現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢與組織變革概述(編輯修改稿)
2025-02-03 07:02 本頁面
【文章內容簡介】 第一階段 工作專業(yè)化 第二階段 工作輪換和工作擴大化 第三階段 工作豐富化和工作特征再設計人本管理的有效方式161。工 作 擴 大 化 把多種 屬于或低于 同一水平的工作任務結合在一起交給同一個人操作 ,通過增加工作者應掌握的技術種類和擴大操作工序的數(shù)量 ,來降低工作者對原來工作的單調感和厭煩情緒，是 橫向 地擴大工作范圍。 人本管理的有效方式161。工 作 豐 富 化 是 縱向 地擴大工作范圍，比如某人原來從事的是現(xiàn)場生產(chǎn)管理，通過工作設計，讓他有機會接觸和承擔設計或營銷。人本管理的有效方式在工作設計中引入人本思想的理念 ? 表現(xiàn)在工作設計中的人本原則 1. 靈活性原則 正確考慮每個人的性格、能力、工作習慣的差異 2. 綜合性原則 正確處理好人與工作的關系，而非人與工作偏重其一人本管理的有效方式在工作設計中引入人本思想的理念 ? 表現(xiàn)在人本化的激勵方式上 1. 報酬激勵 2. 目標激勵 3. 心理激勵 4. 成就激勵 5. 文化激勵柔 性 化161。 管理方法和手段的柔性化161。 組織結構的柔性化管理方法和手段的柔性化161。柔性管理 在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎上采用非強制的方式，領導者以自己的知識、能力和人格魅力讓員工在心目中自覺行動，從而達到組織意志，實現(xiàn)組織目標。管理方法和手段的柔性化161。目標管理 161。團隊管理161。項目管理161。彈性工作時間和 SOHO方式管理方法和手段的柔性化161。目標管理的過程 1. 目標的制定與分解 2. 目標管理的實施與控制 3. 目標管理的評價管理方法和手段的柔性化161。團隊管理的類型 1. 問題解決型團隊 2. 自我管理型團隊 3. 多 功 能 型團隊管理方法和手段的柔性化161。團隊管理的特點 民主 合作 溝通 學習管理方法和手段的柔性化161。 項目管理161。 項目團隊 實行項目管理的工作小組稱項目團隊，是 非常設 機構，項目工作結束，團隊自動解散161。 項目經(jīng)理 項目團隊的負責人稱項目經(jīng)理，領導對其充分授權，他對項目工作的整體負完全責任管理方法和手段的柔性化161。彈性工作與 SOHO方式 彈性工作 在完成工作的前提下，員工自由決定安排工作時間 SOHO 在家辦公工作制組織結構的柔性化161。 組織內完全不設置固定和正式的組織機構，代之以一個個臨時的任務目標團隊，其核心 機構和基本結構可以是相對穩(wěn)定的單元。161。 典型的柔性化組織 —— 臨時團隊 組織結構的柔性化161。 臨時團隊對團隊協(xié)作精神要求更高 團隊精神是完成組織目標的最重要的因素161。 動物團隊協(xié)作的 2個試驗： 1. 黃蜂試驗 2. 螃蟹試驗管理方法和手段的柔性化161。 柔性化與分立化 分立化是將企業(yè)內部的各生產(chǎn)部門轉化為小公司的模式，從而與母體的法律地位平等 橫向分立 ——按產(chǎn)品的不同種類進行分立 縱向分立 ——按產(chǎn)品的不同生產(chǎn)階段進行分立管理方法和手段的柔性化161。 柔性化與扁平化 扁平化是指管理層次的減少和管理幅度的擴
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1