現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢與組織變革概述(編輯修改稿)
2025-02-03 07:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第一階段 工作專業(yè)化 第二階段 工作輪換和工作擴大化 第三階段 工作豐富化和工作特征再設(shè)計人本管理的有效方式161。工 作 擴 大 化 把多種 屬于或低于 同一水平的工作任務(wù)結(jié)合在一起交給同一個人操作 ,通過增加工作者應(yīng)掌握的技術(shù)種類和擴大操作工序的數(shù)量 ,來降低工作者對原來工作的單調(diào)感和厭煩情緒，是 橫向 地擴大工作范圍。 人本管理的有效方式161。工 作 豐 富 化 是 縱向 地擴大工作范圍，比如某人原來從事的是現(xiàn)場生產(chǎn)管理，通過工作設(shè)計，讓他有機會接觸和承擔(dān)設(shè)計或營銷。人本管理的有效方式在工作設(shè)計中引入人本思想的理念 ? 表現(xiàn)在工作設(shè)計中的人本原則 1. 靈活性原則 正確考慮每個人的性格、能力、工作習(xí)慣的差異 2. 綜合性原則 正確處理好人與工作的關(guān)系，而非人與工作偏重其一人本管理的有效方式在工作設(shè)計中引入人本思想的理念 ? 表現(xiàn)在人本化的激勵方式上 1. 報酬激勵 2. 目標(biāo)激勵 3. 心理激勵 4. 成就激勵 5. 文化激勵柔 性 化161。 管理方法和手段的柔性化161。 組織結(jié)構(gòu)的柔性化管理方法和手段的柔性化161。柔性管理 在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上采用非強制的方式，領(lǐng)導(dǎo)者以自己的知識、能力和人格魅力讓員工在心目中自覺行動，從而達(dá)到組織意志，實現(xiàn)組織目標(biāo)。管理方法和手段的柔性化161。目標(biāo)管理 161。團(tuán)隊管理161。項目管理161。彈性工作時間和 SOHO方式管理方法和手段的柔性化161。目標(biāo)管理的過程 1. 目標(biāo)的制定與分解 2. 目標(biāo)管理的實施與控制 3. 目標(biāo)管理的評價管理方法和手段的柔性化161。團(tuán)隊管理的類型 1. 問題解決型團(tuán)隊 2. 自我管理型團(tuán)隊 3. 多 功 能 型團(tuán)隊管理方法和手段的柔性化161。團(tuán)隊管理的特點 民主 合作 溝通 學(xué)習(xí)管理方法和手段的柔性化161。 項目管理161。 項目團(tuán)隊 實行項目管理的工作小組稱項目團(tuán)隊，是 非常設(shè) 機構(gòu)，項目工作結(jié)束，團(tuán)隊自動解散161。 項目經(jīng)理 項目團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人稱項目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)對其充分授權(quán)，他對項目工作的整體負(fù)完全責(zé)任管理方法和手段的柔性化161。彈性工作與 SOHO方式 彈性工作 在完成工作的前提下，員工自由決定安排工作時間 SOHO 在家辦公工作制組織結(jié)構(gòu)的柔性化161。 組織內(nèi)完全不設(shè)置固定和正式的組織機構(gòu)，代之以一個個臨時的任務(wù)目標(biāo)團(tuán)隊，其核心 機構(gòu)和基本結(jié)構(gòu)可以是相對穩(wěn)定的單元。161。 典型的柔性化組織 —— 臨時團(tuán)隊 組織結(jié)構(gòu)的柔性化161。 臨時團(tuán)隊對團(tuán)隊協(xié)作精神要求更高 團(tuán)隊精神是完成組織目標(biāo)的最重要的因素161。 動物團(tuán)隊協(xié)作的 2個試驗： 1. 黃蜂試驗 2. 螃蟹試驗管理方法和手段的柔性化161。 柔性化與分立化 分立化是將企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)部門轉(zhuǎn)化為小公司的模式，從而與母體的法律地位平等 橫向分立 ——按產(chǎn)品的不同種類進(jìn)行分立 縱向分立 ——按產(chǎn)品的不同生產(chǎn)階段進(jìn)行分立管理方法和手段的柔性化161。 柔性化與扁平化 扁平化是指管理層次的減少和管理幅度的擴
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