【摘要】2023/4/71企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革二天課程n丘磐教授n廣東金融學院工商管理系n兼任職務:n北京大學、清華大學、中山大學、廈門大學、華南理工大學、華中科技大學、四川大學、西南財經大學等,管理學院、經濟學院、繼續(xù)教育學院總裁班、內訓班授課教授。㊣廣東金融學院丘磐教授擁有版權2023/4/72企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革
2025-01-15 09:19
【摘要】《管理學導論》第五講組織變革與組織文化復旦大學管理學院芮明杰教授123一組織變革基本內容?組織變革的動力:技術/經濟/競爭?組織變革的內容:結構/人員/環(huán)境?變革過程:解凍—改變—再凍結?變革阻力:個體阻力/組織阻力?變革方式:自發(fā)自覺的變革/上
2025-02-23 12:04
【摘要】管理創(chuàng)新介紹當今社會企業(yè)管理工作的最新思潮————沈逸敏第一章現代管理的發(fā)展趨勢?管理的人本化?管理的方法手段的柔性化?管理運作過程的虛擬化人本化一人本管理的興起1
2025-01-16 07:02
【摘要】企業(yè)經營創(chuàng)新與組織變革課程體系創(chuàng)新經營之定位管理者與創(chuàng)新管理變革PK組織變革信息化PK組織變革創(chuàng)新經營三大支柱知識共享PK組織變革
2025-01-26 12:22
【摘要】信息技術與組織變革信息技術與組織變革?組織?組織對信息化的影響?信息技術對組織的影響1組織的定義?技術性定義:組織是一個穩(wěn)定的,正規(guī)的社會結構,從環(huán)境中汲取資源,對資源加工生產出產品?行為學定義:權利,特權,義務和責任的集合,通過沖突和沖突的解決,它們在一段時期處于一種微妙的平衡?
2025-02-12 13:40
【摘要】第5講:流程再造與組織變革李孔岳博士中山大學管理學院?目的:探討流程再造與組織變革?基本內容:流程再造;組織變革?重點:流程再造;組織變革?難點:流程再造與組織變革的關系一、流程再造1、流程再造的動因?環(huán)境的不確定性加劇?競爭激烈?顧客需求的多樣
2025-01-25 16:35
【摘要】目錄和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機密組織的生命周期小大創(chuàng)造性領導危機需要領導提供明確的方向分權危機需要委派代表內部系統(tǒng)增加決策和官僚危機需要處理太多事務官僚習氣提高團隊工作繼續(xù)成熟衰退提高效
2025-01-22 09:20
【摘要】第六章中小企業(yè)組織變革本章學習目標1、中小企業(yè)組織變革的動因與阻力2、中小企業(yè)組織變革的內容和發(fā)展趨勢3、中小企業(yè)組織變革模式4、組織變革的方法和步驟案例:三星的變革?韓國三星集團成立于1938年,它是韓國歷史上最古老、規(guī)模最大的家族財團之一。集團經營的產品多種多樣,無所不包,小到餅干、糕點,大至汽車、飛機,幾乎遍及經濟
2025-01-21 00:04
【摘要】?組織在完成了結構設計、人員配備之后,管理任務并沒有結束。因為,內外環(huán)境隨時都在變化,組織必須適時進行變革才能應對未來的挑戰(zhàn)。1自然界里最后能生存下來的物種,并不是那些最強壯的物種,也不是那些最聰明的物種,而是那些最能適應環(huán)境變化的物種?!_爾文2引入故事:溫水煮青蛙?“溫水煮青蛙”
2025-01-16 07:03
2025-01-22 09:00
【摘要】主講:蒙鐘誠項目九組織行為組織變革與發(fā)展知識目標:1、重點掌握組織變革的策略與方法;2、掌握阻礙變革的各方面原因及消除方法;3、重點掌握組織發(fā)展在不同層次上的各種方法;4、掌握學習型組織的特點及構建方法。技能目標:學會靈活運用消除變革阻力的方法。主要教學目標討論中國改革開放30年有哪些滄桑巨變?
2025-01-14 03:39
【摘要】第十章組織變革與組織文化第一節(jié)組織變革的一般規(guī)律第二節(jié)管理組織變革第三節(jié)組織文化及其發(fā)展組織變革的動因影響市場競爭最重要的三種力量是:顧客(customers)、競爭(petition)、變革(change)——《公司再造》(哈默錢比曾)組織變革就是組織根據內外環(huán)境的變化,及時對組
2025-02-27 20:31
【摘要】組織變革與企業(yè)文化李永楷1企業(yè)能永遠長存嗎?雁渡寒潭 雁去而潭不留影 ?。漓氚舱瑺柤谋模?企業(yè)的平均壽命有多長?3預言者野蠻者探險者建設者綜效者行政者官僚貴族企業(yè)生命週期4企業(yè)老化的徵兆● 勤於內鬥,怯於攘外● 只見制度,不見人性● 人事成長,而非人才發(fā)展● 事情做好,而非做該做的事
2025-02-06 21:19
【摘要】大型企業(yè)領導者更迭與組織變革3/11/20231學者研究背景Child(1972):企業(yè)高階主管對環(huán)境認知及其獨特風格,決定了企業(yè)的策略、組織設計、管理制度與組織文化。BradyandHelmich(1984):領導者更迭對組織而言無異是一次「大手術」3/11/20232大型企業(yè)領
2025-02-10 22:05
【摘要】第十章組織變革與組織文化哈默和錢皮:三C力量(顧客、競爭和變革)講授內容?一、組織變革?組織變革的原因、變革過程模型、管理變革的方法、管理變革的新問題?二、組織文化?(一)文化概述?(二)組織文化?組織文化定義、組織文化特征、組織文化功能
2025-03-09 12:05