現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理要素分析(文件)
【正文】 LOGO 倉(cāng)儲(chǔ)信息管理 LOGO 倉(cāng)儲(chǔ)信息管理 LOGO 條碼 貨區(qū)編號(hào) 貨區(qū)編號(hào) 庫(kù)房編號(hào) 倉(cāng)儲(chǔ)信息管理 LOGO 倉(cāng)儲(chǔ)信息管理 LOGO （三）、射頻技術(shù) ?射頻識(shí)別（ Radio Frequency Identification,RFID)是利用無(wú)線電波對(duì)記錄媒體進(jìn)行讀寫。 LOGO 倉(cāng)庫(kù)安全 ?一、消防安全 ?（一）常見火災(zāi)隱患 ?建筑設(shè)施方面 ?電氣設(shè)備方面 ?儲(chǔ)存方面 ?機(jī)具設(shè)備方面 ?火種管理方面 LOGO 1 2 3 4 建筑耐火等級(jí)低 占用和阻塞消防通道及疏散走道防火分區(qū)超面積，倉(cāng)庫(kù)建筑防火間距不足 消防水源缺乏 承包、承租或受委托經(jīng)營(yíng)、管理的倉(cāng)儲(chǔ)單位在其使用管理當(dāng)中，日常管理混亂，消防安全意識(shí)淡薄 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房現(xiàn)狀及存在的問題 倉(cāng)庫(kù)安全 一、消防安全 LOGO 1 2 3 火災(zāi)發(fā)生后，除了造成人身傷亡外，還會(huì)給倉(cāng)庫(kù)建筑、儲(chǔ)存的商品和周圍的單位帶來(lái)巨大損失 因此，為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)消防安全管理，保護(hù)倉(cāng)庫(kù)免受火災(zāi)危害 必須貫徹 “預(yù)防為主、防消結(jié)合” 的方針，實(shí)行 誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé) 的原則 一、消防安全 倉(cāng)庫(kù)安全 LOGO 倉(cāng)庫(kù)安全 ?一、消防安全 ?（二）防火措施 ?建立倉(cāng)庫(kù)防火制度 ?對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn) ?做好消防器材管理 LOGO ?二、倉(cāng)庫(kù)安全作業(yè)管理 ?加強(qiáng)作業(yè)人員資質(zhì)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)（培養(yǎng)安全意識(shí)、提高操作技能） ?制訂作業(yè)安全操作規(guī)范 ?貨物裝卸安全管理 ?設(shè)備使用安全管理 ?建立安檢制度（定期全面檢查、日常檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性臨時(shí)性檢查） 倉(cāng)庫(kù)安全 LOGO ?三、倉(cāng)庫(kù)治安管理 ?治安組織管理 ?治安工作內(nèi)容（要害部位的監(jiān)管、庫(kù)場(chǎng)巡邏、防盜設(shè)施、治安檢查、治安應(yīng)急） 倉(cāng)庫(kù)安全 LOGO 倉(cāng)儲(chǔ)信息管理 子情境五 LOGO ? 一、 常見倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用信息技術(shù) ? 二、 WMS信息系統(tǒng) LOGO 倉(cāng)儲(chǔ)信息管理 ?一、 常見倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用信息技術(shù) ?（一）、 EDI（ Electronic Date Interchange)電子數(shù)據(jù)交換：一種在公司之間傳輸定單、發(fā)票等作業(yè)文件的電子化手段。因此設(shè)備的管理方式，通常是在統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，實(shí)行分級(jí)管理，專人操作、專門管理部門負(fù)責(zé)的方式。 是指將一批相同或不同的貨物，按照不同的要求（如品種、發(fā)運(yùn)的目的地、要貨客戶等）分別揀出，進(jìn)行配送或發(fā)運(yùn)。其吊運(yùn)能力一般在 3t～ 30t 。 ?用途： 大批量少品種托盤貨物適用。 ?特點(diǎn) ：秘籍配置，通道數(shù)量少、節(jié)約倉(cāng)庫(kù)面積，節(jié)能，保證先進(jìn)先出，方便揀選，提高作業(yè)效率。 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備 LOGO 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備 LOGO 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備 LOGO ?移動(dòng)式貨架 ：底部裝有滾輪，可以自由調(diào)節(jié)貨架間距，有托盤、層架、懸臂多種結(jié)構(gòu)。 ?用途 ：下層用于存放重型或整箱貨物，上層適用于輕型或散貨。 ?特點(diǎn)： 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、組合自由、經(jīng)濟(jì)節(jié)約。 用途： 層架式適用于存放規(guī)格復(fù)雜，必須互相隔開的物品。 發(fā)貨 儲(chǔ)存 揀貨 收貨 T型流動(dòng) LOGO ?另一方面是為了提高物品保管質(zhì)量，方便進(jìn)出庫(kù)作業(yè)，從而降低物品的倉(cāng)儲(chǔ)處置成本 貨位布置的目的 ?一方面是為了提高倉(cāng)庫(kù)平面和空間利用率 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 五、貨位布置 LOGO A B C D 根據(jù)物品特性分區(qū)分類儲(chǔ)存將特性相近的物品集中存放 將單位體積大、單位重量大的物品存放在貨架底層，并且靠近出庫(kù)區(qū)和通道 將周轉(zhuǎn)率高的物品存放在進(jìn)出庫(kù)裝卸搬運(yùn)最便捷的位置 將同一供應(yīng)商或者同一客戶的物品集中存放，以便于進(jìn)行分揀配貨作業(yè) 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 四、貨位布置 LOGO 是大批量物品的垂直布置形式。 ?不同出入口配置，有不同的特點(diǎn)及適用范圍。在規(guī)定的 范圍內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、最大限度提高倉(cāng)庫(kù)的 作業(yè)能力、降低作業(yè)費(fèi)用。這種方法主要特征是信息交流的單向性和培訓(xùn)對(duì)象的被動(dòng)性 集中培訓(xùn) 倉(cāng)儲(chǔ)組織 三、人員配備 —— （二）人員培訓(xùn) LOGO 講授法 專題講座 研討法 主要培訓(xùn)方法 培訓(xùn)方法 倉(cāng)儲(chǔ)組織 三、人員配備 —— （二）人員培訓(xùn) LOGO 實(shí)踐性培訓(xùn)是通過讓受訓(xùn)者在實(shí)際工作崗位或真實(shí) 工作環(huán)境中 親身操作、體驗(yàn)，掌握工作所需的知識(shí)、技能的培訓(xùn)方法，在崗員工培訓(xùn)中最常見 這種方法將理論與實(shí)踐結(jié)合，具有很強(qiáng)的實(shí)用性，是員工培訓(xùn)的有效手段 適宜從事具體崗位所應(yīng)具備的能力、技能和管理實(shí)務(wù)類的培訓(xùn) 對(duì)于掌握技能型培訓(xùn) —— 實(shí)踐法 倉(cāng)儲(chǔ)組織 三、人員配備 —— （二）人員培訓(xùn) LOGO 1 2 3 由一位有經(jīng)驗(yàn)的員工在工作崗位上對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn) 交給受訓(xùn)者如何做提出如何做好的建議并對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行激勵(lì) 這種方法適宜倉(cāng)庫(kù)管理基層工人或基層管理人員的培訓(xùn) 工作指導(dǎo)法 倉(cāng)儲(chǔ)組織 三、人員配備 —— （二）人員培訓(xùn) LOGO 1 2 3 4 讓受訓(xùn)者在預(yù)定時(shí)期內(nèi)變換工作崗位，通過崗位輪換 使倉(cāng)儲(chǔ)部門管理者或準(zhǔn)管理者們熟悉倉(cāng)儲(chǔ)流程各環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)及相互關(guān)系 對(duì)基層、中層管理者來(lái)說，工作輪換法有助于各環(huán)節(jié)上的管理者主動(dòng)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合 對(duì)高層管理者來(lái)說，工作輪換法有助于其全面熟悉倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，具備較全面的技能 倉(cāng)儲(chǔ)組織 三、人員配備 —— （二）人員培訓(xùn) 工作輪換法 LOGO 參與式培訓(xùn)是調(diào)動(dòng)受訓(xùn)對(duì)象積極性，讓培訓(xùn)者與受訓(xùn)者雙方在互動(dòng)中學(xué)習(xí)的方法 .其特征是：每個(gè)受訓(xùn)對(duì)象積極參與培訓(xùn)活動(dòng)，從親身參與中獲得知識(shí)、技能和正確的行為方式，開拓思維、轉(zhuǎn)變觀念 對(duì)于綜合性能力培訓(xùn) —— 參與式 倉(cāng)儲(chǔ)組織 三、人員配備 —— （二）人員培訓(xùn) LOGO 三種培訓(xùn)方法 自學(xué) 案例研究法 模擬訓(xùn)
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