【正文】 6:3202:36:3202:36Thursday, May 13, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 五月 212:36 上午 五月 2102:36May 13, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 02:36:3202:36:3202:365/13/2023 2:36:32 AM1越是沒有本領的就越加自命不凡。 五月 21五月 2102:36:3202:36:32May 13, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2:36:32 上午 2:36 上午 02:36:32五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 五月 212:36 上午 五月 2102:36May 13, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:36:3202:36:3202:36Thursday, May 13, 20231知人者智，自知者明。 2:36:32 上午 2:36 上午 02:36:32五月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 13 五月 20232:36:32 上午 02:36:32五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 02:36:3202:36:3202:365/13/2023 2:36:32 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 五月 212:36 上午 五月 2102:36May 13, 20231行動出成果，工作出財富。 02:36:3202:36:3202:36Thursday, May 13, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。較國內先進企業(yè)而言， A 公司的員工更加滿意、敬業(yè)、忠誠與奉獻內部人際環(huán)境非常好，領導比較關心員工，給很多的成長和學習機會。應該引導員工創(chuàng)新的意識。價值觀認同度單項得分基層主要是適應變化，中層主要是應對變化。 鼎呂顧問企業(yè)文化導向定位圖A公司的企業(yè)文化導向各個導向維度分數(shù)都超過 4分，說明 A公司總體文化很強勢，具有優(yōu)秀文化的深厚特質；其中控制、客戶、長期和行動得分尤高，說明企業(yè)內部管理基礎扎實，具有后發(fā)優(yōu)勢；和諧、創(chuàng)新、員工和結果都相對略低，是企業(yè)文化可以進一步提高的地方。 戰(zhàn)略執(zhí)行能力252。 推動文化轉型能力252。 企業(yè)文化建設能力252。 發(fā) 展 組織 的能力 (Building Organizational Capability)216。 團隊領導 力 (Team Leadership)216。? 影響文化的員工阻力：– 員工信任阻力– 員工能力阻力– 員工利益阻力– 心智模式阻力變革的宏觀框架與微觀推動模式 覺醒 展望 重構接受 C 行動 B 達標 A公司層面：員工層面：組織變革的需要?察覺到有必要改革?對改革的抗拒?避免立即整頓激勵人心的理想?建立一個理想?動員眾人追求理想重建組織結構?建設性破壞?重組結構激發(fā)士氣了解接受現(xiàn)狀?斷絕與過去的關系?調整角色失落?擺脫無謂幻想?正視現(xiàn)實出路?找到自身問題嘗試體驗轉型?展望新的目標?參與變革活動?調整新的行為?學習新的技能?嘗試新的方法適應新的方式?掌握新的方法?取得新的業(yè)績?學會新的技能?習慣新的思維?獲得新的自信GE組織轉型與文化革命的案例分析組織轉型與文化革命的案例分析（舉例） GE變革的宏觀框架與微觀推動模式 覺醒 展望 重構1980年的狀況 1990年的變革設想戰(zhàn)略技術（戰(zhàn)略牽引）多樣化、非常重視預算、發(fā)展高科技實業(yè)、策略規(guī)劃；分散、有系統(tǒng)的結構；以工程技術取人才，單一的薪給制度，正式的考核、工作目標成為行業(yè)的第一或第二，高度增長的企業(yè)；十三項事業(yè)，推廣最佳營運做法，不分界限；新的人事聘任制度，多重薪酬制度，發(fā)展是持續(xù)的過程組織行政（流程、目標、能力、動力）總裁扮演維持憲法和銀行家的角色；層級分明、以功能區(qū)分、行政集權；考核激勵以 GE方式為準，職務傳承規(guī)范有系統(tǒng)，考績由上級決定綜合的多樣化；摒棄寶塔型層級制度，功能交叉的團隊合作，決策權向下授權；獎賞、敘薪很有彈性，考核由上級和部署共同；人力資源體系保障無邊界觀念，新的人事任用體制支持新的文化觀念文化習慣（文化系統(tǒng)“科學化管理 ”，集中的行為模式，寡頭壟斷，鼓勵守舊，管家心態(tài)；以 GE的方式做事，核心企業(yè)文化主導，新人需經過文化審查，利用發(fā)展塑造文化效率、簡潔、自信，所有權，推廣最佳的經營方法，不斷嘗試落實；共同的價值觀，多樣性文化，共同的理想；從定位層面、運營層面、人事層面三個層面整理 1980年的狀況和 1990年的變革設想GE組織轉型與文化革命的案例分析組織轉型與文化革命的案例分析GE變革的宏觀框架與微觀推動模式 接受 C 行動 B 達標 A員工層面：了解接受現(xiàn)狀?斷絕與過去的關系?調整角色失落?認清真實的現(xiàn)狀?擺脫無謂的幻想嘗試體驗轉型?展望新的目標?調整新的行為?學習新的技能?嘗試新的方法適應新的方式?掌握新的方法?取得新的業(yè)績?學會新的技能?習慣新的思維?獲得新的自信WORK OUT BEST PRACTICE ACTION?。蹋牛粒遥危桑危荊E組織轉型與文化革命的案例分析組織轉型與文化革命的案例分析影響企業(yè)文化轉型的三個問題轉型期 “ 組織變革領導力 ” 的提升?領導力基礎?文化傳承?組織系統(tǒng)?管理變革IBM的領導能力模型四個方面的 11種領導特質n 致力于成功 (Focus to Win)216。ppt放映規(guī)則、跨文化整合中開會發(fā)言原則等? 溝通方式：? 溝通四步驟，主頁 /郵件 /會議 /面對面： “午餐會 ”/”進步信箱 “/”ctime”/”刺兒梅 “/“雞尾酒計劃 ”? 稱謂方式： “無總稱謂 ”? 慶祝儀式： “水果宴 ”/”香檳宴 “/”生日蛋糕 “? 表彰儀式： 季度 /半年 /年度表彰 /聯(lián)想風范獎? 入職儀式： “入模子培訓 ”/指導人計劃? 公司歌曲： “聯(lián)想之歌 ”? 新年儀式： “圣誕節(jié) ”/春節(jié)團拜會? 接待禮儀： 正式著裝 /”投訴處理三準則 “? ……聯(lián)想企業(yè)文化舉例聯(lián)想企業(yè)文化體系 層次 內涵 落實形象與品牌 通過員工、產品、客戶、環(huán)境、社區(qū)等方面展示的企業(yè)形象和品牌建設。包括組織設計、制度、流程、素質標準、選拔－考核－獎懲的標準等；在核心理念的指導下，結合日常經營的需要，落實到組織日常運營的各個方面：?組織設計：國際化的矩陣式組織?業(yè)務流程：基于 ERP的財 /物 /信等流程再造?管理制度：基于目標 考核 激勵的管理制度梳理?HR流程： “核心勝任力 +專業(yè)勝任力 ”+”領導力模型 ”?人員選拔政策?人員考核政策?人員獎懲政策?人員發(fā)展政策?…… 層次 內涵 落實習俗與禮儀 員工日常的共同做事、交往的方式與規(guī)則。? 愿景：未來的景象和目標 高科技 國際化 服務? 使命：存在的價值和理由 為客戶