【正文】 6:3202:36:3202:36Thursday, May 13, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 五月 212:36 上午 五月 2102:36May 13, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 02:36:3202:36:3202:365/13/2023 2:36:32 AM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 五月 21五月 2102:36:3202:36:32May 13, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2:36:32 上午 2:36 上午 02:36:32五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴。 五月 212:36 上午 五月 2102:36May 13, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:36:3202:36:3202:36Thursday, May 13, 20231知人者智，自知者明。 2:36:32 上午 2:36 上午 02:36:32五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 13 五月 20232:36:32 上午 02:36:32五月 211楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 02:36:3202:36:3202:365/13/2023 2:36:32 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 五月 212:36 上午 五月 2102:36May 13, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 02:36:3202:36:3202:36Thursday, May 13, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。較國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)而言， A 公司的員工更加滿意、敬業(yè)、忠誠(chéng)與奉獻(xiàn)內(nèi)部人際環(huán)境非常好，領(lǐng)導(dǎo)比較關(guān)心員工，給很多的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。應(yīng)該引導(dǎo)員工創(chuàng)新的意識(shí)。價(jià)值觀認(rèn)同度單項(xiàng)得分基層主要是適應(yīng)變化，中層主要是應(yīng)對(duì)變化。 鼎呂顧問(wèn)企業(yè)文化導(dǎo)向定位圖A公司的企業(yè)文化導(dǎo)向各個(gè)導(dǎo)向維度分?jǐn)?shù)都超過(guò) 4分，說(shuō)明 A公司總體文化很強(qiáng)勢(shì)，具有優(yōu)秀文化的深厚特質(zhì)；其中控制、客戶、長(zhǎng)期和行動(dòng)得分尤高，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)扎實(shí)，具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)；和諧、創(chuàng)新、員工和結(jié)果都相對(duì)略低，是企業(yè)文化可以進(jìn)一步提高的地方。 戰(zhàn)略執(zhí)行能力252。 推動(dòng)文化轉(zhuǎn)型能力252。 企業(yè)文化建設(shè)能力252。 發(fā) 展 組織 的能力 (Building Organizational Capability)216。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 力 (Team Leadership)216。? 影響文化的員工阻力：– 員工信任阻力– 員工能力阻力– 員工利益阻力– 心智模式阻力變革的宏觀框架與微觀推動(dòng)模式 覺(jué)醒 展望 重構(gòu)接受 C 行動(dòng) B 達(dá)標(biāo) A公司層面：?jiǎn)T工層面：組織變革的需要?察覺(jué)到有必要改革?對(duì)改革的抗拒?避免立即整頓激勵(lì)人心的理想?建立一個(gè)理想?動(dòng)員眾人追求理想重建組織結(jié)構(gòu)?建設(shè)性破壞?重組結(jié)構(gòu)激發(fā)士氣了解接受現(xiàn)狀?斷絕與過(guò)去的關(guān)系?調(diào)整角色失落?擺脫無(wú)謂幻想?正視現(xiàn)實(shí)出路?找到自身問(wèn)題嘗試體驗(yàn)轉(zhuǎn)型?展望新的目標(biāo)?參與變革活動(dòng)?調(diào)整新的行為?學(xué)習(xí)新的技能?嘗試新的方法適應(yīng)新的方式?掌握新的方法?取得新的業(yè)績(jī)?學(xué)會(huì)新的技能?習(xí)慣新的思維?獲得新的自信GE組織轉(zhuǎn)型與文化革命的案例分析組織轉(zhuǎn)型與文化革命的案例分析（舉例） GE變革的宏觀框架與微觀推動(dòng)模式 覺(jué)醒 展望 重構(gòu)1980年的狀況 1990年的變革設(shè)想戰(zhàn)略技術(shù)（戰(zhàn)略牽引）多樣化、非常重視預(yù)算、發(fā)展高科技實(shí)業(yè)、策略規(guī)劃；分散、有系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)；以工程技術(shù)取人才，單一的薪給制度，正式的考核、工作目標(biāo)成為行業(yè)的第一或第二，高度增長(zhǎng)的企業(yè)；十三項(xiàng)事業(yè)，推廣最佳營(yíng)運(yùn)做法，不分界限；新的人事聘任制度，多重薪酬制度，發(fā)展是持續(xù)的過(guò)程組織行政（流程、目標(biāo)、能力、動(dòng)力）總裁扮演維持憲法和銀行家的角色；層級(jí)分明、以功能區(qū)分、行政集權(quán)；考核激勵(lì)以 GE方式為準(zhǔn)，職務(wù)傳承規(guī)范有系統(tǒng)，考績(jī)由上級(jí)決定綜合的多樣化；摒棄寶塔型層級(jí)制度，功能交叉的團(tuán)隊(duì)合作，決策權(quán)向下授權(quán)；獎(jiǎng)賞、敘薪很有彈性，考核由上級(jí)和部署共同；人力資源體系保障無(wú)邊界觀念，新的人事任用體制支持新的文化觀念文化習(xí)慣（文化系統(tǒng)“科學(xué)化管理 ”，集中的行為模式，寡頭壟斷，鼓勵(lì)守舊，管家心態(tài)；以 GE的方式做事，核心企業(yè)文化主導(dǎo)，新人需經(jīng)過(guò)文化審查，利用發(fā)展塑造文化效率、簡(jiǎn)潔、自信，所有權(quán)，推廣最佳的經(jīng)營(yíng)方法，不斷嘗試落實(shí)；共同的價(jià)值觀，多樣性文化，共同的理想；從定位層面、運(yùn)營(yíng)層面、人事層面三個(gè)層面整理 1980年的狀況和 1990年的變革設(shè)想GE組織轉(zhuǎn)型與文化革命的案例分析組織轉(zhuǎn)型與文化革命的案例分析GE變革的宏觀框架與微觀推動(dòng)模式 接受 C 行動(dòng) B 達(dá)標(biāo) A員工層面：了解接受現(xiàn)狀?斷絕與過(guò)去的關(guān)系?調(diào)整角色失落?認(rèn)清真實(shí)的現(xiàn)狀?擺脫無(wú)謂的幻想嘗試體驗(yàn)轉(zhuǎn)型?展望新的目標(biāo)?調(diào)整新的行為?學(xué)習(xí)新的技能?嘗試新的方法適應(yīng)新的方式?掌握新的方法?取得新的業(yè)績(jī)?學(xué)會(huì)新的技能?習(xí)慣新的思維?獲得新的自信WORK OUT BEST PRACTICE ACTION?。蹋牛粒遥危桑危荊E組織轉(zhuǎn)型與文化革命的案例分析組織轉(zhuǎn)型與文化革命的案例分析影響企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的三個(gè)問(wèn)題轉(zhuǎn)型期 “ 組織變革領(lǐng)導(dǎo)力 ” 的提升?領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)?文化傳承?組織系統(tǒng)?管理變革IBM的領(lǐng)導(dǎo)能力模型四個(gè)方面的 11種領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)n 致力于成功 (Focus to Win)216。ppt放映規(guī)則、跨文化整合中開(kāi)會(huì)發(fā)言原則等? 溝通方式：? 溝通四步驟，主頁(yè) /郵件 /會(huì)議 /面對(duì)面： “午餐會(huì) ”/”進(jìn)步信箱 “/”ctime”/”刺兒梅 “/“雞尾酒計(jì)劃 ”? 稱謂方式： “無(wú)總稱謂 ”? 慶祝儀式： “水果宴 ”/”香檳宴 “/”生日蛋糕 “? 表彰儀式： 季度 /半年 /年度表彰 /聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)? 入職儀式： “入模子培訓(xùn) ”/指導(dǎo)人計(jì)劃? 公司歌曲： “聯(lián)想之歌 ”? 新年儀式： “圣誕節(jié) ”/春節(jié)團(tuán)拜會(huì)? 接待禮儀： 正式著裝 /”投訴處理三準(zhǔn)則 “? ……聯(lián)想企業(yè)文化舉例聯(lián)想企業(yè)文化體系 層次 內(nèi)涵 落實(shí)形象與品牌 通過(guò)員工、產(chǎn)品、客戶、環(huán)境、社區(qū)等方面展示的企業(yè)形象和品牌建設(shè)。包括組織設(shè)計(jì)、制度、流程、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、選拔－考核－獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)等；在核心理念的指導(dǎo)下，結(jié)合日常經(jīng)營(yíng)的需要，落實(shí)到組織日常運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面：?組織設(shè)計(jì)：國(guó)際化的矩陣式組織?業(yè)務(wù)流程：基于 ERP的財(cái) /物 /信等流程再造?管理制度：基于目標(biāo) 考核 激勵(lì)的管理制度梳理?HR流程： “核心勝任力 +專(zhuān)業(yè)勝任力 ”+”領(lǐng)導(dǎo)力模型 ”?人員選拔政策?人員考核政策?人員獎(jiǎng)懲政策?人員發(fā)展政策?…… 層次 內(nèi)涵 落實(shí)習(xí)俗與禮儀 員工日常的共同做事、交往的方式與規(guī)則。? 愿景：未來(lái)的景象和目標(biāo) 高科技 國(guó)際化 服務(wù)? 使命：存在的價(jià)值和理由 為客戶