現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢與組織變革概述-wenkub.com
2025-01-14 07:02 本頁面
【正文】 知識管理的實施要求 構(gòu)建支持知識管理的組織體系，建立知識共享機制 加大對知識管理的資金投入 創(chuàng)造有利于知識管理的企業(yè)文化 開發(fā)支撐知識管理的信息技術(shù)，促進知識交流 建立知識管理評估體系 設(shè)立知識總監(jiān)知識經(jīng)濟與知識型企業(yè)161。 什么是知識經(jīng)濟 以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟，是以智力資源的占有、配置，有以科學(xué)技術(shù)為主的知識的生產(chǎn)、分配和使用（消費）為重要因素的經(jīng)濟，知識經(jīng)濟是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟之后的一種新的經(jīng)濟形態(tài)。 ，而是以共同愿景來驅(qū)動，這種共同遠景，深駐于每個組織成員的內(nèi)心，卻是自發(fā)、自愿的動力源泉。學(xué)習(xí)循環(huán)過程的 4個階段創(chuàng) 造整 合詮 釋行 動創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織161。 對象： 企業(yè)的業(yè)務(wù)流程企 業(yè) 再 造161。 主要表現(xiàn)：外包生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、新的戰(zhàn)略聯(lián)盟及虛擬運作虛 擬 運 作虛擬運作的特點 ? 企業(yè)利用外力彌補自身資源的匱乏 ? 各企業(yè)在同一目標的指引下取長補短，實現(xiàn)共贏 ? 充分實現(xiàn)技術(shù)協(xié)作和信息共享 ? 動態(tài)靈活的協(xié)作過程 ? 各企業(yè)的關(guān)系由互相競爭變?yōu)楹献鞲偁? ? 使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變虛 擬 運 作161。組織智障的表現(xiàn) 局限性思考 歸罪于外界 不能主動思考問題 蝴蝶效應(yīng) 青蛙現(xiàn)象 經(jīng)驗錯覺 團隊本身的智障組織變革的特點161。辨證思維改變思維模式161。改變思維模式161。 亞當 隨著人類物質(zhì)需求的不斷提高，市場將日益廣闊161。 管理現(xiàn)代化科技高速發(fā)展161。 組織職能的根本轉(zhuǎn)變 1. 組織職能變?yōu)楦叨确只? 2. 管理服務(wù)職能的強化161。內(nèi)在動因161。 虛擬組織161。 動物團隊協(xié)作的 2個試驗： 1. 黃蜂試驗 2. 螃蟹試驗管理方法和手段的柔性化161。 組織內(nèi)完全不設(shè)置固定和正式的組織機構(gòu)，代之以一個個臨時的任務(wù)目標團隊，其核心 機構(gòu)和基本結(jié)構(gòu)可以是相對穩(wěn)定的單元。 項目管理161。彈性工作時間和 SOHO方式管理方法和手段的柔性化161。管理方法和手段的柔性化161。人本管理的有效方式在工作設(shè)計中引入人本思想的理念 ? 表現(xiàn)在工作設(shè)計中的人本原則 1. 靈活性原則 正確考慮每個人的性格、能力、工作習(xí)慣的差異 2. 綜合性原則 正確處理好人與工作的關(guān)系，而非人與工作偏重其一人本管理的有效方式在工作設(shè)計中引入人本思想的理念 ? 表現(xiàn)在人本化的激勵方式上 1. 報酬激勵 2. 目標激勵 3. 心理激勵 4. 成就激勵 5. 文化激勵柔 性 化161。 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 1 .物理環(huán)境 2 .心理環(huán)境 3 .文化環(huán)境人本管理的有效方式 工作設(shè)計中的人本思想 ? 工作設(shè)計方法的演變 ? 表現(xiàn)在工作設(shè)計中人本原則 ? 表現(xiàn)在人本化的激勵方式上 人本管理的有效方式在工作設(shè)計中引入人本思想的理念 ? 工作設(shè)計方法的演變 第一階段 工作專業(yè)化 第二階段 工作輪換和工作擴大化 第三階段 工作豐富化和工作特征再設(shè)計人本管理的有效方式161。 什么是人本管理 以
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