現(xiàn)代管理的新發(fā)展(編輯修改稿)
2025-02-03 07:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不是以能做出多少決策衡量自己，而是以有多輕閑衡量自己 ?我的目的是統(tǒng)籌安排，這樣你就不會覺得有具體的日常事務沉甸甸地壓在肩上了 ?AOL經(jīng)理人“無需我亂出主意”自己就能決定日常事務，但這需要一流的團隊。通過兼并或多或少可以做到這一點 2023年 2月 3日星期五 27 星星之火 殼牌的人力資源管理 ?人力資源管理部門要物色和培養(yǎng)四類人力資源：企業(yè)家型的人才 職業(yè)經(jīng)理人 專業(yè)技術人員 基層操作人員 ?與此同時，人力資源管理部門的工作還要確定關鍵崗位和關鍵人員，并把人力資源納入到企業(yè)的整個經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃中 2023年 2月 3日星期五 28 星星之火 ABB公司：全球化經(jīng)理 ? 一線經(jīng)理都是自己公司的人事負責人，負責其員工的個人發(fā)展和成長 ? 不斷尋找有潛力的年輕人，為他們設計好在公司的發(fā)展前程。我們還在尋找不同的新方法，根據(jù)需要提拔年輕經(jīng)理 ? 年輕經(jīng)理在世界范圍內(nèi)的崗位輪換是建造全球化經(jīng)理的基石 ? 鼓勵員工除了現(xiàn)有專長外再學一門專業(yè) ? 鼓勵并授權給經(jīng)理們迅速解決問題，而不是把問題上交給上級處理。采取行動被視為一種競爭優(yōu)勢 2023年 2月 3日星期五 29 星星之火 GE：非正式的學習組織 ?韋爾奇：從人類精神深處流出的創(chuàng)造力永無止境，你所要做的只是挖掘這口智慧之井 ?挖掘人力資源金礦： Crotonvile—— 世界上第一所主要由公司建立的商業(yè)學校 ?從裝配線的培訓到公司課堂的演講，再到董事會辦公室里的核心領導能力的開發(fā)， GE每年在世界各地用于教育與培訓項目上的資金多達 5億美元 2023年 2月 3日星期五 30 星星之火 香格里拉飯店：管理行為基本原則 ?改善流程 、 挑戰(zhàn)陳規(guī) ?激發(fā)出員工共同的 “ 愿景 ” ?支持員工去表現(xiàn) ?以身做則 ?鼓勵人心 2023年 2月 3日星期五 31 星星之火 游牧狩獵群體：動態(tài)的穩(wěn)定 ?是一個“求知的組織”，用自身的能力應付不斷變化的環(huán)境。一種特殊的社團動力學，它能夠在沒有層級、官僚體制以及人為控制的情況下，使一個組織聯(lián)系在一起 ?動態(tài)穩(wěn)定 /靈活 /機動 /變化 /敏感 /開放 /熱情 /高效 ?開放式的松散聯(lián)合體，群體的活動區(qū)域交互重疊，而且相互不設防 ?群體中成員關系也不是一成不變的 ?不存在層級 2023年 2月 3日星期五 32 星星之火 結語：西方企業(yè)管理呈現(xiàn)新趨勢 ?在經(jīng)營管理上樹立全球觀念，面向全球化市場 ?企業(yè)間實行跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?信息將是經(jīng)營管理中最重要的因素 ?組織結構將由傳統(tǒng)的控制型向信息型轉變 ?管理人員出現(xiàn)多國籍化 2023年 2月 3日星期五 33 我們怎么辦 ?學習 ?反思 ?行動 2023年 2月 3日星期五 34 我們怎么辦 學習型企業(yè)的特點（ I） ?１、戰(zhàn)略為目標的學習階段 ?２、共同制定政策 ?３、建立信息交流系統(tǒng) ?４、建立“學習”會計、控制系統(tǒng) ?５、內(nèi)部市場化 2023年 2月 3日星期五 35 我們怎么辦 學習型企業(yè)的特點（ II） ?６、彈性獎勵體制 ?７、能動性的組織結構 ?８、哨兵式的組織成員 ?９、公司之間的學習 ?１０、學習氣氛 ?１１、所有人都有自我發(fā)展的機會 2023年 2月 3日星期五 36 學習型企業(yè)的特點 １、 戰(zhàn)略為目標的學習階段 ? 公司定期評估并適度調(diào)整方針和戰(zhàn)略 ? 學習過程融于政策和戰(zhàn)略結構之中 ? 管理行為被看成是對經(jīng)驗的理性選擇 ? 公司的經(jīng)營計劃在行動過程中形成和完善 ? 為保證計劃的不斷完善，要進行有目的的小規(guī)模實驗，并建立反饋回路 2023年 2月 3日星期五 37 學習型企業(yè)的特點 ２、 共同制定政策 ? 公司的全體成員都參與政策和戰(zhàn)略的制定 ? 股東對公司的政策有重要的影響 ? 承認公開的分歧，并在沖突中達成共識 ? 公司政策體
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1