現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢(shì)與組織變革概述-wenkub
2023-02-04 07:02:17 本頁面
【正文】 人為本的管理 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的主要特點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)的一系列根本性的變革企業(yè)最高經(jīng)營(yíng)理念的深刻變化人本管理的特征161。 復(fù)雜人與超 Y理論 各種各樣不同的人和各種各樣會(huì)變的人他們的需求也是多種多樣的人性假設(shè)與人本管理人們工作的源動(dòng)力人性假設(shè)與人本管理161。 對(duì) Y理論的評(píng)價(jià) 以人為中心 ——個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)是一致的，不矛盾的 對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)會(huì)給予加薪、升職、培養(yǎng)、分紅、送股份、進(jìn)董事局等獎(jiǎng)勵(lì)方式。 對(duì) X理論的評(píng)價(jià) 強(qiáng)調(diào)人的物質(zhì)需求，忽視了人的精神需要 用金錢收買勞動(dòng)力 用懲罰強(qiáng)迫人服從人性假設(shè)與人本管理161。 “ 自我實(shí)現(xiàn)人 ” 與 Y理論161。管理運(yùn)作過程的虛擬化人 本 化一 人本管理的興起 1926年 心理學(xué)家 ,梅 奧 (,澳大利亞 )在澳大利亞的昆士蘭州 (QUEENSLAND STATE) 的霍桑工廠做了一個(gè)實(shí)驗(yàn) ——霍桑試驗(yàn)人 本 管 理 的 興 起 梅 奧 ()人 本 管 理 的 興 起霍 桑 工 廠人 本 管 理 的 興 起161。管理創(chuàng)新介紹當(dāng)今社會(huì)企業(yè)管理工作的 最新思潮 ———— 沈逸敏第一章 現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢(shì)161。 霍 桑 試 驗(yàn) 試 驗(yàn) 前 試 驗(yàn) 中工作節(jié)奏每天 10小時(shí) ,工間 30分鐘就餐每天有 2次喝水的機(jī)會(huì)每天 8小時(shí) ,工間 60分鐘就餐每隔 2小時(shí)休息 15分鐘每天 4時(shí)、 14時(shí)、 20時(shí)為工間茶（咖啡）時(shí)間，每次 30分鐘實(shí)際工作時(shí)間 /班 6小時(shí) /班勞動(dòng)生產(chǎn)率 1 員工積極性 不高 非常高漲勞資關(guān)系 緊張呆滯 輕松活潑人 本 管 理 的 興 起161。 “ 復(fù)雜人 ” 與超 Y理論161。 “自我實(shí)現(xiàn)人 ”與 Y理論馬斯洛需要層次論自我實(shí)現(xiàn)的需求社交的需求尊重的需求安全需求生理需求人性假設(shè)與人本管理161。人性假設(shè)與人本管理161。 超 Y理論的主要觀點(diǎn) 人的需要和動(dòng)機(jī)是不同的 希望被領(lǐng)導(dǎo)的方式是不同的 領(lǐng)導(dǎo)方式受到組織 3大內(nèi)力的影響 組織目標(biāo)、工作性質(zhì)、員工素質(zhì) 目標(biāo)是一個(gè)個(gè)不斷被達(dá)到并向新目標(biāo)前進(jìn)的中間站人性假設(shè)與人本管理161。 主 要 特 征 1 “員工第一 ” 是人本管理的最高理念 2 激勵(lì)是進(jìn)行人本管理的主要方式 3 創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)人本管理的主要途徑人本管理的有效方式161。工 作 擴(kuò) 大 化 把多種 屬于或低于 同一水平的工作任務(wù)結(jié)合在一起交給同一個(gè)人操作 ,通過增加工作者應(yīng)掌握的技術(shù)種類和擴(kuò)大操作工序的數(shù)量 ,來降低工作者對(duì)原來工作的單調(diào)感和厭煩情緒，是 橫向 地?cái)U(kuò)大工作范圍。 管理方法和手段的柔性化161。目標(biāo)管理 161。目標(biāo)管理的過程 1. 目標(biāo)的制定與分解 2. 目標(biāo)管理的實(shí)施與控制 3. 目標(biāo)管理的評(píng)價(jià)管理方法和手段的柔性化161。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 實(shí)行項(xiàng)目管理的工作小組稱項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，是 非常設(shè) 機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目工作結(jié)束，團(tuán)隊(duì)自動(dòng)解散161。161。 柔性化與分立化 分立化是將企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)部門
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