第12章_組織變革與組織發(fā)展(編輯修改稿)
2025-03-28 10:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人事子系統(tǒng) ?價值觀 、 信念和態(tài)度 ?動機 、 特征和驅(qū)動力 ?知識 、 技能和能力 ?競爭力 （ 核心 ） 的出現(xiàn)和衰落 組織 發(fā)展 12 16 組織行為學(xué) 北京師范大學(xué)管理學(xué)院 組織變革的系統(tǒng)模型 介入組織變革的效果依賴于組織中的組織結(jié)構(gòu) 、 技術(shù) 、 人事或者任務(wù)四個子系統(tǒng) ， 同時 ， 組織變革效果可能集中于這四個子系統(tǒng)中的任何一個子系統(tǒng) 。 因此 ， 組織變革介入工作就是不斷把職能化的 、 等級森嚴的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)改變成為半固定的 、 職能相互重疊的項目團隊組織結(jié)構(gòu)的過程 。 這種組織結(jié)構(gòu)顯然與組織的技術(shù)子系統(tǒng) 、 選入組織的人或者組織雇傭的人 （人事子系統(tǒng) ） 、 組織的任務(wù)分配方法和工作設(shè)計方法 （ 任務(wù)子系統(tǒng) ） 相關(guān)。 對大多數(shù)體制模型來說 ， 拱形體制被認為是由多種相互影響的子系統(tǒng)構(gòu)成的 。 當然 ， 它又強調(diào)前面提出的組織發(fā)展過程的復(fù)雜性問題 ， 即某一個子系統(tǒng)中的變革幾乎不可避免地 、 有意或者無意地對其他子系統(tǒng)產(chǎn)生影響， 從而導(dǎo)致其他非獨立子系統(tǒng)進行相應(yīng)的組織變革 。 12 17 組織行為學(xué) 北京師范大學(xué)管理學(xué)院 二、組織變革的動力和阻力 （ 一 ） 組織變革的壓力及動力 （ 二 ） 組織變革的阻力及其干預(yù)策略 12 18 組織行為學(xué) 北京師范大學(xué)管理學(xué)院 （一）組織變革的壓力和動力 組織變革的壓力 組織變革的動力 12 19 組織行為學(xué) 北京師范大學(xué)管理學(xué)院 組織變革的壓力 （ 1）科技快速發(fā)展 :自從個人計算機和網(wǎng)絡(luò)運用普及后，使得訊息傳遞的速度及廣度快速增長，組織為了更有效的應(yīng)對這種變化，必須對結(jié)構(gòu)予以調(diào)整。 （ 2）國際經(jīng)濟整合 :自從第二次世界大戰(zhàn)以來， 50余年間，世界上雖有區(qū)域性的沖突，但并沒有大規(guī)模的全面性戰(zhàn)爭，使得全球經(jīng)濟能夠平穩(wěn)的增長，而各區(qū)域間的經(jīng)濟逐漸整合，導(dǎo)致貿(mào)易壁壘降低，而歷經(jīng) 50余年的繁榮，全球的金融情勢也相對的穩(wěn)定，并且資金充沛。 12 20 組織行為學(xué) 北京師范大學(xué)管理學(xué)院 組織變革的動力 （ 1） 組織變革的外部動力 科學(xué)技術(shù)及其應(yīng)用的迅猛發(fā)展 競爭的愈演愈烈 勞動力性質(zhì)的變化 組織活動所需資源的變化 一般社會環(huán)境的變化 其他 12 21 組織行為學(xué) 北京師范大學(xué)管理學(xué)院 組織變革的動力 （ 2）組織變革的內(nèi)部動力 組織目標的改變 組織運營效能低下 組織中員工心理上發(fā)生的變化 12 22 組織行為學(xué) 北京師范大學(xué)管理學(xué)院 （二）組織變革的阻力及其干預(yù)策略 組織變革的阻力 克服組織變革阻力的策略 組織變革的步驟 12 23 組織行為學(xué) 北京師范大學(xué)管理學(xué)院 選擇性信 息加工 對未知 的恐懼 經(jīng)濟因素 安全感 習(xí)慣 組織變革的阻力 — 個體阻力 12 24 組織行為學(xué) 北京師范大學(xué)管理學(xué)院 對已有資源 分配的威脅 對已有權(quán)力 關(guān)系的威脅 群體惰性 有限的 變革關(guān)注 結(jié)構(gòu)惰性 組織變革的阻力 — 組織阻力 12 25 組織行為學(xué) 北京師范大學(xué)管理學(xué)院
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