現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢(shì)與組織變革概述(文件)
【正文】 轉(zhuǎn)化為小公司的模式，從而與母體的法律地位平等 橫向分立 ——按產(chǎn)品的不同種類進(jìn)行分立 縱向分立 ——按產(chǎn)品的不同生產(chǎn)階段進(jìn)行分立管理方法和手段的柔性化161。 虛擬經(jīng)營(yíng)虛 擬 運(yùn) 作虛擬運(yùn)作的特點(diǎn) ? 企業(yè)利用外力彌補(bǔ)自身資源的匱乏 ? 各企業(yè)在同一目標(biāo)的指引下取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)共贏 ? 充分實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)作和信息共享 ? 動(dòng)態(tài)靈活的協(xié)作過程 ? 各企業(yè)的關(guān)系由互相競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)楹献鞲?jìng)爭(zhēng) ? 使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變虛 擬 運(yùn) 作161。外在動(dòng)因組織變革的內(nèi)在動(dòng)因161。 知識(shí)員工的崛起組織變革的外在動(dòng)因161。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)電子數(shù)碼控制技術(shù)的不斷更新和完善使企業(yè)的信息處理與決策控制及生產(chǎn)管理方式得到質(zhì)的改進(jìn)161。 應(yīng)用新技術(shù)的不斷開發(fā)、完善、淘汰、更新使產(chǎn)品生命周期大大縮短161。 斯密（國富論）是古典管理階段的鼻祖161。突破組織智障改變思維模式改變思維模式161。 發(fā)散思維與集中思維的統(tǒng)一辨證思維突破組織智障161。 根本特點(diǎn)： 非層級(jí)制161。虛擬化的經(jīng)營(yíng)方式 業(yè)務(wù)外包生產(chǎn) 精益生產(chǎn) 關(guān)鍵 ：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，及時(shí)供應(yīng)企 業(yè) 再 造161。 原 則 橫向集成活動(dòng)，實(shí)行團(tuán)隊(duì)工作方式 縱向壓縮組織，使組織扁平化 決策權(quán)力下放，授權(quán)工人作決定 推行并行工程 減少審核、校對(duì)、控制的時(shí)間企 業(yè) 再 造161。組織學(xué)習(xí)的方法 自我超越 改善心智模式 建立共同愿景 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 系統(tǒng)思考 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織161。 。知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)型企業(yè)161。 當(dāng)今社會(huì) 7大類知識(shí)型企業(yè) I T技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用 生化工程與制藥 生命科學(xué)的探索與研究 海洋工程開發(fā)與利用 衛(wèi)星通訊與激光傳導(dǎo)技術(shù) 人工智能的開發(fā)與研制 能源替代工程的研究第 二章 結(jié) 束 謝 謝 ！。 經(jīng)濟(jì)發(fā)展各階段的主要生產(chǎn)資源主要生產(chǎn)資源 主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品 存在的社會(huì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)力資源 糧食、牲口等農(nóng)林牧副漁產(chǎn)品原始社會(huì)、奴隸制社會(huì)、封建社會(huì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)煤、石油、鋼等自然資源用于生產(chǎn)、生活的工業(yè)產(chǎn)品資本主義社會(huì)、社會(huì)主義社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)人才所具備的知識(shí)高科技產(chǎn)品 資本主義社會(huì)、社會(huì)主義社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)型企業(yè)161。知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)型企業(yè) 161。 學(xué)習(xí)型組織的結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 。 組織學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和要求 創(chuàng)造性 一致性 主動(dòng)性 工作學(xué)習(xí)化與學(xué)習(xí)工作化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織創(chuàng) 造 性? 單環(huán)學(xué)習(xí) 適應(yīng)性學(xué)習(xí) 基礎(chǔ)理論、現(xiàn)有技術(shù)? 雙環(huán)學(xué)習(xí) 創(chuàng)造性學(xué)習(xí) 研究項(xiàng)目、技術(shù)改良創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織161。161。 ，通過網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化來實(shí)現(xiàn)。突破組織智障161。集中思維161。 德魯克（現(xiàn)代化管理之父）要求管理者做到：信息通暢、反應(yīng)迅速 決策科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理組織變革的關(guān)鍵161。 企業(yè)間形成合作競(jìng)爭(zhēng)的新局面管理現(xiàn)代化161。 由第一產(chǎn)業(yè)經(jīng)第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)通過工業(yè)化的改造使生產(chǎn)方式從原來的勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)為技術(shù)密集型市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)161。 市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)161。 組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的調(diào)整 （組織變革的重點(diǎn)）161。 組織變革是否就是對(duì)組織某些部分或某些方面比如說組織結(jié)構(gòu)、管理體制、行動(dòng)目標(biāo)等進(jìn)行變革和修正？?這 種 說 法是不完全的， 應(yīng)該 是 對(duì)組織整體 進(jìn) 行有 計(jì) 劃的、系 統(tǒng) 的、 長(zhǎng)遠(yuǎn) 的變 革和開 發(fā)組織變革的動(dòng)因161。 虛擬運(yùn)作161。 臨時(shí)團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神要求更高 團(tuán)隊(duì)精神是完成組織目標(biāo)的最重要
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