現(xiàn)代管理概述(編輯修改稿)
2025-02-03 07:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法約爾的一段管理理論 韋伯的行政組織理論 泰勒的科學管理 A、泰羅制的主要觀點 ①管理的根本目的 — 提高工作效率 ②提高效率的手段 — 運用科學方法 ③科學管理的實質(zhì) — 勞資雙方的一次完全思想革命 B、 泰羅制原理 ①勞動方法標準化原理 ②培訓工人科學化原理 ③實行獎勵工資制原理 ④管理職能專業(yè)化原理 C、評價 ①它是科學提高勞動生產(chǎn)率的方法 ②它是加強企業(yè)基礎性管理的科學方法 ③它只解決企業(yè)內(nèi)部工作效率問題，未能解決企業(yè)與外部環(huán)境適應問題。 ④它把工人當作機器附屬物，未能充分調(diào)動職工的積極性。 思考與討論 如何理解泰羅科學管理的實質(zhì)？ 有人說：泰羅制過時了，應當拋棄！對此你有什么看法？ 法約爾的一段管理理論 一般管理理論，著重研究管理職能和管理原則。 ①企業(yè)基本活動：技術(shù)、商業(yè)、財務、安全、會計、 管理。 —— 管理是企業(yè)六種基本活動之一。 ②管理五項職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 ③管理的 14條原則 韋伯的行政組織理論 Weber的主要貢獻是指出了“理想的行政組織體系”理論。 權(quán)威有三種類型：個人崇拜式、傳統(tǒng)式和理性 — 合理的權(quán)威。他認為，只有理性 — 合法的權(quán)威才是理想組織形式的基礎 。 韋伯認為等級權(quán)威和行政制是一切社會組織的基礎。 （ 二 ） 行為科學理論 （ 20世紀 30年代 ） 產(chǎn)生背景 梅奧創(chuàng)立人際關系學說的主要內(nèi)容 Magol領導了 19241932年芝加哥西方電氣公司霍桑工廠的試驗，在此基礎上形成了人際關系學說。 什么是行為科學？ 霍桑試驗分為四個階段： ①工作場所照明試驗（ 19241927） ②繼電器裝配室試驗（ ） ③大規(guī)模訪談（ 19281931） ④接線板接線工作試驗（ 19311932） ①人是社會人，而不是經(jīng)濟人。 ②企業(yè)中存在著非正式組織。 ③生產(chǎn)率的提高主要取決于工人的態(tài)度以及他 和周圍人的關系。 Magol的人際關系學說的主要觀點 行為科學研究主要領域 個體行為理論 團體行為理論 組織行為理論 人際關系理論 （ 三 ） 現(xiàn)代管理理論 （ 二次大戰(zhàn)后 ） 現(xiàn)代管理理論主要學派 著名管理學家孔茨（ HKoontz）在 1980年將管理劃分為 11個學派，即： ①管理過程學派 ②人際關系學派 ③群體行為學派 ④經(jīng)驗學派 ⑤社會協(xié)作系統(tǒng)學派 ⑥社會技術(shù)系統(tǒng) ⑧決策理論學派 ⑦系統(tǒng)學派
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