?認(rèn)識到重要的發(fā)展趨勢?使持續(xù)改進(jìn)成為可能?倡導(dǎo)變革和創(chuàng)新?政治與戰(zhàn)略意識?有效談判來影響他人? 獲取外部資源? 注重形象、品牌 創(chuàng)新 客戶結(jié)果 – 行動長期 控制員工 和諧A公司的文化領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型員工敬業(yè)度與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)聯(lián)敬業(yè)的團(tuán)隊擁有更高的業(yè)績指標(biāo)敬業(yè)團(tuán)隊員工保留 + 50%顧客滿意度 + 56%安全指標(biāo) + 63%利潤率 + 27%生產(chǎn)效率 + 38%+78%整體績效注：團(tuán)隊在各業(yè)績指標(biāo)上比平均水平表現(xiàn)更好的可能性的相應(yīng)提高的百分比。求真務(wù)實的思維方式和做事風(fēng)格帶領(lǐng)著我們走到今天，其次關(guān)鍵是能夠有一套規(guī)范并且能夠嚴(yán)格執(zhí)行。A公司的員工敬業(yè)度管理維度Q3有材料和設(shè)備Q2知道要求Q7鼓勵發(fā)展Q6關(guān)心我Q5表揚Q4發(fā)揮所長Q11最要好的朋友Q10工作質(zhì)量Q9使命 /目標(biāo)Q8受到重視Q13學(xué)習(xí)和成長Q12談及進(jìn)步我的獲取我的奉獻(xiàn)我的歸屬基本需求關(guān)注認(rèn)可團(tuán)隊協(xié)作學(xué)習(xí)成長信任協(xié)作關(guān)注認(rèn)可基本需求學(xué)習(xí)發(fā)展Q16愿意額外努力Q15從來沒考慮離職Q14向外部人說單位好融入奉獻(xiàn)Q1總體滿意敬業(yè)度滿意度忠誠度A公司員工敬業(yè)度與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)比較07年 A 07年 wh目前在縣城，很多都是單職工家庭，我們的運氣太好了，珍惜現(xiàn)在的崗位，熱愛自己的公司。 A公司的員工，高度滿意和情感依附，而且愛崗敬業(yè)、忠誠奉獻(xiàn)雖然累一點，但是工資高，并且工作有意思，值得回味，值得自豪，加點班也不算什么。 02:36:3202:36:3202:365/13/2023 2:36:32 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。 13 五月 20232:36:32 上午 02:36:32五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 2:36:32 上午 2:36 上午 02:36:32五月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 02:3