現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢與組織變革概述-wenkub
2023-02-04 07:02:17 本頁面
【正文】 人為本的管理 知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)管理的主要特點組織結(jié)構(gòu)的一系列根本性的變革企業(yè)最高經(jīng)營理念的深刻變化人本管理的特征161。 復(fù)雜人與超 Y理論 各種各樣不同的人和各種各樣會變的人他們的需求也是多種多樣的人性假設(shè)與人本管理人們工作的源動力人性假設(shè)與人本管理161。 對 Y理論的評價 以人為中心 ——個人目標(biāo)與組織目標(biāo)是一致的，不矛盾的 對企業(yè)有貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)會給予加薪、升職、培養(yǎng)、分紅、送股份、進(jìn)董事局等獎勵方式。 對 X理論的評價 強(qiáng)調(diào)人的物質(zhì)需求，忽視了人的精神需要 用金錢收買勞動力 用懲罰強(qiáng)迫人服從人性假設(shè)與人本管理161。 “ 自我實現(xiàn)人 ” 與 Y理論161。管理運(yùn)作過程的虛擬化人 本 化一 人本管理的興起 1926年 心理學(xué)家 ,梅 奧 (,澳大利亞 )在澳大利亞的昆士蘭州 (QUEENSLAND STATE) 的霍桑工廠做了一個實驗 ——霍桑試驗人 本 管 理 的 興 起 梅 奧 ()人 本 管 理 的 興 起霍 桑 工 廠人 本 管 理 的 興 起161。管理創(chuàng)新介紹當(dāng)今社會企業(yè)管理工作的 最新思潮 ———— 沈逸敏第一章 現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢161。 霍 桑 試 驗 試 驗 前 試 驗 中工作節(jié)奏每天 10小時 ,工間 30分鐘就餐每天有 2次喝水的機(jī)會每天 8小時 ,工間 60分鐘就餐每隔 2小時休息 15分鐘每天 4時、 14時、 20時為工間茶（咖啡）時間，每次 30分鐘實際工作時間 /班 6小時 /班勞動生產(chǎn)率 1 員工積極性 不高 非常高漲勞資關(guān)系 緊張呆滯 輕松活潑人 本 管 理 的 興 起161。 “ 復(fù)雜人 ” 與超 Y理論161。 “自我實現(xiàn)人 ”與 Y理論馬斯洛需要層次論自我實現(xiàn)的需求社交的需求尊重的需求安全需求生理需求人性假設(shè)與人本管理161。人性假設(shè)與人本管理161。 超 Y理論的主要觀點 人的需要和動機(jī)是不同的 希望被領(lǐng)導(dǎo)的方式是不同的 領(lǐng)導(dǎo)方式受到組織 3大內(nèi)力的影響 組織目標(biāo)、工作性質(zhì)、員工素質(zhì) 目標(biāo)是一個個不斷被達(dá)到并向新目標(biāo)前進(jìn)的中間站人性假設(shè)與人本管理161。 主 要 特 征 1 “員工第一 ” 是人本管理的最高理念 2 激勵是進(jìn)行人本管理的主要方式 3 創(chuàng)新是實現(xiàn)人本管理的主要途徑人本管理的有效方式161。工 作 擴(kuò) 大 化 把多種 屬于或低于 同一水平的工作任務(wù)結(jié)合在一起交給同一個人操作 ,通過增加工作者應(yīng)掌握的技術(shù)種類和擴(kuò)大操作工序的數(shù)量 ,來降低工作者對原來工作的單調(diào)感和厭煩情緒，是 橫向 地擴(kuò)大工作范圍。 管理方法和手段的柔性化161。目標(biāo)管理 161。目標(biāo)管理的過程 1. 目標(biāo)的制定與分解 2. 目標(biāo)管理的實施與控制 3. 目標(biāo)管理的評價管理方法和手段的柔性化161。 項目團(tuán)隊 實行項目管理的工作小組稱項目團(tuán)隊，是 非常設(shè) 機(jī)構(gòu)，項目工作結(jié)束，團(tuán)隊自動解散161。161。 柔性化與分立化 分立化是將企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)部門
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